СИНЕРГИЯ Учебная (ознакомительная) практика - Технологическое предпринимательство

Объект исследования – компания-резидент Инновационного центра Сколково (navigator.sk.ru)
2.1. Кейс-задача № 1
Воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой компании (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите:
1. полное официальное название и сокращенное официальное название компании;
2. организационно-правовую форму компании в соответствии с Общероссийским классификатором организационно-правовых форм ОК 028-2012;
3. три-четыре основных вида экономической деятельности компании в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2);
4. форму собственности компании в соответствии с Общероссийским классификатором форм собственности ОК 027-99;
5. основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ);
6. территориальное размещение компании (юридический адрес и адрес осуществления деятельности).
2.2. Кейс-задача № 2
Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемой компании (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, проведя интервью с представителями компании, определите и запишите:
1. структуру, состав организации;
2. функциональные элементы (должности, обязанности, функции);
3. выявите достоинства и недостатки организационной структуры;
4. проведите анализ достоинств и недостатков организационной структуры;
5. сделайте выводы об эффективности системы управления в компании
2.3. Кейс-задача № 3
Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:
1. кадровую стратегию организации;
2. кадровые риски в деятельности организации и пути их минимизации;
3. организационные коммуникации исследуемой компании;
4. направления коммуникационных потоков в исследуемой компании.
Проведите диагностику структурных и культурных факторов внутренней среды компании
2.4. Кейс-задача № 4
Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач опишите:
1. мотивацию и ценности внутри компании;
2. управление процессом принятия решений в компании;
3. какие управленческие решения необходимо сделать для улучшения позиционирования компании в будущем (ответ обоснуйте).
2.5. Кейс-задача № 5
Основываясь на решения предыдущих кейс-задач, сформулируйте общие выводы о состоянии, эффективности и перспективах развития системы управления в компании, системы принятия решений и кадровой стратегии