курсовая Внедрение новых управленческих технологий профессионального отбора
введение и список литературы приведены здесь не полностью, чтобы не понижать оригинальность
Объект исследования – организация отбора персонала в современных организациях как фактор их конкурентоспособности.
Предмет исследования – особенности отбора персонала в компании «-».
Цель исследования – анализ теоретических и практических основ применения технологий профессионального отбора в современных организациях.
Задачи исследования:
· определение сущности, целей и задач применения технологий профессионального отбора;
· выявление и анализ отбора персонала в условиях современного ведения бизнеса;
· определение характерных черт отбора персонала в компании «-»;
· оценка эффективности отбора персонала в компании «-»;
· приведение рекомендаций по улучшению процесса отбора персонала в компании «-».
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОТБОРА 5
1.1 СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОТБОРА. 5
1.2 МЕТОДЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА. 8
1.3 ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОТБОРА. 16
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОТБОРА В КОМПАНИИ «-» И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ. 19
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «-». ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ. 19
2.2 ФОРМЫ И МЕТОДЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОТБОРА В КОМПАНИИ «-». 21
2.3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОТБОРА В КОМПАНИИ «-» И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
.....
8. Коммерческий директор [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.kom-dir.ru/article/2315-metody-podbora-personala?token=25f29d4a-bcaa-11a0-fc72-2d016bb6660d&ttl=7776000&ustp=W
9. «-». Построение культуры успеха. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://hurma.work/ru/blog/8-princzipov-»-»-v-postroenii-kultury-uspeha/
10. Как получить работу в «-». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://novator.io/kejsy/kak-poluchit-rabotu-v-»-»-i-kak-eto-rabotat-tam