Бизнес проектирование

Основные понятия бизнес-проектирования. Бизнес-идея

Задание.

Ознакомившись с текстом данной темы электронного учебника и дополнительной литературой, разработать бизнес-идею и представить ее краткое и точное описание в соответствии со следующей схемой

Рекомендации по выполнению задания

При разработке и описании бизнес-идеи товар или услуга, как результат последующего бизнес-проекта, могут быть любыми. Фантазия автора ограничивается только критериями ее оценки, рассмотренными в рамках темы.

Задание.

Ознакомившись с текстом данной темы электронного учебника и дополнительной литературой, провести оценку потенциала разработанной бизнес-идеи из задания 1. Применить не менее 3-х способов оценки.

Рекомендации по выполнению задания:

1. Результаты исследования представить в форме отчета объемом не менее одной страницы на каждый использованный способ.

2. Результаты исследования подтвердить скринами (оформить в виде приложений), диаграммами, формами вопросников (для анкетирования, опросов и интервью) и ссылками на интернет-ресурсы (оформить в виде библиографического списка).

3. Ответ должен быть полным, детальным и аргументированным.

Задание.

Ознакомившись с текстом данной темы электронного учебника и дополнительной литературой, разработать паспорт бизнес-проекта на основе бизнес-идеи из заданий 1, 2 по следующему шаблону:

Рекомендации по выполнению задания:

1.  Название бизнес-проекта: придумать название проекта. Оно должно быть кратким и емким, отражать его сущность.

2.  Решаемая проблема: кратко сформулировать проблему, которую решает бизнес-проект. Например, проект «Шоу мыльных пузырей» решает проблему проведения досуга, развлечений.

3.  Краткое описание бизнес-проекта: проект «Шоу мыльных пузырей» – это концертная программа, состоящая из номеров по созданию необычных объектов из мыльной пены.

4.  Планируемый результат бизнес-проекта: поставленное шоу (концертная программа).

5.  Бизнес-модель: способ заработка на проекте. На шоу мыльных пузырей можно зарабатывать, выступая с программой на корпоративных вечерах, свадьбах и т. д.

6.  Анализ существующих аналогов и конкурентов: изучить и составить список конкурентов, прежде всего, прямых.

7.  Календарный план реализации бизнес-проекта. Например, бизнес-проект будет реализовываться в течение 2021 года, в том числе: 1 этап: январь-март – разработка концепции концертной программы, составление списка номеров, необходимых ресурсов для их выполнения; 2 этап: апрель-июнь – отработка номеров; 3 этап: июль-сентябрь – пошив концертных костюмов, продвижение своих услуг; 4 этап: октябрь-декабрь – выход на рынок, начало выступлений.

8.  Ресурсы бизнес-проекта, в том числе:

– трудовые. Указать необходимое количество и состав специалистов для реализации бизнес-проекта. Например, 1 маркетолог, 1 рекламщик, 1 программист. Итого 3 человека. Следует указать, кто из специалистов будет работать на условиях оплаты (стоимость оплаты их услуг учесть при расчете величины финансовых ресурсов), а кто – бесплатно;

– материально-технические: необходимые материальные ресурсы и основные средства. Следует указать, какие ресурсы будут приобретаться за деньги (их стоимость учесть при расчете величины финансовых ресурсов), а какими располагают участники бизнес-проекта. Например, необходим оборудованный офис. Перечислить нужное оборудование и оргтехнику и указать, что могут предоставить участники бизнес-проекта бесплатно (включая помещение), а что необходимо приобрести или арендовать (взять в лизинг);

– информационные: программные продукты, базы данных, сервисы, ресурсы. Указать, что могут предоставить участники бизнес-проекта бесплатно, а что необходимо приобрести или оплатить (доступ/абонентскую плату);

– финансовые (по статьям и итого). Указать все статьи затрат, которые были указаны при описании трудовых, материально-технических и информационных ресурсов, необходимые денежные средства для их приобретения и общую сумму потребного финансирования. Написать, каким источником финансирования (собственные средства участников бизнес-проекта, кредит и т. д.) целесообразно воспользоваться и почему.

Ответы на вопросы должны быть полными, детальными и аргументированными.

Задание.

Ознакомившись с текстом данных тем электронного учебника и дополнительной литературой, выделите и опишите факторы бизнес-проекта в соответствии с той классификацией, которая Вам больше нравится: факторы окружения или факторы влияния.

Для описания факторов Вашего бизнес-проекта используйте один из шаблонов, представленных в табл. 1 и 2.

Таблица 1

Факторы окружения бизнес-проекта (тема 4)

№ п/п

Факторы дальнего окружения

Факторы ближнего окружения

Факторы внутреннего окружения

1

Факторы непрямого воздействия

Факторы прямого воздействия

Факторы самого бизнес-проекта

2

Неуправляемые факторы

Управляемые факторы

Факторы прямого воздействия

3

Общие условия предпринимательской деятельности

Внутренние условия предпринимательской деятельности

Факторы компетенций руководителя бизнес-проекта

4

Управляемые факторы

5

Факторы, тесно связанные с факторами ближнего окружения

Таблица 2

Факторы влияния в бизнес-проекте (тема 5)

№ п/п

Факторы среды

Факторы активов процессов

Факторы организационных систем

1

Внешние факторы

Процессы, политики и процедуры

Модель руководства

2

Внутренние факторы

Корпоративная база знаний

Элементы управления

3

Тип организационной структуры

Рекомендации по выполнению задания

Опираясь на пример анализа окружения бизнес-проекта в рамках темы 4, заполнить табл. 1 или табл. 2 по Вашему выбору.

В таблице необходимо указать конкретные факторы по каждому их виду. Например, в табл. 1 раскрыть, какие факторы будут относиться к факторам непрямого воздействия, неуправляемым факторам и т. д. по каждому пункту классификации.

Задание.

Ознакомившись с текстом данной темы электронного учебника и дополнительной литературой, составьте реестр рисков Вашего бизнес-проекта. Форма для выполнения задания представлена ниже.

Таблица 3

Форма составления реестра рисков бизнес-проекта

№ п/п

Риски бизнес-проекта

Описание рисков

1

2

3

1

2

3

Рекомендации по выполнению задания:

1.    Исходя из специфики бизнес-проекта и поставленных целей, приведенных в электронном учебнике примеров, выделить его риски.

2.    Заполнить столбцы 2 и 3 таблицы.

Реестр рисков должен быть полным, детальным и аргументированным.

Задание.

Ознакомившись с текстом данной темы электронного учебника и дополнительной литературой, составьте план реагирования на риски Вашего бизнес-проекта.

Рекомендации по выполнению задания

При разработке плана реагирования на риски рекомендуется ориентироваться на материалы темы 9 и описанный в рамках нее состав разделов. Как минимум, автор должен описать:

-    идентифицированные риски;

-    методы и мероприятия реагирования на риски;

-    бюджет антирисковых мероприятий;

-    план действий в чрезвычайных обстоятельствах;

-    чрезвычайные резервы, заложенные на случай непредвиденных обстоятельств.

План реагирования на риски должен быть полным, детальным и аргументированным.