Письменная работа ММУ 2024 Организационная культура 3 курс

Работа проверена.

Под ключ с титульником.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ: 1. Г. Хофштеде выделял … аспектов, характеризующих менеджеров, специалистов и организацию в целом 2. Согласно типологии Г. Хофштеде мужественные культуры ориентированы на: - материальный успех; - качество жизни; - карьеру; - комфорт. 3. В типологии С. Ханди отсутствуют следующие культуры:  - культура цели; - культура власти; - культура задачи; - культура отношений. 4. Культуре низкого риска  медленной обратной связи по классификации Т. Е. Дейла и А. А. Кеннеди соответствует лозунг: - «Действия любой ценой»; - «Клиент правит балом и все определяет»; - «Стремитесь к техническому совершенству в работе»; - «Делайте правильно». 5. Типология … позволяет оценивать совместимость культур организаций, принадлежащих различным странам мира?  Второй блок Р. Акофф анализировал культуру организации как отношения власти в группе или организации. Для исследования он выделял два параметра: степень привлечения работников к установлению целей в группе (организации) и степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей. На основании сравнения этих двух параметров было выделено четыре типа организационной культуры с характерными отношениями власти. 1. Корпоративный тип культуры. Низкая степень привлечения работников к установлению целей, низкая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей. Отношения автократии (традиционно управляемая корпорация с централизированной структурой). 2. Консультативный тип культуры. Высокая степень привлечения работников к установлению целей, низкая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей. Отношения «доктор–пациент» (институты социальных и других услуг, лечебные и учебные заведения). 3. «Партизанский» тип культуры. Низкая степень привлечения работников к установлению целей, высокая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей. Отношения автономии (кооперативы, творческие союзы, клубы). 4. Предпринимательский тип культуры. Высокая степень привлечения работников к установлению целей, высокая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей. Отношения демократии (группы и организации, управляемые «по целям» или по «результатам», компании со структурой «перевёрнутой пирамиды»). Типология М. Бурке Этот учёный выделил восемь типов организационной культуры. Параметры для анализа: взаимодействие с внешней средой, размер и структура организации, мотивация персонала. Типология С. Ханди Американский социолог С. Ханди предложил свою классификацию типов организационной культуры. Для анализа он выбрал процесс распределения власти в организации, ценностные ориентации личности, отношения индивида и организации, структуру организации и хар актер её деятельности на различных этапах эволюции.  На основе исследования этих параметров С. Ханди выделил четыре типа организационной культуры: культура власти, культура роли, культура задачи и культура личности. По мнению С. Ханди в одной организации в процессе её эволюции можно проследить все типы культур. Так, на стадии зарождения преобладает культура власти, на стадии роста – культура роли, на стадии развития может формироваться культура задачи или культура личности, на стадии распада может быть использован любой из четырёх типов культур.