#
Вопрос
Статус
1
Совокупность показателей, которые дают возможность судить о степени успешности выполнения проекта – это … успешности проекта
Верно
2
Контрольные точки, значимые, ключевые моменты (например, переход на новую стадию, новый этап в ходе выполнения проекта) – это …
Не верно
3
Проекты, которые реализуют внедрение принципиально новых разработок, – это … проекты
Верно
4
Определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения – это процесс …
Верно
5
Координация людей и других ресурсов для выполнения плана – это процесс …
Верно
6
Фаза достижения всех конечных целей проекта, на которой подводят окончательные итоги, разрешают конфликты и закрывают проект, – это …
Верно
7
Неверно, что начальная фаза проекта включает в себя …
Не верно
8
Соотнесите понятия с их содержанием:
Верно
9
Установите правильную последовательность этапов стандартного подхода к управлению проектами:
Верно
10
Расположите проекты по срокам реализации, от короткого к длинному:
Верно
11
… проекта – это специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта: в указанные заказчиком сроки; с необходимым качеством; при фиксированном бюджете и ограниченных человеческих ресурсах; при необходимых требованиях со стороны заказчика
Верно
12
Результат проекта – это …
Верно
13
Деятельность, направленная на разрешение споров и устранение разногласий между сторонами, отстаивающими различные точки зрения, – это …
Верно
14
Технология устранения конфликтной ситуации, при которой находят и концентрируют внимание на слабых моментах позиций конфликтующих сторон, – это … воздействие
Верно
15
Неверно, что … является способом предотвращения конфликтных ситуаций
Не верно
16
Расположите уровни развитости профессионально важных качеств в порядке возрастания:
Верно
17
Соотнесите понятия с их содержанием:
Верно
18
Говоря о временных рамках проекта, следует отметить, что …
Верно
19
К основным причинам неудачного управления проектами относят … (укажите 3 варианта ответа)
Верно
20
Группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом, – это … проекта
Верно
21
Важный инструментарий группового контроля, который определяет приемлемое и неприемлемое поведение участников команды, – это …
Не верно
22
Совокупность характеристик членов команды, которые важны для ее анализа в качестве единого целого, – это профессиональный, возрастной, численный, половой … команды проекта
Верно
23
Технические и/или материальные трудовые единицы, используемые при выполнении задач по проекту и обеспечивающие возможность реализации всех поставленных целей проекта, – это …
Верно
24
Теория мотивации, основанная на том, что усилие прикладывается больше в том случае, когда работники ожидают, что смогут выполнить свое задание и получат вознаграждение, – это теория …
Верно
25
Один из психологических подходов к решению задачи формирования эффективных проектных групп, в котором заложен принцип максимальной гетерогенности, предполагающий создание групп, где участники должны за небольшой промежуток времени сплотиться, достичь взаимопонимания и эффективно решать поставленную задачу, – это … подход
Верно
26
Этап жизненного цикла команды проекта, где в процессе совместной работы над проектом выявляются различия в подходах и методах, которые используют участники, а также нередко возникают трудности и конфликтные ситуации в деятельности проектной команды, – это этап … участников
Верно
27
Соотнесите понятия с их содержанием:
Верно
28
Один из важных этапов презентации исследования, представляющий собой четкое перечисление решений, принятых в процессе проектирования, и причин, по которым эти решения были приняты, – это …
Верно
29
Приведение картины мира пользователей, заказчика, спонсора проекта и других заинтересованных лиц в максимально возможное соответствие реальности, чтобы столкновение с ней было настолько безболезненным, насколько это возможно, – это …
Верно
30
Расположите последовательно этапы процесса управления ожиданиями заинтересованных сторон проекта:
Верно