Развитие бизнес-модели компании

Год защиты: 2024.

Объем работы: 90 стр.

Оценка: отлично.

Цель исследования – моделирование ключевых бизнес-процессов организации для развития компании с целью увеличения доходов и минимизации потерь путем внедрения новой производственной линии по переработке отходов производства (горбыль, опил).

Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи: 

− провести анализ подхода к управлению организацией, выявить преимущества и недостатки; 

− анализ технологии лесопереработки на предприятии ООО «БУМЕРАНГ»; 

− выявить более слабые участки в деятельности компании; 

− разработать перечень рекомендаций на основании проведенных исследований;

- составить бизнес-модель с учетом предложенного пути решения;

- обосновать экономическую эффективность.

Введение …………………………………………………………..…………….. 3

1.Теоретические основы концепции бизнес-моделирования……………..….3

1.1 Определение и типология бизнес-модели ………………………….…….. 8

1.2 Отличие бизнес-модели от бизнес-стратегии ……………….…….……... 15

1.3 Методические основы бизнес-моделирования ……………………..……..19

1.4 Методология направлений стратегического развития, разработка

элементов стратегии развития с учетом бизнес-модели А.Остервальдера….26

2 Особенности бизнес-моделей лесоперерабатывающих организаций ……29 

2.1 Анализ рынка лесопереработки ……………………..…………………. ..29

2.2 Краткая история и характеристика ООО «БУМЕРАНГ». Производственный процесс общества………………………….…….……….. 35

2.3 Анализ бизнес-модели и стратегических предпосылок типовой лесоперерабатывающей организации на примере ООО «БУМЕРАНГ»….....40

3 Развитие бизнес-модели………………….…………………………………50

3.1 Пути развития ООО «БУМЕРАНГ» ………….………………………….. 50

3.2 Анализ процесса внедрения мероприятий в ООО «БУМЕРАНГ» ..….. 64

Заключение ………………………………………………..…………………… 84

Список использованных источников …………………….………………….. 86

Список литературы из 52 источников.