отчет по технологической (проектно-технологической) практике Синергия Менеджмент в энергетике 7 семестр 4 курс

Решена на 100 баллов скрин в демо

Кейс №1

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании

Содержание задания:

        Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.

        Смоделировать ситуацию, в которой требуется сокращение цепочки ценностей.

        Разработайте холст бизнес-модели.

Кейс №2

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании

Содержание задания:

        Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.

         Провести STEEP-анализ предприятия. Четко описать влияние каждого фактора. Определить наиболее влияющие на предприятие параметры внешней среды.

         Разработайте дорожную карту разработки продукта

Кейс №3

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании

Содержание задания:

        Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.

        Провести анализ по модели пяти сил конкуренции, привести подробную характеристику каждой составляющей анализа. Оценить влияние ближайшего окружения на предприятие.

     Проведите GAP анализ

Кейс №4

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании

Содержание задания:

         Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.

         Провести SWOT-анализ предприятия. Сформировать на основе анализа стратегические альтернативы развития

        Проведите анализ по методу MoSCoW

Кейс №5

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании

Содержание задания:

      Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.

        На основе модели генерической стратегии Портера привести пример организаций на каждый вид стратегии и обосновать тип стратегии для своего предприятия. При необходимости обосновать смену стратегии.

         Разработайте сбалансированную систему показателей