Практическое задание 1, 2, 3, 4 по дисциплине "Управление качеством в строительстве", Баллы:55,0/55,0, Преподаватель: Журавлева Т. А.

Задание на практику 1

Создать фирму, определить миссию, сформулировать цель в области качества фирмы на рынке.

Схема создания отчета:

1. За основу берется организация различных форм собственности (ИП, ООО и т.д).

2. Придумать название фирмы

3. Определить ее миссию на рынке

4. Обозначить основную цель ее деятельности на рынке согласно миссии и определить круг ее задач согласно цели

5. Сделать описание видов работ

6. Определить нормативные документы для деятельности фирмы

Охарактеризовать область качества в пределах видов работ фирмы

Таблица - Перечень осуществляемых видов контроля с указание ответственных лиц

Таблица - Состав операций и средства контроля

Задание 3:

Разработка документа по политике качества в строительной организации

 Пояснения к заданию:

1.  Организация НЕ должна быть ниже организационной формы ООО (общества с ограниченной ответственностью)

Документ составить на основании ниже приведенной схемы и с учетом изложенной в ней информации

Задание 3:

Разработка документа по политике качества в строительной организации

 Пояснения к заданию:

1.  Организация НЕ должна быть ниже организационной формы ООО (общества с ограниченной ответственностью)

Документ составить на основании ниже приведенной схемы и с учетом изложенной в ней информации

Документ необходимо составить исходя из типового варианта структуры руководства по качеству (она представлена ниже)

Задание на практику 4:

Разработка руководства по качеству строительно-монтажных работ

Пояснение к заданию.

1).  Для разработки руководства по качеству строительно-монтажных работ необходимо определить стратегическое направление организации.

На стратегическое направление организации влияют:

- ее внешняя среда, изменения или риски, связанные с этой средой;

- изменяющиеся потребности;

- конкретные цели;

- выпускаемая продукция;

- применяемые процессы;

- размер и структура организации.

2).  Рассмотреть разработку руководства исходя из принципов:

- ориентация на потребителя;

- лидерство руководителя;

- вовлечение работников;

- процессный подход;

- системный подход к менеджменту;

- постоянное улучшение;

- принятие решений, основанное на фактах;

- взаимовыгодные отношения с поставщиками.

P.S. Применение этих принципов в строительной организации могут оказывать влияние на:

- повышение лояльности потребителей, ведущее к повторению бизнеса и хорошим отзывам;

- деловые контакты и обращения;

- возрастающие прибыли и доли рынков, получаемые посредством гибких и быстрых откликов на возможности рынка;

- гибкую и быструю реакцию на возможности рынка;

- возможность снижения затрат и сокращения времени цикла за счет эффективного использования ресурсов;

- получение конкурентных преимуществ за счет улучшения возможностей строительной организации;

- понимание и мотивацию работников в отношении целей и задач строительной организации, а также участия в постоянном улучшении;

- уверенность заинтересованных сторон в строительной организации,

подтвержденную финансовыми и социальными выгодами в результате ее деятельности;

способность строительной организации оптимизировать затраты и ресурсы.