Теория управления, тема 1-6, итоговый тест, 88 вопросов (ответы на тест Синергия / МТИ / МОИ / МосАП)

• 88 вопросов с ответами (темы 1-6, итоговый тест)
• Результаты тестов по темам: 7-8 баллов из 8
• Результат итогового теста: 98 баллов из 100

После покупки вы получите файл Word с ответами на вопросы, которые указаны ниже.

Чтобы найти нужный вопрос в файле, нажмите ctrl+F и введите несколько слов из тестового вопроса, затем нажмите Enter.

Перед покупкой вы можете посмотреть демо-файл с оценкой за тест.

Если вам нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения. Для этого перейдите по ссылке в мой профиль и нажмите "написать": https://studwork.ru/info/18856

1. … - это некоторое множество взаимосвязанных частей - компонентов, объединенных ради достижения общей цели (эффекта) в единое целое, взаимодействие между которыми характеризуется упорядоченностью и регулярностью на конкретном отрезке времени
2. Система … - это совокупность элементов (подсистем), объединенных информационными связями и процессами, направленными на достижение некоторых целей
3. … представляет собой науку, изучающую процессы управления в социально-экономических системах, содержание и форму управленческих отношений, закономерности их возникновения и развития, а также принципы эффективного управления
4. … - это определение цели и результата ее достижения с помощью необходимых и достаточных способов, средств и воздействий
5. …управления - это то, на что направлено властное воздействие субъекта управления
6. … - это такая целостная совокупность элементов, свойство которой определяется характеристиками этих элементов, связями между ними и окружающей средой
7. Направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы, т.е. целостного комплекса взаимосвязанных элементов, - это … подход
8. Установите правильный порядок деятельности исследователя:
9. Фамилия американского инженера, основоположника научной организации труда и менеджмента, основателя школы науки управления - …
10. … подход в менеджменте рассматривает управление как процесс, состоящий из последовательных взаимосвязанных частей, или функций
11. … подход в менеджменте рассматривает управление как конкретную ситуацию, требующую адекватных действий в рамках сложившихся обстоятельств
12. … подход в менеджменте - это управление на основании учета и анализа значительного количества данных с помощью специальных приемов
13. … - это совокупность взглядов на систему управления в соответствии с объективными условиями и потребностями экономики
14. Представители школы научного управления: …
15. … управления - это копия реального объекта (системы управления), обладающая его реальными характеристиками и способная имитировать, воспроизводить его действия, его функционирование
16. Расположите в хронологической последовательности этапы развития управленческой мысли, теории и практики управления:
17. … в управленческом контексте означает создание, разработку замысла некоторой деятельности, работы на определенный период, работу с указанием ее целей, содержания, объема, последовательности и сроков, а часто и методов выполнения
18. … как функция управления в организации - это процесс, с помощью которого руководство организации побуждает работников действовать так, как было ранее запланировано и организовано, поскольку успех организации в определенной мере зависит от того, насколько эффективно действуют участники производственного процесса
19. … контроль осуществляется до фактического начала работ; основным средством его осуществления является регламентация определенных правил, процедур и линий поведения
20. … контроль осуществляется в ходе проведения работ; чаще всего его объект - сотрудники, а сам он является прерогативой их непосредственного руководителя; эта форма контроля позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций
21. … управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей
22. …методы - это способ осуществления управленческих воздействий на персонал, который базируется на власти, дисциплине и взысканиях
23. … - это такая деятельность (функция), которая призвана обеспечить условия выполнения плана (задачи)
24. Установите правильную последовательность этапов планирования:
25. … - это совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность системы, взаимодействие, соподчиненность ее элементов
26. … - исторически сложившийся процесс выполнения людьми своих специализированных видов деятельности, сопровождающийся обособлением, видоизменением, закреплением отдельных видов трудовой деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления разнообразных видов трудовой деятельности
27. … разделение труда - это разделение всей работы на составляющие компоненты, то есть расчленение общего трудового процесса на различные частные, непрерывные, обособленные виды деятельности со специализацией производства и исполнителей
28. … разделение труда заключается в специализации по видам трудовой деятельности; в таком разделении труда происходит обособление отдельных функций и выделение для их выполнения соответствующих работников
29. … организационная структура предполагает достаточно широкую автономию для некоторых подразделений, называемых дивизионами
30. Для … структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности
31. … структура является самым распространенным видом структуры иерархического типа; в основу ее построения положены линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам (финансы, персонал, снабжение, маркетинг и др.)
32. Установите правильный порядок формирования организационной (корпоративной) культуры:
33. … - это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям, например, полное бездействие, разработка какого-либо действия или выбор действия из набора альтернатив и его реализация
34. Управленческие решения, которые разрабатываются для осуществления плановых мероприятий, - это … решения
35. … управленческие решения предписывают способы осуществления тех или иных действий в определенных ситуациях и проявляются в соответствующих документах, правилах распорядка, графиках работы, нормах и нормативах
36. С целью эффективного управления персоналом разрабатываются решения по различным аспектам активизации деятельности работников организации - это … управленческие решения
37. … управленческие решения служат для оценки тех или иных действий подчиненных и их дальнейшей корректировки
38. … управленческие решения направлены на упорядочение информационного поля для работников организации и предоставления им необходимой информации
39. … управленческие решения разрабатываются высшими органами управления по важным текущим и перспективным проблемам организации и являются обязательными для нижестоящих уровней управления
40. Установите соответствие между видами управленческих решений и их характеристиками:
41. … - это нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, обеспечивающее повышение эффективности
42. … инновациями - наука, изучающая механизмы стимулирования и эффективного управления инновационными процессами на макро- и микроуровне с целью обеспечения развития и усиления конкурентных позиций организаций, стран и регионов путем создания, освоения и коммерциализации инноваций в различных отраслях экономики
43. Управление … - систематический процесс поиска, использования и передачи информаций, знаний
44. … - это политическая организация господствующего класса страны во главе с правительством и его органами, имеющими задачей защиту интересов этого класса и подавление его классовых противников, а также сама страна с такой организацией
45. … - это оперативное регулирование управленческих отношений, возникающих по поводу осуществления полномочий государственных органов и должностных обязанностей, обеспечение режима должной государственной деятельности в форме принятия административных актов
46. Управление … - это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией
47. Установите соответствие между видами знаний и их характеристиками:
48. Установите правильную последовательность этапов решения задачи управления знаниями:
49. … - это система взаимосвязей между субъектами управления, в основе которой лежит заинтересованность одного субъекта в определенном функционировании другого субъекта, на основе вырабатываемых команд, и заинтересованность второго субъекта вести себя соответственно управленческим командам первого для достижения своих целей и др.
50. … управления - это копия реального объекта (системы управления), обладающая его реальными характеристиками и способная имитировать, воспроизводить его действия, его функционирование
51. … методы менеджмента направлены на управление процессами в коллективе по достижению поставленной цели при условии сохранения здоровья работников и благоприятного морально-психологического климата, соблюдения законодательства и требований нормативных актов
52. … методы менеджмента - это совокупность средств юридического (правового и административного) воздействия на отношения людей в процессе производства
53. Установите соответствие между понятием и его определением:
54. Расположите в правильной последовательности этапы эксперимента:
55. … менеджмента можно рассматривать как последовательность действий руководства, направленный на достижение целей фирмы
56. … - это система постоянного наблюдения за явлениями и процессами, проходящими в окружающей среде и обществе, результаты которого служат для обоснования управленческих решений по обеспечению безопасности людей и объектов
57. Представители классической или административной школы: …
58. Представители школы человеческих отношений и поведенческих наук: …
59. Установите соответствие между подходами к управлению и их характеристиками:
60. Расположите в хронологической последовательности элементы алгоритма реализации ситуационного подхода:
61. Расположите в хронологической последовательности школы управленческой мысли:
62. … управления - это направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами и способами
63. … методы управления - это способ осуществления управляющих воздействий на персонал на основе использования экономических законов и категорий
64. … методы управления играют очень важную роль в работе с персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны; главная особенность этих методов - обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, образам и поведению
65. … - это обоснование и выбор целей функционирования и развития процесса (системы, организации, предприятия) и средств их достижения
66. … методы управления являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях
67. Установите соответствие между видами контроля и их характеристиками:
68. Установите соответствие между видами планов и их сроками:
69. Установите правильную последовательность этапов контроля:
70. … среда предприятия - это совокупность экономических, политических, правовых, научных и технических, коммуникационных, природно-географических и других условий и факторов, которые оказывают прямое или косвенное воздействие на деятельность предпринимательского предприятия
71. … диагностика - это сбор и анализ информации о состоянии организации или отдельных ее подсистем с целью выявления проблем функционирования и определения путей их преодоления
72. … адаптивная организационная структура - это функционально-временно-целевая структура, особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующей длительное время, что характерно для организаций, постоянно существующих в проектной форме
73. Установите соответствие между видами организационных структур управления и их характеристиками:
74. … управленческие решения принимаются непосредственно в организации и направлены на совершенствование работы по организации и оплате труда, внедрению новой техники и технологии
75. … управленческие решения направлены на приспособление предприятия к изменениям внешней среды (повышение конкурентоспособности, увеличение доли рынка и др.)
76. … управленческие решения касаются одинаковых проблем, относящихся к различным подразделениям организации (сроки выплаты зарплаты, распорядок рабочего дня и др.)
77. … управленческие решения принимают по узким проблемам, которые относятся только к одному подразделению или группе работающих в нем
78. … управленческие решения принимают в повторяющихся ситуациях, когда изменяются лишь количественные параметры (например, решение о приемке партии сырья)
79. Установите соответствие между видами управленческих решений и их характеристиками:
80. Установите правильный порядок внедрения сбалансированной системы показателей:
81. … в широком смысле - это управление делами общества, которое осуществляет государство в целом (все ветви власти, соответствующие государственные учреждения и организации, а также структуры местного самоуправления)
82. … методы государственного управления непосредственно воздействуют на объекты, например, через приказ, распоряжение или прямое финансирование (централизованные инвестиции), финансовую поддержку (дотации) и т. д.
83. методы государственного управления свое воздействие оказывают опосредованно, например, через налоги, кредитование
84. … - это комплексный план, предназначенный для достижения основных целей
85. Установите соответствие между видами целей в организации и их характеристиками:
86. Установите соответствие между моделями управления персоналом и их характеристиками:
87. Расположите в правильной последовательности этапы инновационного менеджмента:
88. Расположите в правильной последовательности этапы стратегического управления: