Отчет по производственной (практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) «КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Институт управления, экономики и финансов Кафедра общего менеджмента
Введение.
Во введении должны быть отражены: место, время (срок) и цель прохождения практики.
1. Разработка общей корпоративной стратегии.
На данном этапе необходимо проанализировать рынок, на котором будет работать (работает) компания, Ключевые факторы успеха в отрасли, нужные компетенции, цену входа и выхода, количество конкурентов, рынок растет или падает и т.п. Можно использовать модель 5 сил Портера.
2. Разработка бизнес-стратегии. Стратегический анализ.
Определение бизнес-стратегии. Как компания будет конкурировать с другими игроками. Рассматриваются ресурсы, обеспечивающие конкурентоспособность, ключевые компетенции, конкурентные преимущества в целом.
Данный этап включает решение комплекса задач по анализу внешней и внутренней среды компании с точки зрения положения на рынке.
Анализ внешней среды - оценка состояния и перспектив развития бизнеса наиболее важных, с точки зрения компании, объектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые компания не может оказывать непосредственной влияние, или это влияние ограничено.
Анализ внутренней среды - это анализ сильных и слабых сторон компании, оценка ее потенциала, на который она может рассчитывать в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.
Анализ продуктового портфеля является составляющим анализа внутренней среды компании. С его помощью оценивается продуктовое поле компании, выявляются перспективные прибыльные и бесперспективные убыточные области деятельности.
При анализе продуктового портфеля выявляются ключевые товарные группы, определяющие миссию компании, оценивается привлекательность различных групп, а также принимаются решения относительно того, какой поддержки заслуживает каждая из них.
В этом разделе рекомендуется применить PEST-анализ, SWOT-анализа, анализ конкурентного профиля, АВС-анализ.
3. Разработка бизнес-стратегии. Целеполагание
Подвергнув анализу перечисленные выше факторы, фирма должна определить целевые рынки, на которых она сосредоточит свои усилия.
Целевой рынок - группа потребителей, которую стремится привлечь компания и потребности которой она стремится удовлетворить.
Разработка миссии фирмы. В ходе определения миссии компания должна спозиционировать компанию на рынке. Для разработки миссии рекомендуется использовать модель Абеля.
Определение целей фирмы. Цели фирмы - это краткосрочные и долгосрочные результаты деятельности, которые фирма надеется достигнуть. Определение четких целей помогает выработать эффективную стратегию и позволяет трансформировать миссию компании в конкретные действия. Цели должны быть ясными, измеримыми и достижимыми.
1. Анализ рынка одежды в России в 2019-2023 гг, прогноз на 2024-2028 гг . - Режим доступа: https://marketing.rbc.ru/articles/14657/?ysclid=ltevcp0fnq565864864 (Дата обращения 04.03.2024г)
2. Бороненкова, С. А. Стратегический учет и анализ : учебное пособие / С. А. Бороненкова, А. В. Чепулянис. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 272 с. — (Высшее образование: Магистратура). — DOI 10.12737/1842522. - ISBN 978-5-16-017313-9. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1842522 (дата обращения: 06.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
3. Гвозденко, А. Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях [Текст] / А. Н. Гвозденко // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2022. – № 2. – С. 144–156
