На тему: « Разработка финансовой стратегии предприятия __(на примере ООО «АВАКОМ»)

Введение

Любое предприятие, действующее на рынке, обязано четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы.
В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли.
Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.
Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Объектом исследования данной дипломной работы является ООО «АВАКОМ».
В связи с тем, что исследуемое предприятие является широкопрофильным по своей производственной деятельности, при написании дипломной работы руководством предприятия была предоставлена информация только по одному направлению его деятельности, а именно по области грузоперевозок.
Информация по остальным направлениям деятельности исследуемого предприятия является коммерческой тайной и не подлежит разглашению.
Поэтому в контексте данной работы будет рассматриваться деятельность предприятия только в этом направлении.
Предметом исследования дипломной работы является стратегическое управление областью грузоперевозок исследуемого предприятия, в частности, процесс разработки стратегии для данного направления деятельности.
Целью данной дипломной работы является разработка финансовой стратегии предприятия, а также проанализировать финансовое и стратегическое положение предприятия ООО "Аваком".
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы разработки стратегии развития предприятия;
- дать общую характеристику предприятия – объекта исследования;
- провести оценку и анализ финансового и стратегического положения предприятия, в том числе оценить имеющуюся на данный момент на предприятии стратегию по исследуемому направлению;
- разработать новую эффективную стратегию для исследуемого направления деятельности предприятия и спрогнозировать экономическую эффективность от ее реализации.
В ходе написания работы были использованы такие методы исследования как анализ монографической и периодической литературы, анализ относительных и абсолютных показателей, графический метод, вертикальный и горизонтальный анализ финансовой отчетности, анализ внешней и внутренней среды предприятия.
Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия изложены, в основном, в работах зарубежных авторов, таких как Котлер Ф., Траут. Дж., Томпсон А.А., Стрикланд, Нортон Д., Каплан Р. и др.
Подходы к стратегическому планированию и разработке стратегии описаны также и в трудах отечественных авторов: Голубков Е.П., Попов С.А., Молодчик А.В..
Структура дипломной работы обусловлена целью и задачами исследования, обеспечивает логическую последовательность в изложении его результатов и состоит из введения, первой теоретической и второй практической глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Первая глава посвящена теоретико-методологическим аспектам разработки стратегии предприятия. В данной главе рассматривается само понятие стратегии, процесса стратегического планирования, описываются основные уровни и типы существующих стратегий, а также дается краткое описание основных инструментов стратегического планирования. Помимо этого рассматривается понятие эффективной стратегии развития любого предприятия.
Вторая глава посвящена оценке и анализу финансово экономического и стратегического потенциала исследуемого предприятия, выявлению сильных и слабых сторон его деятельности, описанию существующей на предприятии стратегии исследуемого направления. В заключение данной главы на основании проведенного анализа разрабатывается новая эффективная стратегия развития исследуемого направления деятельности предприятия; рассчитывается экономическая эффективность от ее внедрения.
В заключении приведены основные итоги проведенного исследования, а также рассмотрены перспективы дальнейшего применения и развития выбранной стратегии.
В настоящее время дипломная работа представлена руководству компании, которое рассматривает его в качестве одного из вариантов дальнейшего развития организации.

Содержание
Введение..............................................................................................................
1 Теоретические основы финансовой стратегии предприятия
1.1 Процесс разработки стратегий…………………………………………………..7
1.2 Понятие финансовой стратегии, её взаимосвязь с финансовой политикой...
1.3 Инструменты стратегического планирования и определение эффективной стратегии предприятия……………………………………………………………..
2 Финансовые стратегии предприятия ООО «АВАКОМ»
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «АВАКОМ»……………………
2.2 Финансовая стратегия предприятия ООО «АВАКОМ»………………
2.3 Анализ существующей стратегии развития предприятия и его стратегического потенциала на рынке грузоперевозок…………………………..
3 Разработка эффективной стратегии развития предприятия и прогноз ее эффективности……….......................................................................…………
Заключение…………………………………………………………………………
Список литературы………………………………………………………………..

Приложения………………………………………………………………………...

Список литературы

Законодательные и нормативно-правовые акты
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. (в ред. Федеральных законов от 26.11.2008 N 224-ФЗ, от 28.09.2010 N 243-ФЗ, от 30.11.2011 N 365-ФЗ).
2. Федеральный закон от 03 декабря 2011г. № 379-ФЗ О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам установления тарифов страховых взносов в государственные внебюджетные фонды.
Монографическая литература

3.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2011. – 544 с.
4. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2006. – 463 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.:ИНФРА-М,2007. – 342 с.
6. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2009.— 528 с.
7. Глинн Дж., Маркова В, Перкинс Д Стратегия бизнеса 2-е изд — Новосибирск: ИЭиОПП СО PAH.Canterbury Business School, 2007. – 425 с.
8. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2009. – 490 с.
9. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии – СПб.: Питер, 2008. – 324 с.
10. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов.— M.: Аспект Пресс, 2011. — 415 с.
11. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008 – 416 с.
12. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 367 с.
13. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент - СПб.: Питер, 2009. – 678 с.
14. Лапыгин Ю.Н., Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2008. – 361 с.
15. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии. - М.: Приор, 2010. – 266 с.
16. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 375 с.
17. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Издательство «Экзамен»,2005. – 288 с.