Информационные проекты тест Синергия на 97-100%

Информационные проекты тест Синергия на 97-100% 

Все ответы по информационным проектам

1. Вероятность риска – это …

(одиночный выбор)

1. всякое событие или условие, которое может оказать позитивное либо негативное влияние на итоги проекта
2. мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит
3. мера серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценка потенциальных возможностей

2. Информационный проект – это …

1. продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, направленный на получение прибыли
2. краткосрочное усилие по созданию уникального программного продукта, сервиса или среды
3. область знаний, навыков, инструментария и приемов, используемых для достижения целей в рамках согласованных параметров качества, бюджета, сроков и прочих ограничений

3. … – это ориентированная на результат иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и необходимых результатов

1. Концепция
2. Спецификация
3. Техническое задание
4. Иерархическая структура работ

4. … – это программа, которую любой человек может использовать и, возможно, при наличии программистской квалификации сопровождать, т.е. вносить в нее различные изменения

1. Программный продукт
2. Программный комплекс
3. Комплексный программный продукт

5. … – это определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации

1. Распространение информации
2. Планирование коммуникаций
3. Отчетность по исполнению

6. … – это процесс разработки, разделенный на фиксированные отрезки времени для придачи процессу разработки предсказуемости и гибкости

1. Экстремальное программирование
2. Традиционное управление проектами
3. Scrum

7. … – это упрощенная методология организации разработки программ для небольших и средних по размеру команд разработчиков, занимающихся созданием программного продукта в условиях неясных или быстро меняющихся требований

1. Экстремальное программирование
2. Быстрая разработка приложений
3. Scrum

8. … – это утвержденный план-график с указанными временными фазами проекта, контрольными точками и элементами иерархической структуры работ

1. Функциональная спецификация
2. Иерархическая структура работ
3. Базовое расписание

9. … детально описывает вид и поведение каждой составляющей решения

1. Функциональная спецификация
2. Иерархическая структура работ
3. Базовое расписание

10. … представляет собой набор взаимодействующих программ, согласованных по функциям и форматам данных, предназначенный для решения крупномасштабных задач

1. Программный продукт
2. Программный комплекс
3. Комплексный программный продукт

11. В … модели жизненного цикла ПО переход на очередную стадию проекта происходит после того, как будет полностью завершена работа на текущей стадии

1. итерационной
2. каскадной
3. спиральной

12. В соответствии со стандартом ISO/IEC 15288 выделяют такую группу процессов жизненного цикла ИС, как «…»

1. Обеспечивающие процессы

2. Технические процессы

3. Процессы соглашения

4. Процессы предприятия

5. Процессы проекта

13. … – это декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей и результатов проекта

1. Функциональная спецификация
2. Иерархическая структура работ
3. Базовое расписание

14. … – это жизненный цикл процесса проектирования, созданный для достижения более высоких скорости разработки и качества ПО

1. Экстремальное программирование
2. Быстрая разработка приложений
3. Scrum

15. Временной интервал между моментом начала и окончания проекта называется … проекта

1. вехой
2. жизненным циклом
3. сроком окупаемости

16. Классическая методология управления проектами предполагает ведение деятельности в рамках ограничений по … информационного проекта

1. качеству, срокам, бюджету и содержанию
2. качеству, срокам и бюджету
3. срокам, бюджету и содержанию
4. срокам, ресурсам, бюджету и содержанию

17. Концептуальное проектирование описывает систему с точки зрения …

1. разработчиков
2. проектной группы
3. пользователей

18. Крайне нежелательно совмещать роли …

1. руководителя проекта и системного аналитика
2. системного архитектора и разработчика
3. разработчика и системного аналитика

19. Логическое проектирование описывает систему с точки зрения …

1. проектной группы
2. разработчиков
3. пользователей

20. Ожидаемая величина риска показывает …

1. вероятность появления рисковых событий
2. возможность управления риском
3. общий уровень опасности риска

21. Окончательный продукт информационного проекта является результатом фазы …

1. инициации проекта
2. планирования
3. разработки
4. стабилизации

22. Период времени, необходимый для того, чтобы доходы от проекта покрыли затраты на его реализацию, называется … проекта

1. вехой
2. жизненным циклом
3. сроком окупаемости

23. Под моделью жизненного цикла ПО понимается …

1. структура, определяющая последовательность выполнения и взаимосвязи процессов, действий и задач на протяжении жизненного цикла
2. часть процесса создания ПО, ограниченная определенными временными рамками и заканчивающаяся выпуском конкретного продукта
3. краткосрочное усилие по созданию уникального программного продукта, сервиса или среды

24. Под прототипом понимается …

1. действующий программный компонент, реализующий отдельные функции и внешние интерфейсы разрабатываемого ПО
2. сложная система ПО, которая является целью большинства программных проектов
3. набор взаимодействующих программ, согласованных по функциям и форматам данных

25. Подход к управлению ИТ-проектами … относится к Agile-методам, то есть к гибким подходам

1. RAD
2. XP
3. Scrum

26. Построение модели предметной области – это задача …

1. бизнес-аналитика
2. бизнес-архитектора
3. разработчика
4. проектировщика

27. Проектирование, реализация и отладка отдельных модулей системы – это задача …

1. бизнес-аналитика
2. бизнес-архитектора
3. разработчика
4. проектировщика

28. Произведение … риска и вероятности его возникновения дает единую метрику риска, называемую ожидаемой величиной риска

1. уровня
2. угрозы
3. последствий

29. Процесс проектирования – это …

1. извлечение, документирование и сопровождение требований к продукту
2. систематический способ продвижения от абстрактных концепций к конкретным техническим деталям
3. подтверждение и согласование единого видения целей, задач и результатов всеми участниками проекта

30. Рамки … определяют объем работ, который должен быть выполнен для поставки заказчику каждого из элементов ПО

1. решения
2. проекта
3. концепции

31. Физическое проектирование описывает систему с точки зрения …

1. проектной группы
2. разработчиков
3. пользователей (нейросеть советует этот вариант)

32. Рамки … определяют функциональность разрабатываемого ПО и его возможности

1. решения
2. концепции
3. проекта

33. Риск проекта – это …

1. всякое событие или условие, которое может оказать позитивное либо негативное влияние на итоги проекта
2. мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит
3. мера серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценки потенциальных возможностей

34. Соотнесите названия работ с их содержанием:

A. Планирование коммуникаций

B. Распространение информации

C. Отчетность по исполнению

D. определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации

E. своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта

F. сбор и распространение информации о выполнении работ

35. Соотнесите понятия с их определениями:

A. Рамки решения

B. Рамки проекта

C. Процессы проектирования

D. определяют функциональность решения и его возможности

E. определяют объем работ, который должен быть выполнен проектной командой для поставки заказчику готового решения

F. определяют способ продвижения от абстрактных концепций к конкретным техническим деталям

36. Соотнесите процессы с группами, к которым (по стандарту ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010) эти процессы относятся:

A. Процесс верификации

B. Процесс реализации

C. Процесс менеджмента проекта

D. группа процессов поддержки программных средств

E. группа технических процессов

F. группа процессов планирования

37. Соотнесите стратегии внедрения с их содержанием:

A. Пилотный проект

B. Скачок

C. Параллельная стратегия

D. прежняя система работала еще сегодня, а завтра начали работать по новой системе для ограниченного числа процессов

E. прежняя система работала еще сегодня, а завтра начали работать по новой системе

F. одновременно работают старая (ручная) и новая система, и их выходные параметры сравниваются

38. Соотнесите этапы проектирования и их результаты:

A. Концептуальный дизайн

B. Логический дизайн

C. Физический дизайн

D. функциональная спецификация

E. эскизный проект пользовательского интерфейса

F. схема базы данных

39. Управление … проекта – это формализованный процесс мониторинга и контроля за состояниями (версиями) различных элементов проекта

1. изменениями
2. расписанием
3. конфигурациями

40. Существует три уровня процесса проектирования, такие как …

1. концептуальный
2. структурный
3. логический
4. физический

41. Техническое задание является результатом фазы …

1. инициации проекта
2. планирования
3. разработки
4. стабилизации

42. Угроза риска – это …

1. всякое событие или условие, которое может оказать позитивное либо негативное влияние на итоги проекта
2. мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит
3. мера серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценка потенциальных возможностей

43. Функциональная спецификация является результатом фазы …

1. инициации проекта
2. планирования
3. разработки
4. стабилизации

44. Управление … проекта – это формализованный процесс мониторинга и контроля за состояниями (версиями) различных элементов проекта

1. конфигурациями
2. рисками
3. содержанием

45. Управление информационными проектами – это …

1. область знаний, навыков, инструментария и приемов, используемых для достижения целей в рамках согласованных параметров качества, бюджета, сроков и прочих ограничений
2. комплекс взаимосвязанных действий, направленных на получение конкретных уникальных результатов в рамках отведенного времени и в пределах утвержденного бюджета
3. продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, направленный на получение прибыли