Харрингтон Эмерсон
Реферат по теме "Харрингтон Эмерсон" на 22 страницы. Имеется аннотация и приложения.
Харрингтон Эмерсон был выдающимся человеком своего времени, обладавшим разнообразными талантами и интересами. Он родился в семье священника и уже в юности много путешествовал по Европе. Позже, став известным специалистом в области управления, Эмерсон посетил Советский Союз, где высоко оценил достижения страны в промышленности.
Свою профессиональную деятельность Эмерсон начал преподавателем современных языков в Университете штата Небраска, где проявил себя как новатор, противостоящий традиционным взглядам. В 1890-х годах он занимался проектами в сфере электротехники, строительства и коммуникаций, включая создание электрических судов, прокладку телеграфных линий и строительство почтовых дорог на Аляске. Несмотря на неудачные попытки реализовать некоторые свои идеи, такие как постройка электро-корабля для кругосветного плавания или подводной лодки для российского флота, Эмерсон продолжал искать новые пути для применения своих знаний.
Переломный момент в карьере Эмерсона наступил в 1903 году, когда его пригласили работать консультантом в национальной железнодорожной компании. В 1910 году, во время конфликта между грузоотправителями и железнодорожными компаниями, Эмерсон выступил экспертом перед Комиссией по регулированию торговли между штатами. Он убедительно продемонстрировал, что использование научных методов может позволить компаниям сократить расходы на миллион долларов ежедневно, что привело к поражению железнодорожных компаний.
В последующие годы Эмерсон стал известен как успешный промышленный инженер, предприниматель и писатель, продолжая вносить значительный вклад в развитие различных отраслей.
Основная идея Харрингтона Эмерсона заключается в том, что настоящая продуктивность достигается не через напряжённый труд, а благодаря эффективным методам работы, которые позволяют добиваться максимальных результатов при минимальных усилиях. Эмерсон утверждает, что напряжение и продуктивность – это разные понятия, и даже противоположные друг другу. Работа в напряжении требует чрезмерных усилий, тогда как продуктивная работа предполагает минимизацию затрат энергии.
Актуальность данной работы:
Актуальность идей Харрингтона Эмерсона сохраняется и сегодня, несмотря на то что они были сформулированы более ста лет назад.
Его подход к повышению производительности и оптимизации трудовых процессов остаётся востребованным в условиях современной экономики, которая всё больше ориентируется на эффективность, инновации и устойчивое развитие. Основные аспекты актуальности:
Оптимизация ресурсов:
Идеи Эмерсона о необходимости минимизировать затраты при достижении максимального результата остаются крайне важными в условиях глобализации и конкуренции. Современные компании стремятся оптимизировать процессы, снижать издержки и повышать качество продукции, следуя принципам эффективного использования ресурсов.
Научный менеджмент: Концепция научного подхода к управлению, которую продвигал Эмерсон, находит своё отражение в современных методах управления предприятиями.
Использование данных, аналитических инструментов и технологий позволяет компаниям принимать обоснованные решения и улучшать производственные процессы.
Человеческий фактор: Эмерсон подчёркивал важность человеческого капитала и необходимость создания условий, способствующих максимальной продуктивности сотрудников. Сегодня этот аспект приобретает ещё большее значение, так как успешные компании понимают, что мотивированные и довольные сотрудники являются ключевым фактором успеха.
Устойчивость и экологичность: хотя сам Эмерсон не акцентировал внимания на вопросах экологии, его идеи о минимизации затрат и эффективном использовании ресурсов перекликаются с современными концепциями устойчивого развития. Оптимизация производственных процессов помогает уменьшить воздействие на окружающую среду и сделать бизнес более экологически ответственным.
Гибкость и адаптивность: Современная экономика характеризуется быстрыми изменениями и неопределённостью. Принципы Эмерсона, направленные на повышение гибкости и способности к адаптации, помогают компаниям быстро реагировать на изменения рынка и оставаться конкурентоспособными.
Таким образом, наследие Харрингтона Эмерсона продолжает оказывать влияние на современные подходы к управлению и развитию бизнеса.
Его идеи остаются актуальными и востребованными в условиях постоянно меняющегося мира.
Цель данной работы: ознакомиться с жизнью Х. Эмерсона
Задачи данной работы:
-рассмотреть биографию Х. Эмерсона
-изучить философский подход к науке управления Х. Эмерсона
-рассмотреть принципы производительности Х. Эмерсона
-рассмотреть случаи практического применения
-сделать выводы и указать их в заключении
ГЛАВА 1. БИОГРАФИЯ Х. ЭМЕРСОНА
ГЛАВА 2. ФИЛОСОФСКИЙ ПОДХОД К НАУКЕ УПРАВЛЕНИЯ Х. ЭМЕРСОНА
ГЛАВА 3. ПРИНЦИПЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
3.1. Двенадцать принципов производительности
3.2. Роль принципов производительности в становлении науки менеджмент
ГЛАВА 4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ
4.2. Зарождение отечественного научного менеджмента
1. Гаррингтон Эмерсон «Двенадцать принципов эффективности» [Электронный ресурс] // Ek-lit: официальный сайт. - Электрон. дан. - URL: http://ek-lit.narod.ru/12pr001.htm (дата обращения: 25.12.2024)
2. Ёлкина, О. С. Управление стратегиями экономического поведения работников на рынке труда: Электронный ресурс / О. С. Елкина. – Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский научно-образовательный консалтинговый центр, 2018. – 239 с.
3. Лымарь, В. В. Подходы к управлению производительностью труда в России и в странах с развитой экономикой / В. В. Лымарь // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 7(108). – С. 218-222.
4. Основные положения концепции А. Файоля [Электронный ресурс] // Life Prog: официальный сайт. -Электрон. дан. - URL: https://life-prog.ru/2_30887_osnovnie-polozheniya-kontseptsii-a-fayolya.html (дата обращения: 25.12.2024)
5. Марабаева Л.В., Горин И.А., Кузнецова Е.Г. Современные подходы к оценке стратегического потенциала территориальных инновационных кластеров. Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2018. № 1. С. 88-95
6. Печин, Ю. В. О принципе культуросообразности в управлении персоналом / Ю. В. Печин // Профессиональное образование в современном мире. – 2021. – Т. 11. – № 2. – С. 221-230.
7. Родионова, Д. Г. Зарубежные исследователи, учёные о понятии "менеджмент" / Д. Г. Родионова // Вестник Магнитогорской консерватории. – 2019. – № 4. – С. 101-107.
8. Роботизация производств: драйверы и барьеры [Электронный ресурс] // Forbes: официальный сайт. -Электрон. дан. - URL: https://blogs.forbes.ru/2020/03/31/robotizacija-proizvodstv-drajvery-i-barery/ (дата обращения: 25.12.2024)
9. Сарапульцева, А. В. Философия управления: история и современность // Менеджмент и предпринимательство в парадигме устойчивого развития: Материалы III Международной научно-практической конференции, Екатеринбург, 28 мая 2020 года / – Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет, 2020. – С. 224-226.
10. Эксперт рассказала, в каких сферах роботы не смогут заменить людей [Электронный ресурс] // РИА Новости: официальный сайт. - Электрон. дан. - URL: https://ria.ru/20190405/1552406026.html (дата обращения: 25.12.2024)
Инновационные научные исследования в современном мире / Сборник научных статей по материалам XIV Международной научно-практической конференции (23 апреля 2024 г., г. Уфа) / – Уфа: Изд. НИЦ Вестник науки, 2024. – 213 с.
