Сегодня нематериальная мотивация является одним из ключевых аспектов современного управления персоналом. Она представляет собой систему стимулов, которые не связаны с финансовой вознаграждением, но имеют огромное значение для удовлетворенности и продуктивности сотрудников. В данном эссе я хотел бы поделиться своим отношением к нематериальной мотивации и обосновать, почему она является важной составляющей успешного управления персоналом.
Несмотря на то, что основным мотиватором работы человека считается финансовое вознаграждение, согласно статистике, более 40% сотрудников увольняются по совершенно иным причинам. И эти причины необходимо учитывать, говоря о таком явлении, как нематериальная мотивация персонала. На свою важность в жизни человека, деньги – далеко не все к чему стремятся современные сотрудники. И, нематериальная мотивация персонала все чаще становится основным видом поощрений, благодаря которым наемные работники стремятся делать свою работу эффективнее.
В первую очередь, нематериальная мотивация позволяет удовлетворить более глубокие потребности сотрудников. Человек является сложным существом, и его мотивация включает в себя не только желание заработать деньги. Нематериальные стимулы, такие как признание, возможность развития и профессионального роста, создание благоприятной рабочей атмосферы и ощущение значимости, могут оказать значительное воздействие на мораль и мотивацию сотрудников. Когда люди видят, что их усилия и вклад в компанию ценятся и уважаются, они чувствуют себя более мотивированными и преданно выполняют свои обязанности.
1. Артюхова И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия И.В. Артюхова. И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. –2019. – № 1. – С. 396–399.
2. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2–е изд.; перераб. и доп. – М.:ИНФРА–М. 2019. – 464с.
3. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник А.Я. Кибанов. Е.А. Митрофанова. И.А. Баткаева. – М.: Инфра–М. 2017. – 320 с.