Принципы эффектуации

1. Раскрываем смысл принципа, формулируем тезис, который будем доказывать\обосновывать содержание принципа.

Перед чёткой формулировкой цели гораздо выгоднее определить имеющиеся средства. Такая модель рациональной постановки целей называется эффектуацией. Эффектуационные задачи - это задачи дизайна. Эффектуационная логика позволяет  варианты проектировать и выстраивать [2]. Модель эффектуации: постановка примерной цели - определение имеющихся ресурсов - уточнение цели - проверка результатов.

Если после формулирования примерной цели провести анализ ресурсов, то потом не придётся их искать или генерировать. Достаточно будет проверить, какие из них доступны в данный момент. Основываясь на имеющихся ресурсах, можно более разумно сформулировать конкретную цель.

Тезис. Если о чём-то мечтаете, нельзя сворачивать с намеченного пути. Но современный мир очень переменчив. Чтобы остаться на плаву, необходимо постоянно перестраивать свои промежуточные планы, снова и снова оценивать имеющиеся средства. Поэтому модель эффектуации может оказаться более полезной.

2. Даем корректное объяснение ключевого понятия, подтверждаем свой тезис теоретическими примерами.

Отличительные особенности эффектуационной логики в предпринимательском поведении отражены в так называемых принципах эффектуации. Всего таких принципов пять.

1. «Принцип синицы в руке: начинай с тем, что имеешь» [1] или принцип ресурсоориентированного, а не целеориентированного действия.

Один из базовых принципов «эффектуации». Он гласит: «Начните с того, что у вас есть. Не ждите, когда вам представится идеальная возможность. Действуйте на основе того, что имеется в наличии: вы сами, ваши знания и знакомства». Это является объяснением тезиса. Теоретическим примером является то, что человек исходит из своих возможностей, не гонится за несбыточными мечтами, а трезво оценивает свои силы. Но, в тоже, время, этот человек может быть открыт для новшеств.

2. «Принцип допустимых потерь: рискуй малым, отделывайся дешево». Подразумевается, что в условиях неопределенности предприниматели, вместо того чтобы заниматься оценкой потенциальных рисков и будущих доходов, определяют допустимый для себя максимум потерь в случае реализации наихудшего из возможных сценариев. 

***

1. Широкова Галина Викторовна. Ласковая Анастасия Кирилловна. Концепция эффектуации: этапы развития и основные направления исследований. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-effektuatsii-etapy-razvitiya-i-osnovnye-napravleniya-issledovaniy (Дата обращения 15.03.2021).

2. Факторы формирования предпринимательской активности студентов. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://iknigi.net/avtor-kollektiv-avtorov/156757-faktory-formirovaniya-predprinimatelskoy-aktivnosti-studentov-kollektiv-avtorov/read/page-13.html (Дата обращения 15.03.2021).

3. Эффективный способ определить, чего вы хотите на самом деле. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://lifehacker.ru/effectual-reasoning/ (Дата обращения 15.03.2021).