ККЗ 2023. Операционная модель и ее трансформация "Синергия MBA"

Год сдачи 2023, оценка 100 баллов из 100.

В работе выполнены все задания.

Работа состоит из выполнения заданий по 8 кейсам.

Кейс 1:

В крупной компании работает единая система управления обращениями сотрудников. В этой системе работают все обслуживающие подразделения, такие как ИТ, АХО, Юристы, Охрана, Бухгалтерия и прочие. Каждое подразделение управляет своим разделом системы, формами заявок, услугами, которые они оказывают...

Кейс 2:

В крупной компании существует два ключевых ИТ подразделения. Поддержка и доработка существующих ИТ систем и разработка новых перспективных систем, для замены устаревших существующих. У каждого направления свой ИТ лидер, который подчиняется собственнику организации. У каждого подразделения свой стек технологий и архитектура...

Кейс 3:

Собственник крупной компании поставил цель, провести цифровую трансформацию бизнеса. HR директор нашел лучшего специалиста по трансформации из крупной международной компании и предложив хорошие деньги, перевел работать в эту компанию. Новый руководитель погрузился в работу, познакомился с коллективом и текущей ситуацией, провел бизнесу ряд презентаций того, как все изменится...

Кейс 4:

Крупная компания эффективно работала и занималась основным своим бизнесом. Для решения внутренних бизнес задач разрабатывались различные программные продукты, которые внедрялись внутри компании и использовались для автоматизации процессов...

Кейс 5:

Компания работала в B2B сегменте. Бизнес модель организации основывалась на оказании услуг по предоставлению информационной платформы. Особенность бизнеса заключалось в малом количестве клиентов. Сначала это был один крупный клиент. Под него была разработана платформа. Со временем появился еще один клиент...

Кейс 6:

Крупная компания работает в сфере оказания услуг. Ее клиентами являются сотни тысяч человек. Каждая сделка с клиентом сопровождается массой документов, которые печатают и подписывают в бумажном виде. В бизнесе есть ярко выраженная сезонность и во время высокого сезона наблюдаются очереди из-за длительного оформления документов...

Кейс 7:

В компании назрела необходимость проведения цифровой трансформации. Собственник принял решение взять на работу опытного руководителя из крупной международной компании, который должен лидировать процесс цифровой трансформации...

Кейс 8:

Предприятие занимается бизнесом в сфере с высокой сезонностью. В высокий сезон прибыль покрывает все расходы и свободные денежные средства инвестируются в различные новые проекты и стартапы. В низкий сезон происходит резкое сокращение доходов, денежных средств с трудом хватает на покрытие расходов...