Методы принятия управленческих решений

На предприятия наблюдается снижение выручки. Причиной оказалось простои группы станков, давно выработавших свой ресурс, а их ремонт и обслуживание с каждым годом становилось все более затратным и длительным. Было принято решение вместо трех станков (токарный, фрезерный и строгальный приобрести один универсально фрезерный станок с ЧПУ. Однако выяснилось, что на рынке предложений существуют несколько возможных вариантов аналогичных станков с похожими характеристиками, но имеющих отличия (факторы) по характеристикам, сложности обслуживания и условий установки и эксплуатации.

На предприятии рассчитали значимость каждого из этих критериев.

- характеристика станка Х1

- сложности обслуживания Х2

- условия установки и эксплуатации Х3

Экспертам была поставлена задача дать оценку каждого из этих факторов в баллах в диапазоне от 1 до 10.

В результате были получены экспертные данные по каждому варианту строительства представленные в таблице 1

Таблица 1 Мнения экспертов о возможности реализации критерия в возможных местах

строительства поликлиники

Фактор

А

В

С

характеристика станка

У1.1

У2.1

У3.1

сложности обслуживания

У1.2

У2.2

У3.2

условия установки и эксплуатации

У1.3

У2.3

У3.3

Определить наилучший вариант приобретения станка Данные для выполнения расчетов взять из таблиц 2 и 3

решено вариант 1 и 3

Предприниматель – фермер решил расширить свое хозяйство – построить молоко перерабатывающий завод. Возникла задача выбора место для строительства. Для оценки были выбраны варианты построения завода в одном з четырех населенных пунктов А, В, С и Д.

Используя данные представленные в таблице 4 определить наилучшее место строительства завода с учетом полных затрат. Полученные результаты сравнить с возможными вариантами ответов и обосновать Ваш выбор, если он не совпадает с возможным вариантом.

решено вариант 1 и 3