Управление программами и портфелями проектов (Вариант 5, ВЗФЭИ)
Предмет: Управление программами и портфелями проектов (Вариант 5)
Дата изготовления: декабрь 2019 года.
Есть приложение (Процессы планирования).
Целью работы является обоснование необходимости управления портфелями проектов.
Для достижения данной цели в работе были определены следующие задачи:
1. Раскрыть виды проектов и их сущность;
2. Рассмотреть основы управления проектом;
Объект исследования – процесс управления проектами.
Предмет исследования – организационно-экономический механизм проектного управления.
В процессе исследования были использованы общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, абстракция), методы системного анализа, методы статистического и графического анализа.
Теоретической и методологической основами работы являются положения современной экономической теории, научные труды российских и зарубежных ученых-экономистов в сфере проектной деятельности.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 10.02.2020 г. составила 84%.
Введение 4
1. Управление портфелями проектов 6
2. Тесты. Укажите правильные варианты ответа. Выбор обоснуйте.
2.1. Прогрессивная форма управления проектом характеризуется:
a) относительной разобщенностью фаз и этапов жизненного цикла проекта как организационно, так и во времени;
b) является интегрированной, позволяет сочетать жесткие требования заказчиков к техническому уровню и качеству объектов, растущую степень индивидуализации запросов с оптимизацией уровня стоимости и сроков реализации инвестиционных проектов;
c) применением современных информационных технологий управления проектами;
d) анализом показателей эффективности проекта.
2.2. Бизнес-план является:
a) частью проекта;
b) инструментом обоснования целей проекта;
c) технико-экономическим обоснованием проекта;
d) документом, разрабатываемым независимо от разработки проекта. 16
Заключение 17
Глоссарий 18
Список литературы 19
Приложение 21
1. Лa¬пыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. -Омега-Л «Москва», 2018. – 278 с.
2. Ляндa¬у Ю.В., Масленникова В.В. Процессно-проектное управление: монография. – М.: Палеотип, 2014. – 147 с.
3. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные меха-низмы. Проектный менеджмент Система управления проектами. М.: ПМСОФТ, 2017. – 189 с.
4. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА/А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2016. – 254 с.
5. Разу М.Л. Управление проектом: основы проектного управления .- М: КНОРУС, 2016. – 178 с.
6. Розин, М. Стратегия чистого листа[Текст]: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. - М.: Альпина Пa¬блишe¬р, 2015.- 165 с.
7. Рязанцева О. Внутрифирменное планирование. – М.: Колибри, 2017.- 321 с.
8. Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: Монография / О.Г. Тихомирова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 188 с.
9. M¬a¬зур И. И., Шапиро В. Д., O¬льдe¬рo¬ггe¬ Н. Г. Управление проектами. -М.: Омега-Л, 2017. – 354 с.
10. M¬a¬зур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов // И.И. M¬a¬зур, В.Д. Шапиро, Н.Д. O¬льдe¬рo¬ггe; под общ. ред. И.И. M¬a¬зурa¬. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2016. – 326 с.
11. Товб А.С., Цинес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. [Текст] / М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2017. – 240 с.
