Управление качеством в строительстве
Управление качеством в строительстве ВСЕ ВАРИАНТЫ Новое 2027
РОСДИСТАНТ ТГУ
Практические задания Новое 2027
ДРУГИЕ ДИСЦИПЛИНЫ ТГУ РОСДИСТАНТ ВЫ МОЖЕТЕ НАЙТИ В МОЕМ МАГАЗИНЕ ГОТОВЫХ РАБОТ (НАЖМИТЕ ТУТ)
ДЛЯ ЗАКАЗА ДРУГОГО ВАРИАНТА - ПИШИТЕ В ЛИЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ
ВЫПОЛНЯЮ И ДРУГИЕ ДИСЦИПЛИНЫ ВАШЕГО СЕМЕСТРА - ПИШИТЕ В ЛИЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ
ЗАКРЫТИЕ СЕССИИ ПОД КЛЮЧ В ТГУ РОСДИСТАНТ - ПИШИТЕ В ЛИЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ
ВЫПОЛНЕНИЕ ИТОГОВЫХ И ПРОМЕЖУТОЧНЫХ ТЕСТОВ - ПИШИТЕ В ЛИЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ
Практическое задание 1
Тема 1. Сущность управления качеством. Возникновение и развитие системы управления качеством продукции
Задание
1. Придумать название фирмы.
2. Определить ее миссию на рынке.
3. Обозначить основную цель ее деятельности на рынке, соответствующую миссии, и определить круг задач, соответствующих цели.
4. Описать виды работ.
5. Определить нормативные документы для деятельности фирмы.
6. Охарактеризовать область качества в пределах видов работ фирмы.
7. Обозначить и расписать политику фирмы в области качества.
Практическое задание 2
Тема 2. Контроль качества в строительных и проектных организациях
Задание. Заполнить таблицы 1 и 2 сведениями о видах контроля в строительных организациях.
Практическое задание 3
Тема 4. Требования к системе менеджмента качества. Международный и национальный стандарты серии ISО 9000
Задание. Составить структуру руководства по качеству, исходя из представленной схемы на рисунке 1 и по примеру типовой структуры руководства по качеству, приведенному ниже схемы.
Примечание. Организационно-правовая форма строительной организации НЕ должна быть ниже ООО (общества с ограниченной ответственностью).
Практическое задание 4
Тема 6. Документирование системы управления качеством
Задание. Разработать руководство по качеству строительно-монтажных работ. Определить стратегическое направление организации на строительном рынке.
На стратегическое направление организации влияют:
- ее внешняя среда, изменения или риски, связанные с этой средой;
- изменяющиеся потребности;
- конкретные цели;
- выпускаемая продукция;
- применяемые процессы;
- размер и структура организации.
Рассмотреть разработку руководства исходя из принципов:
- ориентация на потребителя;
- лидерство руководителя;
- вовлечение работников;
- процессный подход;
- системный подход к менеджменту;
- постоянное улучшение;
- принятие решений, основанное на фактах;
- взаимовыгодные отношения с поставщиками.
