Оценка и аттестация персонала

Руководители высшего звена формируют критерии эффективности, обеспечивая соответствие оценки корпоративным целям и стратегии развития компании. Их решения влияют на методологию проведения анализа, а так же на долгосрочное планирование и оперативное управление оцениванием персонала.

Линейным руководителям, непосредственно взаимодействующим с сотрудниками, отводится промежуточная роль между стратегическими установками высшего руководства и практической реализацией оценочных процедур. Они обеспечивают точность и объективность результатов за счет регулярного контроля и своевременной обратной связи.

1 Роли высшего менеджмента, линейных руководителей, сотрудников службы управления персоналом и работников в процессе оценки персонала

2 Применение профессиональных стандартов при проведении оценки (аттестации) персонала

3 Практическое задание

1.               Как можно применять профстандарты в службе делопроизводства // URL: https://delo-press.ru/journals/documents/prava-i-obyazannosti/63149-kak-mozhno-primenyat-profstandarty-v-sluzhbe-deloproizvodstva/ (дата обращения: 04.02.2025).

2.               Мардас А. Н. Теория менеджмента: учебник для вузов. – М.: Юрайт, 2021. – 293 с.

3.               Попова Е. П. Теория организации: учебник и практикум для вузов. – М.: Юрайт, 2022. – 327 с.