Формы и средства мотивации трудовой деятельности

Понятие мотивации

В условиях рыночной экономики и повышения эффективной работы организации большое значение приобретает процесс управления персоналом, включающий мотивацию и стимулирование. Но для получения эффективной работы персонала нужно создать оптимальные условия труда, чтобы заинтересовать персонал в работе. Также условия труда должны позволить сотруднику удовлетворить свои потребности. С этой проблемой могут справиться «мотивация» и «стимулирование».

Мотивация – это составляющая стратегического характера, обеспечивающая процесс эффективного труда персонала, а стимулирование – составляющая тактического характера. Мотивация – «это процесс стимулирования как всей группы людей к действиям, так и отдельного сотрудника. Данное действие приводит к осуществлению целей организации» [3, с.108].

Мотив выступает как причина, необходимость что-то предпринять, побуждение к какому-либо действию. Побуждение человека непосредственно связано с удовлетворением физиологических, духовных, экономических и иных потребностей.

Потребность – это внутренняя осознанность отсутствия чего-либо, которое побуждает к активности. Потребности бывают первичные и вторичные. Первичные заложены генетикой, а вторичные вырабатываются в ходе опыта и познания. Потребности можно удовлетворить вознаграждением [3, с.109].

На формирование потребностей влияют много факторов, среди них выделяют возраст, пол, семейное положение, экономическая и политическая ситуация в стране, уровень образования, воспитания и социальная принадлежность.

К мотивационным состояниям человека следует отнести установки, интересы, желания, стремления, намерения, влечения, страсти. При этом все отмеченные мотивационные состояния являются модификацией потребностных состояний.

Список используемой литературы

1.               Афанасьева В.С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. - 2020. - Т. 2. - № 12(51). - С. 456-458.

2.               Балаев В.А., Гридчин В.С., Чаплыгин Н.А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала // Молодой исследователь: вызовы и перспективы. М.: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. С. 267-271.

3.               Маслоу А. Мотивация и личность учебник. СПб.: Питер, 2019. - 400 с.

4.               Яндарбаева Л.А., Юшаева Р.С.Э., Дикаева Х.М. Методы оценки инвестиционной привлекательности // Влияние новой геополитической реальности на государственное управление и развитие Российской Федерации: материалы III Всерос. науч.-практ. конф., Грозный, 11 декабря 2020 года. Грозный: Чечен. гос. ун- т, 2020. С. 91-96.

5.               Пряничников С.В. Проблемы мотивации высококвалифицированных специалистов // Евразийский Союз Ученых. 2020. № 6-3 (75). [Электронный ресурс] // URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-motivatsii-vysokokvalifitsirovannyh-spetsialistov (дата обращения: 04.02.2023).

6.               Ben Wigert, Sangeeta Agrawalю Employee Burnout, Part 1: The 5 Main Causes [Электронный ресурс] // URL: https://www.gallup.com/workplace/282659/employee-burnout-perspective-paper.aspx(дата обращения: 04.02.2023).