На примере своего предприятия опишите логистическую систему:
1) Укажите структурные подразделения предприятия, участвующие в продвижении материального (информационного) потоков;
2) Опишите, какими показателями измеряется продвижение материального (информационного) потоков;
3) Опишите взаимосвязи между данными подразделениями;
4) Обязательно отметьте существующие проблемы в функционировании логистической системы, а также предложения по решению данных проблем.
Если рассматривается предприятие, оказывающие услуги, то для данного предприятия целесообразно описать процессы получения заявки, ее обработки. А также следует описать, каким образом оценивается качество предоставляемых услуг (удовлетворённость потребителей). Покажите, каким образом проходит информационный поток на предприятии.
Задание 2
Пекарня покупает пшеничную муку в упаковках по $ k. В среднем, пекарня использует Q упаковок в год. Подготовка и получение одного заказа обходится в co$. Годовая стоимость хранения составляет $H за упаковку.
а) определите оптимальный объем заказа;
б) каково среднее число упаковок в наличном запасе?
в) сколько заказов будет сделано в год?
г) подсчитайте годовые затраты на выполнение заказа и затраты на хранение муки.
Годовая потребность в
Муке (Q), уп. Стоимость выполнения заказа (co), $ Стоимость хранения упаковки муки (H),$
3500 7 28
Задание 3
Разработка логистической системы управления запасами покупного изделия на этапе технической подготовки производства.
Для обеспечения выполнения запланированной программы выпуска изделий требуется разработать систему управления запасами комплектующих узлов (покупных изделий) поступающих по межзаводской кооперации. Сведения о комплектующем узле представлены в таблице.
Q, шт. C0,руб. H, руб. tn,дней tзп,дней ∆λ, %
15300 80 6 2 4 20
Где: Q – годовая потребность,
C0 – затраты на поставку одной партии,
H- среднегодовые затраты на хранение одного узла,
tn – время поставкм,
tзп– время задержки поставки.
Количество рабочих дней в году (N) – 250 дней.
Задание:
1. Рассчитать величину оптимального размера заказа;
2. Определить параметры системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня.
3. Построить графики движения запасов для случаев:
3.1 отсутствия задержек в поставках;
3.2 единичного сбоя в поставках на величину tзп;
3.3 превышения величины ожидаемого дневного потребления на максимальную величину (последний столбец таблицы).