Технологический аудит
Возьмите в качестве примера инновационную организацию или ее самостоятельное структурное подразделение (бизнес-единицу), о деятельности которой у вас есть достаточно полное представление (например, организацию, в которой работаете вы или кто-то из ваших друзей, родственников; можно взять вуз, в котором вы обучаетесь, или свой факультет и т.н.).
Сформулируйте миссию вашей организацииили ее бизнес-единицы. Спроектируйте опорные точки для построения конкурентного преимущества вашей организации путем ее SWOT-анализа, сформулируйте четыре типа стратегических инициатив инновационной организации или ее бизнес-единицы.
Лаконичный, энергичный и емкий ответ на вопросы:
ЧТО производит организация?
Для кого?
КАКИМ ОБРАЗОМ?
Формулировка МИССИИ организации (1-2 предложения, интегрирующие ответы на три вышеприведенных вопроса):
О (Opportunities) - Возможности во внешней среде организации:
Т (Threats) - Угрозы во внешней среде организации:
01 -
02-
03-
04-
T1 -
T2-
TЗ-
T4-
S (Strengths) - Сильные стороны в деятельности организации:
SO - стратегические инициативы:
ST - стратегические инициативы:
S1-
S2-
S3-
S4-
W (Weaknesses) -. Слабые стороны в деятельности организации:
WO - стратегические инициативы:
WT - стратегические инициативы:
W1-
W2-
W3-
W4 -
2. Провести бенчмаркинг выпускаемой вашим предприятием продукции или предоставляемых услуг:
- выявить основных конкурентов и сравнить товары (услуги) по ключевым характеристикам;
- рассмотреть компании, которые не являются вашими прямыми конкурентами, но предлагаемые ими товары (услуги) являются эталонными на рынке; указать, какой вид бенчмаркинга применили.
Таким образом, ваша задача не просто сравнить свою продукцию (услугу) с существующими на рынке, но и сделать вывод, какая услуга/товар/технология/ являются эталонными на данный момент.
Ниже рисунок – пример представления результатов анализа (можете разработать свою форму представления – таблицы, диаграммы и т.п.).
Если нет возможности выполнить задание по предприятию, делайте по ВУЗу (или факультету).
