Управление изменениями ЗАДАНИЕ 1 И 2

ЗАДАНИЕ 1

ТК-7

Исходя из содержания темы 6, дайте краткую характеристику конкретной команды (организации, структурного подразделения):

1) укажите должность руководителя, состав команды;

2) укажите конечные цели команды (организации, структурного подразделения), задачи по их достижению;

3)выясните распределение ролей в команде по выполнению задач и достижению целей команды, кто перед кем отчитывается;

4)расскажите о межличностных отношениях в команде, насколько они «здоровы», созданы ли возможности обратной связи для развития атмосферы высокого доверия;

5) определите какова эффективность вашей команды по пяти элементам Роллина и Кристина Глейсера;

6) укажите, что нужно изменить, и как вы это сделаете?

Ответ:

Для выполнения данного задания будем использовать  малое предприятие по производству сварочных полуавтоматов ООО «Спутник-А», находящееся в Новосибирской области, р.п. Линёво................................

ЗАДАНИЕ 2

ТК-14

Основываясь на содержании темы 12 «Реструктуризация управления компанией» и стандартов качества ISO 9000, предъявляемых к системе управления, на примере вашей организации выполните управленческий анализ организационной структуры. По результатам анализа сделайте обоснование о необходимости изменения организационной структуры, либо о соответствии текущему положению дел.

В ходе выполнения практического задания следует:

1) в соответствии с этапами организационного анализа заполнить таблицы 1 – 4 по материалам вашей организации;  

2) нарисовать действующую организационную структуру;

3) показать на рисунке предлагаемые изменения организационной структуры прерывистыми линиями.

Ответ:

Заполним таблицы 1 – 4 по материалам ООО «Спутник-А».

Таблица 1

Перечень направлений деятельности ООО «Спутник-А»

Код направления Направление Код бизнеса Бизнес-проект

1.1 Производство 1.1.1 Производство сварочных полуавтоматов

.........................