Основы менеджмента

### - наличные или требуемые средства, получаемые организацией из внешней среды, обеспечивающие стабильную работу и достижение ее целей

Адаптивные организационные структуры возникают вследствие:

В ### системе управления организация играет главную роль по отношению к людям, её образующим, а единственной действующей силой в установлении и распределении власти является закон

В истории менеджмента выделяют .... управленческих революций:

В качестве факторов власти покупателей на рынке могут выступать:

В развитии организационных структур управления выделяют главные тенденции:

В функции плана входит определение:

В ходе исторического развития ... превращалось в совокупность приемов, методов, принципов, инструментов и техник, пользованию которыми надо было специально обучаться.

Важной функцией менеджера на сегодня является понятие:

Валентность - это:

Вид собственности, который является наиболее востребованным при рыночной экономике:

Виды стратегических изменений:

Виртуальная организация - это:

Выберите универсальное определение управленческого решения:

Выделяют принципиально различные подходы к управлению - это управление ...

Выполнение стандартных операций в относительно неизменных условиях; выполнение функций, обязательных для продолжения существования - это развитие

Главная роль планирования в командно-административной системе управления состояла в:

Главная функция менеджера сетевой организации это:

Главным условием согласованной работы команды менеджеров является:

Для какой из перечисленных теорий характерна следующая предпосылка: обычный человек имеет унаследованную нелюбовь к работе и старается избегать работы? 

Для финансово-промышленных групп характерно:

Для холдинга как интегрированной структуры характерны цели:

Достижения царя .... - строительная деятельность и разработка технически сложных проектов, эффективные методы управления и контроля качества продукции - характеризуют третью управленческую революцию.

Естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Полномочия распределены между всеми уровнями иерархии. :

Интеграционный процесс, позволяющие организациям лоббировать собственные интересы в органах власти страны называется:

К внутренней среде организации относятся элементы:

К внутренней среде организации относятся элементы:

К принципам построения виртуальной организации относятся:

К процессуальным теориям мотивации относятся теории: (наверное)

К процессуальным теориям мотивации относятся теории:

К функциям руководителя организации обычно относятся:

Как называется процесс делегирования полномочий?

Как правило, менеджеры высшего уровня управления вовлечены в планирование:

Какая взаимозависимость при проектировании организации является наиболее сложной?

Какая из стадий не относится к стадиям выполнения стратегии?

Какой из типов организации предполагает выстраивать систему вознаграждения на экспертных знаниях, компетенциях и вкладе каждого в конечный результат?

Какой тип организации по взаимодействию подразделений является наиболее эффективным при слабой подверженности производства колебаниям рыночной конъюнктуры?

Ключевыми характеристиками "администрирования" или "бюрократии" как вида управления являются:

Ключевыми характеристиками "администрирования" или "бюрократии" как вида управления являются:

Комплексная процессуальная теория мотивации, объединяющая элементы теории ожиданий и теории справедливости. Она включает пять переменных величин: усилие, ожидание, результативность, вознаграждение и удовлетворение - это модель ...

Менеджмент сформировался как инструмент коммерческой и религиозной деятельности, позволявший жрецам помимо соблюдения ритуальных почестей, ведать имущественными делами в ходе:

Метод контроля, чаще всего используемый в стратегической деятельности:

Методы, используемые для достижения стратегических целей:

Модель взаимосвязи между корпоративной культурой и результатами деятельности компании AGIL (адаптация — достижение целей — интеграция — легитимность) называется моделью:

Моральная обязанность выполнять задачу с максимальным использованием своих способностей и отчитываться за результат:

Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область:

Непрерывное пошаговое улучшение операций и процессов, с каждым шагом добавляющее ценность:

Несоответствие фактических или прогнозируемых значений параметров управляемой системы целям управления:

Объективный процесс обособления отдельных видов деятельности в самостоятельные сферы труда управленческих работников:

Организационная структура, в которой сокращено число уровней иерархии и менеджеры имеют сравнительно большое количество подчиненных:

Организационная структура, которая накладывает структуру, базирующуюся на продукте или работе по проектированию основ проекта, на существующую структуру на функциональной основе:

Организация производства задается техникой и технологией производства при следующем типе управления:

Основное конкурентное преимущество фирмы, которое проявляется в том или ином виде деятельности сотрудников:

Основные виды разделения управленческого труда:

Основные виды разделения управленческого труда:

Основные отличия сетевой организации от иерархической состоят в:

Основные тенденции в развитии современных организаций:

Отказ руководителя от самостоятельного решения проблем, перекладывание большего числа решений на группу и стремление получать как можно больше указаний от вышестоящего руководства характерны для … стиля принятия решений:

Отрицательными сторонами матричных организационных структур являются:

Первоначальной концепцией мотивации является:

Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру:

Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру:

Планирование - это:

По мере того как индустрия перерастала границы мануфактуры и фабричной системы, и созревала современная система акционерного капитала, происходило наступление:

Побочным результатом управленческой деятельности жрецов в период Шумерского царства стало появление:

Построение дивизиональной организационной структуры - это:

Появление класса профессиональных менеджеров и отделение его от класса капиталистов привело к радикальному перевороту в обществе, который считают:

Появление светской манеры управления, возникновение формальной системы организации и регулирования отношений людей, зарождение лидерского стиля и методов мотивации историки менеджмента относят ко времени:

Права, которыми обладает собственник в рыночной экономике:

Правила, которые следует соблюдать при формулировании миссии предприятия:

Преимущество, возникающее, когда организация развивает новые виды деятельности, используя имеющиеся мощности; эффект, достигаемый в результате объединения двух или более взаимодополняющих видов деятельности, приносящий результат больше чем сумма индивидуальных усилий:

При акционировании компания получает право на:

При делении организации на малые, средние и большие используются критерии:

При коллективном принятии решений преимуществами являются:

Принципы, которые следует учитывать при построении "дерева целей":

Производственно-технологическая приспособленность и сосредоточение предприятия на выпуске стабильно повторяющейся и технологически однородной номенклатуры продукции узкого или ограниченного ассортимента:

Простейшим элементом многомерной организации являются:

Процесс планирования в организации должен включать:

Процесс, при котором организационная структура разделяется, объединяя операции в структурных подразделениях в соответствии с некоторым общим признаком:

Процесс проверки того, как данная организация осуществляет свои цели, и корректировки ее действий, состоящий из трех этапов: постановка задач для исполнения; проверка реального исполнения задач; решение проблем, если исполнение не соответствует поставленным задачам, называется ...

Процесс разработки управленческих решений минимально может быть разделен на ### этап.

Процесс управления изменениями организации, направленный на поддержания оптимального соответствия структуры предприятия и его текущей стратегической линии поведения:

Процесс целенаправленных изменений в организации, характеризующийся участием в работе нескольких специалистов, между которыми устанавливаются отношения кооперации, четко сформулированным конечным результатом деятельности, называется:

Роль менеджера это:

Рост ... на самом деле отражает тот факт, что в капитализме XX века управление производством перестало служить прямой функцией собственности на орудия труда.

Ротация работы относится к следующему фактору модели проектирования работы:

Рычаги воздействия или носители "раздражения", вызывающие действие определенных мотивов называются:

Свойство товара, которое позволяет ему успешно конкурировать на рынке с аналогичными товарами:

Сетевые организации бывают:

Снять психологическую напряженность у сотрудника компании при несправедливой, по его мнению, оплате его туда можно с помощью:

Совокупность идей или планов, используемых в качестве базы для принятия решений:

Согласно теории влияния стратегий на организационную эволюцию по Гэлбрейту и Нотасону, концентрация на внутреннем росте свойственна: 

Согласно теории постановки целей, поведение человека определяется:

Согласно Ф. Герцбергу, "гигиенические факторы" – это

Соответствие целей компании с этапами жизненного цикла организации:

Социальная эффективность разработки управленческих решений - это:

Специалист, который за годы обучения и практической деятельности научился эффективно решать задачи, относящиеся к конкретной предметной области:

Способности менеджера могут быть классифицированы:

Степень достижения фиксированной цели, часто измеряемая в процентах:

Стиль руководства, выражающийся во внимании к укреплению морали рабочих и дружественных взаимоотношений, в организации специальных угощений для рабочих, улучшении условий быта и труда называется:

Стратегический выбор альтернативы выхода организации на новые рынки с новыми товарами - это стратегия ...

Структура, которая базируется на бригадной работе, обладает гибкостью и меньше связана с правилами, характерными для традиционного иерархического построения управления называется:

Структура, представляющая собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:

Субъективные факторы риска:

Сумма усилий, реально используемых чтобы достичь цели - это ... цели.

Сущность управления и менеджмента определяется через понимание этой деятельности как:

Сущность управления и менеджмента определяется через понимание этой деятельности как:

Технология - это:

У менеджеров высшего уровня первостепенными являются знания и умения …

Убеждение, что путь к увеличению производительности труда кроется не только в усовершенствовании техники производства и методов труда, но и в мотивации рабочих, в их заинтересованности в применении нововведений является основой:

Управление по отклонениям это:

Успешный стратегический контроль должен обладать характеристиками:

Устойчивые изменения направления деятельности, выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества деятельности это:

Файоль разработал 14 принципов управления. «Все должны знать свое место в организации» относится к принципу:

Форма организации управления, при которой во главе органа управления (его структурного подразделения) предприятия, учреждения или организации стоит одно лицо, правомочное принимать юридически обязательные решения:

Функции в управлении могут быть:

Функции управления, относящиеся к общим:

Функция, обеспечивающая бесперебойность и непрерывность процесса управления; главной ее задачей является достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных коммуникаций между ними:

Характеристиками управленческого труда являются:

Хозяйственное подразделение организации, для которого вырабатывается деловая стратегия и которая отвечает за определенный вид деловой активности:

Цель - это:

Центральное знание о прошлом компании, включая историю проектов, важные решения и их обоснования, ключевые документы и знания об отношениях с покупателями:

Элементы, относящиеся к основным элементам модели "Пяти сил конкуренции М.Портера":

Японская система рационализации рабочего места на основе принципов научного менеджмента. В русском переводе системы обычно расшифровывают как: Сортировать, Соблюдать порядок, Содержать в чистоте, Стандартизовать, Совершенствовать:

Ясный и формальный механизм контроля, согласно модели Оучи, свойственен характеристикам культурных переменных: