Синергия тест. Управление проектами. Итоговый тест. 3 семестр.

Управление проектами тест с ответами Синергия 3 семестр

Итоговый тест

СБОРНИК ОТВЕТОВ

Все ответы выделены в файле.

Результат 90 /100 баллов "Отлично".

После оплаты вы сможете скачать файл со всеми ответами.

Вопрос:

... является одним из главных резервов повышения эффективности управления

Внешнее вознаграждение

Внутреннее вознаграждение

Система мотиваторов

Ясное определение целей в работе

Вопрос:

Установите соответствие между группами и примерами процессов:...

Тип ответа: Сопоставление

A. Группа процессов инициации F.     создание команды проекта

B. Группа процессов планирования     G.     оценка длительности работ

C. Группа процессов исполнения Н.     развитие команды проекта

D. Группа процессов контроля   I.      управление рисками

F. Группа процессов завершения J.      извлеченные уроки

Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта:...

Тип ответа: Сопоставление

A. По объектам Е. организационный проект

B. По масштабам Н. средний проект

С. По типам G. монопроект

D. По Видам H. инвестиционный проект

Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла:...

Перетаскивая элементы мышью, сгруппируйте их в пары так, чтобы левый элемент в каждой паре соответствовал правому

А. Потенциальная команда

В. Рабочая группа

С. Реальная команда

D. Псевдокоманда

Е. переформирование

F. формирование

G. стабилизация

Н. нарастание конфликтов

... комитет - это совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, одной из функций которого является одобрение паспорта проекта

Процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации - это ...

Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, - это стадия ...

перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта

завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации

появления и интенсивного развития латентных конфликтов

стабильной и продуктивной деятельности

формального образования

Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, - это стадия

перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта

завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации

появления и интенсивного развития латентных конфликтов

стабильной и продуктивной деятельности

формального образования

Согласно такому критерию SMART, как необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта

конкретность

измеримость

достижимость

реалистичность

определенность во времени

Расположите в правильной последовательности стадии существования команды проекта:...

Тип ответа: Сортировка

1    стадия формального образования 

2    стадия появления и интенсивного развития латентных конфликтов   

3    стадия перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта     

4    стадия стабильной и продуктивной деятельности    

5    стадия завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации         

Организационная структура ... согласуется на уровне тимлидов

управления проектом

выполнения проекта

работы с подрядчиком

программы проектов

Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, - это ... стандарты

Вопрос:

... - это комплексный проект, включающий несколько монопроектов

К базовым функциям менеджера проекта (PMI) относят ...

качество и время

надежность и риск

трудовые (людские) ресурсы

Вопрос:

Документ (система документов), содержащий описание и ... проекта, - это проектные материалы

Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта - это ...

структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам

структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта

структурная модель (дерево) организации работ по проекту

матрица распределения работ

Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией - это ...

Установите соответствие между этапами развития управления проектами и событиями, относящимися к данным этапам:...

Тип ответа: Сопоставление

A. 1930-50 гг. - начало управления проектами на Западе

E. для программы «Поларис» (US Navy) разработана и опробована система сетевого планирования PERT

B. 1960-е гг. - развитие методов сетевого планирования

F. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения

C. 1970-е гг. - развитие системного подхода к управлению проектами

G. метод критического пути (СРМ) получает законодательную поддержку

D. 1980-е гг - управление проектами как сфера профессиональной деятельности

H. в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями

Метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC был разработан в ... году

Расположите в правильной последовательности фазы жизненного цикла проекта:...

Тип ответа: Сортировка

1    исследование

2    планирование

3    реализация

4 окончание проекта

Сравнение объемов оставшихся ов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов - это ...

Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, - это ...

корпоративные стандарты

регламенты

шаблоны документов

организационно-распорядительная документация

Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, - это ... документов

Расположите в правильном порядке процессы группы «Риски» согласно ГОСТ Р ИСО 21500:...

Тип ответа: Сортировка

1 идентификация рисков    

2 оценка рисков        

3 разработка антикризисных мероприятий   

4 контроль рисков    

Документирование эффективности мероприятий по реагированию на риски, а также эффективности процесса управления рисками - это ...

пересмотр рисков

аудит рисков

анализ отклонений и трендов

анализ резервов

Расположите в правильной последовательности процессы внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП):

Тип ответа: Сортировка

1 организация обучения персонала в области управления проектами        

2 разработка повторяемых процессов и регламентирующие документы по управлению проектами        

3 создание культуры проектного менеджмента

4 регламентация того, какие объекты будет подвергаться бенчмаркингу

5 анализ ошибок при реализации предыдущих программ и проектов       

... - это такой метод реагирования на риски, когда предполагается нахождение третьей стороны, готовой принять риск и его негативные последствия на себя

Избежание

Минимизация

Передача-страхование

Принятие

К непредсказуемым рискам относят ...

природные катастрофы

повышение стоимости сырья

изменение потребительских требований

усиление конкуренции

Процессы, касающиеся организации и описания работ проекта, - это процессы ...

В ... раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур

методологический

организационный

бюджетный

регламентный

Элемент процессуального действия, имеющего входы, выходы, длительность, ресурсное наполнение, управляющее воздействие, - это ...

... график проекта раскрывает его внутренние связи, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей

Метод, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели - это метод ...

Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов, - это ...

работа

 событие

 веха

 ожидание

 фиктивная работа

 зависимость

Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) указываются ...

 предшественник и последователь элемента

 результаты

допущения проекта и критерии приемки

 номер и название элемента в структуре

Основной целью сетевого планирования является ...

управление трудозатратами проекта

снижение до минимума времени реализации проекта

максимизация прибыли от проекта

определение последовательностей выполнения работ

моделирование структуры проекта

Цель управления проектом должна отвечать пяти критериям SMART - в частности, согласно такому критерию, как цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного

конкретность

 измеримость

 достижимость

 реалистичность

 определенность во времени

Связи между операциями проекта, основанные на технологической логике, называются ... связями

Аббревиатура метода (английскими буквами), на основании которого осуществляется формулировка целей проекта,

Списки операций, в процессе выполнения которых достигается результат вышестоящей задачи, - ... работ

Расположите в правильном порядке стадии формирования команды проекта:...

1    Forming     

2    Storming    

3    Performing 

4    Stabilization        

5    Breaking up        

Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса - это ...

Недостатками такой командной роли (по М. Белбину), как являются чрезмерная озабоченность технической стороной дела и ограниченный вклад в общий результат

специалисты

наблюдатели

генераторы

искатели ресурсов

Слабостями командной роли «...» (по модели М. Белбина) могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма

Основной задачей команды проекта является ... проекта

обеспечение достижения целей

экономия бюджета

соблюдение сроков реализации

формирование содержания

Тест ... применяется для определения индивидуальных психологических типов

MBTI

KTS

icb

PTSI

Модель ролей в команде разработал ...

Генри Форд

Реймонд Мередит Белбин

Брюс Такман

Анри Файоль

Формальные и неформальные взаимодействия между различными организационными единицами (различными участниками проекта, различными подразделениями и пр.) - это ... интерфейсы

Исполнители командной роли «...» (по модели М. Белбина) хорошо анализируют и оценивают чужие идеи, сначала взвешивают все плюсы и минусы, а потом выбирают решение

Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла команды проекта:...

Тип ответа: Сортировка

1    формирование

2    нарастание конфликтов

3    переформирование

4    стабилизация

5    расформирование

Календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно - это производственный ...

К группе показателей выполнения, в частности, относят ... (укажите 2 варианта ответа)

количество автоматизированных функций процесса

количество полностью или частично дублирующих друг друга функций

отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения

рентабельность процесса

... период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операций

Установите соответствие между группой показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы:...

Тип ответа: Сопоставление

А. Показатели результативности

В. отношение «выхода» процесса (результата) к тому, что было запланировано получить (например, по критериям времени и качества)

С. Показатели выполнения

Е. количество автоматизированных функций процесса

D. Показатели эффективности

F. отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения

... выпускало это промежуток времени, через который периодически производится выпуск одного или одинакового числа изделий определенного типа

... определяют по формуле 1_кон = 2 х 1_бар + п х D, м., где 1_бар - расстояние между осями барабанов приводной и натяжной станций (2L, т.к. конвейерная лента замкнутая), м; D - диаметр барабанов (обычно равен 0,5 м)

 Такт потока

 Темп потока

 Расчетное число рабочих мест

Длину конвейерной ленты

Показатели ... характеризуют возможность оперативно получать и анализировать данные по состоянию процесса

 гибкости

 качества

наблюдаемости

 управляемости

... производственного цикла определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства

Методика бизнес-планирования, которая в основном используется для предоставления грантов крестьянско-фермерским хозяйствам, - это методика ...

Методика Правительства РФ

Методика Фонда развития промышленности

Методика Министерства экономического развития РФ

Методика Министерства сельского хозяйства РФ

Изменение организации бизнес-процессов компании, - это ...

Планирование сверху вниз с четко заданными показателями - это ... планирование

Установите соответствие между разделом бизнес-плана и его содержанием:

Тип ответа: Сопоставление

А.   Резюме      Е.     обобщенная информация о проекте

В.   Маркетинг-план F.     анализ конкурентоспособности

С.   Производственный план      G.     описание необходимого ресурсного и сырьевого обеспечения

D.   Организационный план                 Н.     график реализации выбранного проекта

Методика бизнес-планирования международной консалтинговой компании ... (одной из крупнейших в мире сетей, оказывающих профессиональные услуги, со штаб-квартирой в Амстелвене, Нидерланды) больше ориентирована на менеджмент и сотрудников компании, чем на потенциальных инвесторов, большое внимание в ней уделено маркетингу

В числе задач бизнес-планирования - ... (укажите 3 варианта ответа)

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках

предусмотреть трудности, подводные камни, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана

выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей

привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

В разделе бизнес-плана «...» проводится описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта)

Финансовый план

Маркетинг-план

Производственный план

Анализ возможных рисков

Организационный план

Резюме

Преимуществом такого метода сбора требований, как является сокращение времени на разработку документации

анкетирование

интервью

автозапись

 изучение существующей документации

повторное использование спецификации

... бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов

Способ сбора требований, который применяется, в основном, для получения информации по какой-либо конкретной теме и/или для уточнения требований, - это ...

Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, - это ... потребности

... документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта

 Организационно-распорядительная

Организационно-технологическая

 Финансово-экономическая

Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, -...

 корпоративные стандарты

 регламенты

 шаблоны документов

организационно-распорядительная документация

Выработка целевых решений - это ...

Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, - это ... интерфейсы

Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, - это ... проекта

Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как ... (укажите 2 варианта ответа)

 адекватная структура проекта

мотивация работы

 использование внешних возможностей

стиль менеджмента

... бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени

Стратегические

 Тактические

 Оперативные

Преимуществом ... как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности

 анкетирования

интервью

 автозаписи

 изучения существующей документации

 повторного использования спецификации

Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны .. стандарты

Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта - помимо прочего, сюда часто относят ... (укажите 2 варианта ответа)

 организационную структуру

описание должностей

потребности в обучении

 календарные планы проекта

По источникам возникновения риски подразделяются на ...

систематические и несистематические

внешние и внутренние

статические и динамические

 предсказуемые и непредсказуемые

Установите соответствие между резервом времени и формулой его расчета:...

Тип ответа: Сопоставление

А.   Полный резерв времени       Е.     TFij = LSij - ESij = LFij - EFij

В.   Свободный резерв времени F.     FFij = ESj - EFij

С.   Независимый резерв времени       G.     IFij = max{ 0, ESj - (LFi + Dij)}

D.   Гарантированный резерв времени Н.     SFij = LFij - (LFi + Dij)

Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) - это

Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, - это ...

Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок - это ... планирование

Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «...»

Финансовый план

Маркетинг-план

Производственный план

Анализ возможных рисков

Организационный план

Резюме

Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время,...

 оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации

сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем

на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса

на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ

В ... компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

Тип ответа: Одиночный выбор

1937 г.

1956 г.

1957 г.

1959 г.

Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами:...

Тип ответа: Сопоставление

А. Управление изменениями

В. Критические факторы успеха

С. Ключевые контрольные события

D. разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта

Е. Разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта

F. разделы устава, определяющие организационную структуру проекта

Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, - это ...

Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой:...

А. Высокий уровень

D. в изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне

В. Средний уровень

Е. процесс достигает результативности за счет использования большего количества ресурсов

С. Низкий уровень

F. процесс становится нерезультативным, и даже при увеличении затрат на ресурсы не достигается ожидаемый результат

По объему различают ... и развернутые бизнес-планы

Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей - это ...

Тип ответа: Одиночный выбор

пересмотр рисков

аудит рисков

анализ отклонений и трендов

анализ резервов

... иерархической структуры работ (ИСР) проекта - это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями

... - это процесс разработки и выпуска проектных материалов

Тип ответа: Текстовый ответ

Проектирование

Процессы ... применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

... проекты - это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов

Тип ответа: Одиночный выбор

Инновационные

Инвестиционные

Исследовательские

Комбинированные