Менеджмент на малом предприятии

Диагностика менеджмента на малом предприятии
Сложившаяся в современной экономике России ситуация побуждает предприятия усилить контроль за всеми сторонами хозяйственно-финансовой деятельности. Дальнейшее достижение положительных результатов бизнеса за счет экстенсивного расширения объемов производства и продаж с повышением цен на продукцию, услуги, работы и товары вызывает производственные и сбытовые трудности и не всегда возможно или целесообразно.
Следовательно, важнейшей задачей современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение экономической и финансовой устойчивости и эффективности функционирования каждого экономического субъекта, занимающегося коммерческой деятельностью за счет модернизации бизнеса.
Для формирования конкурентной стратегии предприятия на каждом управленческом уровне необходима структура информационного обеспечения. Информационная среда управления подчиняется закону информированности-упорядоченности. Под упорядоченностью понимается гармоничное развитие всех элементов организации: системы управления, персонала, подразделений, экономики и т.д. Развитие и успешное функционирование системы элементов хозяйственного процесса является основой эффективного управления, в основе которого лежит информация, на основе которой принимаются решения. Это обуславливает актуальность темы данной работы.

Введение 4
1.Характеристика предприятия 6
2. Исследование объема реализации товаров 12
3. Исследование среднесписочной численности на предприятии 20
4. Доля продаж на рынке 23
Заключение 37
Список используемой литературы 39
Приложение 1.