ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И ИХ РОЛЬ В ОБЩЕСТВЕ
Организационные системы представляют собой структурированные наборы элементов (людей, процессов, технологий, ресурсов и т. д.), которые взаимодействуют друг с другом для достижения конкретных целей или задач[1]. Они могут быть представлены в различных контекстах, таких как предприятия, государственные учреждения, образовательные учреждения и многие другие.
Некоторые ключевые аспекты организационных систем включают в себя[2]:
- цели и задачи: каждая организационная система имеет конкретные цели, которых она хочет достичь. Это может быть прибыль коммерческой организации, готовящей студентов для учебного заведения или оказывающей услуги государственному органу;
- состав: организационные системы часто имеют четко определенную структуру, которая определяет, как их элементы соотносятся и взаимодействуют друг с другом. Сюда могут входить иерархии, отделы, команды и т. д.;
- процессы: это последовательность действий или шагов, направленных на выполнение определенной задачи или достижение определенной цели. Процессы могут быть формализованными (например, стандартные операционные процедуры) или неформальными;
- ресурсы: сюда входят люди, финансы, технологии, материалы и другие элементы, которые система использует для достижения своих целей;
- культура и ценности: эти элементы определяют, «как мы здесь работаем» и могут включать общие убеждения, нормы, ожидания и поведение сотрудников организации;
- обратная связь и корректировка: хорошо спроектированные организационные системы имеют механизмы для мониторинга их эффективности и адаптации к меняющимся условиям.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021. – 656 с.
2. Воронков А. Н. Словарь по менеджменту [Текст]: учебное пособие/ А.Н.Воронков, Т.В. Колосова; Нижегород. гос. архит.-строит. ун-т. – Н. Новгород: ННГАСУ, 2013. – 125 с.
3. Гапоненко А. Л. Теория управления: учебное пособие для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 336 с.
4. Егоршин А. П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 388 с.
5. Жихарев А. Г., Баскакова В. В. Подходы к оценке эффективности организационно-деловых процессов, организационной системы// Научный результат. Информационные технологии. 2022. №3, ст. 57-62.
6. Кисляков Г. В. Менеджмент: основные термины и понятия: словарь / Г. В. Кисляков, Н. А. Кислякова. – 2-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 176 с.
7. Кожевина О. В. Терминология теории управления: словарь базовых управленческих терминов: учебное пособие / О.В. Кожевина. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 156 с.
8. Лайко А. Э. Модель оптимизации структуры развивающейся организационной системы // УБС. 2022. №95, ст. 33-46.
9. Перевалова О. С., Баркалов С. А., Балашова Н. А. Оптимизация процедуры наставничества в организационных системах // Вестник ЮУрГУ. Серия: Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника. 2022. №4, ст. 85-95.