Преддипломная практика .

Управление персоналом Кадровый консалтинг производственная практика Преддипломная практика Место проведения практики «ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте»»

Виды проделанной работы, результаты которой необходимо отразить в отчете:

Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации

– общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-правовая форма, описание основных направлений деятельности, виды продукции (услуг)

– результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом.

– анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании.

– оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации

– описание принципов кадровой политики организации

– анализ кадрового потенциала организации

Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом

– результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PESTанализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств.

– анализ программ профориентации и профессионализации персонала, принципов формирования системы трудовой адаптации персонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации;

– систему разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала, основами найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала, владением методами деловой оценки персонала при найме.

– оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников;

– определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики;

– участие в реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персона-лом;

– анализ системы мотивации и стимулирования персонала (в том числе оплаты труда), порядка при-менения дисциплинарных взысканий, владение

навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной;

– методы оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала;

– результаты использования инноваций в сфере управления персоналом;

– Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом.

– разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации.

Целью преддипломной практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для подготовки и написания выпускной квалификационной работы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации 5

1.1 Общая характеристика объекта практики 5

1.2 Результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы 6

1.3 Анализ организационной структуры управления 8

1.4 Описание принципов кадровой политики организации 13

1.5 Анализ кадрового потенциала организации 15

Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом 19

2.1 Анализ тенденций и текущей ситуации на рынке труда 19

2.2 Анализ программ профориентации и профессионализации персонала, принципов формирования системы трудовой адаптации персонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации 19

2.3 Система разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала, основами найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала, владением методами деловой оценки персонала при найме. 20

2.4 Анализ системы мотивации и стимулирования персонала 21

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 40