Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью
Задание
Автомобильный завод производит 3 модели автомобилей приблизительно 12 лет. Спрос на данные автомобили остается стабильным, и нет предпосылок для тревоги по поводу его падения в ближайшие 2 года. Необходимо ли автомобильному заводу переходить к выпуску новой модели автомобиля при имеющемся потенциале предприятия? Обоснуйте ответ. Представьте статистику продаж автомобилей за последние 3 года. Укажите, какие факторы могут повлиять на деятельность автомобильного завода и на покупательский спрос на автомобили.
Рекомендации по выполнению задания
Дайте развернутый ответ на вопрос, представьте статистику продаж автомобилей за последние 3 года. В ответе укажите, какие факторы могут повлиять на деятельность автомобильного завода и на покупательский спрос на автомобили.
Задание
Провести SWOT-анализ организации. Выбор организации самостоятельный. Для проведения SWOT-анализа проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, а также ее возможности и угрозы. Результаты исследования занести в таблицу и разработать:
стратегию развития (сопоставление сильных сторон и внешних возможностей);
стратегию внутренних преобразований (сопоставление слабых сторон и внешних возможностей);
ограничения стратегического развития (сопоставление слабых сторон и внешних угроз);
стратегию потенциальных преимуществ (сопоставление сильных сторон и внешних угроз).
Задание
Указать методы стратегического управления проектной деятельностью (не менее 7 методов). Дать краткую характеристику каждому указанному методу. Ответы представить в таблице.
Задание
Ознакомиться со стандартами в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов), провести анализ стандартов в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов) и заполнить аналитическую таблицу, указав в комментариях место стандарта в системе стратегического управления.
Задание
Ознакомиться с основными понятиями проекта, программы и портфеля, рассмотреть их отличия и заполнить аналитическую таблицу, указав кратко основные характеристики управления проектами, программами и портфелем.
Задание
1. Разработайте структуру проектного офиса организации.
2. Разработайте «дерево целей» портфеля проектов в соответствии со структурой портфеля. Цель портфеля соотнесите со стратегическими целями организации, цели программ соотнесите с решением комплексных проблем, цели проектов – с решением тактических задач. Заполните таблицу. Опишите каждую цель, используя измеримые критерии успеха. Формулирование целей должно соответствовать принципам SMART и методу «дерево целей».
