Отчет по практике
2.1.
Кейс-задача 1. Исследование различных методологий моделирования бизнес-процессов.
Следует проанализировать различные методы и инструменты, используемые для описания, анализа и улучшения бизнес-процессов. Необходимо рассмотреть традиционные и современные подходы, такие как процессный подход, методология BPM (Business Process Management), использование различных языков моделирования (например, BPMN, UML), а также подходы, основанные на системном анализе и теории управления.
2.2.
Кейс-задача 2. Формирование научно – практического обоснования для внесения изменений в ИС предприятия.
Необходимо разработать различные сценарии реализации изменений, их потенциальное влияние на организационную структуру, кадровый состав и процессы управления, подготовить аргументацию для заинтересованных сторон.
2.3.
Кейс-задача 3. Выработка рекомендаций по изменению или оптимизации системы управления предприятием.
Необходимо провести выбор и обоснование методологии управления: применение различных подходов, таких как Agile, Lean, Six Sigma и других, которые могут помочь в оптимизации процессов и повышении их адаптивности.
2.4.
Кейс-задача 4. Описание основных стадий и этапов проекта, подготовка календарного плана.
Необходимо определить основные стадии ЖЦ, включая инициацию, планирование, исполнение, мониторинг и завершение, а также разбить каждую стадию на конкретные этапы и задачи. После этого следует разработать подробный календарный план, включающий сроки выполнения, распределение ресурсов и контрольные точки (вехи) для оценки прогресса внедрения разработанных ранее рекомендаций.
2.5.
Кейс-задача 5. Выбор методики и обоснование экономической эффективности, расчет срока окупаемости.
Необходимо провести анализ доступных методов и их соответствие целям проекта, а также обосновать выбор с точки зрения экономической эффективности, учитывая потенциальные затраты и выгоды. После этого следует рассчитать срок окупаемости проекта, что включает определение первоначальных инвестиций, прогнозирование денежного потока и времени, необходимого для возврата инвестиций в проект.
