Международные стандарты проектного управления - Ответы на тест СИНЕРГИЯ

Готовые и правильные ответы на тест "Международные стандарты проектного управления" - Синергия.

Результат сдачи 100 ИЗ 100.

Дата сдачи: недавно.

Вопросы ниже, после покупки вы получаете WORD файл с этими вопросами и ответами.

Купить у нас тесты с ответами Синергии, МОИ, МТИ поможет Вам успешно подготовиться к экзаменам. Приобретая у нас тесты, вы экономите время и силы на самостоятельном поиске информации и можете быть уверены в зачёте.

Перед покупкой теста Международные стандарты проектного управления, обязательно проверьте вопросы (совпадают ли они с вопросами в тесте).

Последовательность развития проектного управления:

При составлении ИСР проект последовательно делится на составные части до тех пор, пока не будет достигнут нужный уровень детализации. Самый нижний уровень детализации, которым должен управлять руководитель проекта называется:

Процесс создания плана управления содержанием проекта это …

Участники проекта – это …

Физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта

Заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта

Конечные потребители результатов проекта

Команда, управляющая проектом

Фаза проекта – это …

Ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

Полный набор последовательных работ проекта

Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта

Каким термином в PMBOK обозначается «отдельная часть в рамках проекта, требующая дополнительного контроля для эффективного управления достижением основного результата проекта»?

Функция проекта

Жизненный цикл проекта

Процесс проекта

Фаза проекта

Компания разрабатывает строительный проект. Исходные данные по основным операциям проекта представлены в таблице. Рассмотрите ее и выполните несколько заданий, указанных ниже. Постройте сетевую модель проекта, определите критические пути и проанализируйте, как влияет на ход выполнения проекта задержка работы D на 4 недели.

Критический путь: BCEG, задержка работы D на 4 недели увеличит срок проекта

Критический путь: BCFG, задержка работы D на 4 недели уменьшит срок реализации проекта

Критический путь: ACFG, задержка работы D на 4 недели никак не повлияет на проект

… – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

Какие процессы описывает свод знаний PMBOK?

Управления проектами

Управления персоналом

Управления качеством

Управления ИТ-услугами

Календарные графики работ строят в фазе жизненного цикла проекта:

В этом году была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов.

1957

1956

1959

1937

К базовым функциям менеджера проекта PMI относит:

Трудовые (людские) ресурсы

Надежность и риск

Время

Качество

Как называется процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также управления изменениями базового плана по содержанию?

Управление содержанием

Определение содержания

Создание иерархической структуры работ

Подтверждение содержания

Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя: управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление рисками, интеграцию проекта;

Анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку;

Концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта.

Планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль;

Управление содержанием, управление продолжительностью управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением, управление коммуникациями, управление рисками;

Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей

Метод контроля фактического выполнения работ по проекту, в котором работа делится на части, каждая из которых подразумевает определенную степень завершенности работы, является методом по….

Определите соответствие между историческим этапом развития управления проектами и происходящим событием

А. 30-50 годы XX века - начало управления проектами на Западе:

В. 60-е гг. - развитие методов сетевого планирования

С. 70-е годы – развитие системного подхода к управлению проектами:

D. 80-е годы - управление проектами сформировалась как сфера профессиональной деятельности

E. Для программы "Поларис" (US Navy) была разработана и опробована система сетевого ланирования PERT.

F. Разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения

G. Метод CPM получает законодательную поддержку.

H. В практику входят методы управления конфигурацией и изменениями.

Последовательность процессов определения целей и задач

Как называется процесс определения и документирования потребностей заинтересованных сторон проекта для достижения целей проекта?

Сбор требований

Определение содержания

Создание иерархической структуры работ

Подтверждение содержания

Какая группа процессов является «входом» в проектное управление?

Процессы инициации

Процессы исполнения

Процессы планирования

Процессы мониторинга

Какие типы ограничений накладываются на календарное планирование в проекте?

Ограничение по количеству ресурсов

Ограничение по времени исполнения проекта, по количеству ресурсов и на риски

Ограничение по времени исполнения проекта и по количеству ресурсов

Ограничение по времени исполнения проекта

Ограничение на риски

Что такое PMBOK?

Свод знанию по управлению качеством

Свод знаний по управлению проектами

Свод знаний по управлению производством

Свод знаний по процессному управлению ИТ-услугами

Что такое команда проекта?

Группа специалистов, работающих над реализацией проекта;

Группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различных участников проекта;

Группа специалистов, представляющих интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом;

Группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом;

Группа специалистов, работающих над реализацией проекта и подчиняющихся управляющему проектом;

Эти стандарты разработаны для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций

Каким термином в PMBOK обозначается «набор, как правило, последовательных и иногда перекрывающих фаз проекта, названия и количество которых определяются потребностями в управлении и контроле организации или организаций, вовлеченных в проект, характером самого проекта и его прикладной областью»?

Статистика о ходе выполнения работ проекта

Стратегия проекта

Жизненный цикл проекта

Проектная документация