РУК. Теория принятия решений и управления рисками (38.03.01 МЫТ). Итоговый тест
РУК. Теория принятия решений и управления рисками (38.03.01 МЫТ). Итоговый тест
Тест решен на ОТЛИЧНО!
Вопрос 1
В чем заключается рациональное решение
Выберите один ответ:
1. оно позволяют достичь целей, но затраты времени и (или) средств на это больше минимально необходимых
2. оно требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами
3. это есть результат определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения
4. оно приводит объект управления в неуправляемое или недопустимое состояние
5. оно не позволяют достичь поставленных целей
Вопрос 2
Принятое управленческое решение влияет на
Выберите один ответ:
1. на организацию в целом
2. на внешнюю среду
3. сотрудников организации
4. на лицо, принявшее это решение
Вопрос 3
Расширенное определение теории принятия управленческого решения
Выберите один ответ:
1. отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления
2. понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя
3. понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества
4. процесс мыслительной деятельности человека
Вопрос 4
Укажите лишнюю процедуру на этапе «Реализация управленческого решения и его оценка после реализации»
Выберите один ответ:
1. контроль хода реализации решения
2. оценка решения проблемы и возникновение новой ситуации
3. план реализации выбранного решения
4. разработка возможных вариантов решений
Вопрос 5
Как происходит обмен информацией в иерархической структуре управления
Выберите один ответ:
1. только по вертикали
2. только по горизонтали
3. правильного ответа нет
4. и по вертикали и по горизонтали
Вопрос 6
Какова цель прогнозирования управленческих решений
Выберите один ответ:
1. прогнозирование эффективности
2. прогнозирование финансовых показателей
3. прогнозирование качества
4. прогнозирование затрат
Вопрос 1
В чем заключается рациональное решение
Выберите один ответ:
1. оно позволяют достичь целей, но затраты времени и (или) средств на это больше минимально необходимых
2. оно требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами
3. это есть результат определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения
4. оно приводит объект управления в неуправляемое или недопустимое состояние
5. оно не позволяют достичь поставленных целей
Вопрос 2
Принятое управленческое решение влияет на
Выберите один ответ:
1. на организацию в целом
2. на внешнюю среду
3. сотрудников организации
4. на лицо, принявшее это решение
Вопрос 3
Расширенное определение теории принятия управленческого решения
Выберите один ответ:
1. отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления
2. понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя
3. понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества
4. процесс мыслительной деятельности человека
Вопрос 4
Укажите лишнюю процедуру на этапе «Реализация управленческого решения и его оценка после реализации»
Выберите один ответ:
1. контроль хода реализации решения
2. оценка решения проблемы и возникновение новой ситуации
3. план реализации выбранного решения
4. разработка возможных вариантов решений
Вопрос 5
Как происходит обмен информацией в иерархической структуре управления
Выберите один ответ:
1. только по вертикали
2. только по горизонтали
3. правильного ответа нет
4. и по вертикали и по горизонтали
Вопрос 6
Какова цель прогнозирования управленческих решений
Выберите один ответ:
1. прогнозирование эффективности
2. прогнозирование финансовых показателей
3. прогнозирование качества
4. прогнозирование затрат
Вопрос 7
Какой метод применяется для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях
Выберите один ответ:
1. экономико-математический метод
2. метод цепных подстановок
3. балансовый метод
4. метод элиминирования
Вопрос 8
Под качеством управленческих решений понимается
Выберите один ответ:
1. надежность управленческого решения
2. отождествление процесса
3. совокупность свойств
Вопрос 9
В каких обстоятельствах могут приниматься решения
Выберите один ответ:
1. ни один из вышеназванных
2. все вышеназванные
3. в условиях определенности
4. в условиях риска
5. в условиях неопределенности
Вопрос 10
Каковы основные источники информации для прогнозирования
Выберите один ответ:
1. внутренняя отчетность
2. бухгалтерская отчетность организации
3. учредительные документы
4. статистическая отчетность организации
Вопрос 11
От чего зависит качество «выхода из системы»
Выберите один ответ:
1. от «процесса в системе»
2. от «входа системы»
3. от факторов «внешней среды»
4. от «обратной связи»
Вопрос 12
Под суждение о возможных состояниях объекта в будущем, осроках его существования, понимают
Выберите один ответ:
1. процесс прогнозирования
2. процесс контроля
3. процесс анализа
Вопрос 13
Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений
Выберите один ответ:
1. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную, внешней среды
2. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную
3. только количественную
4. количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, внешней среды
Вопрос 14
По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях
Выберите один ответ:
1. все вышеперечисленное правильно
2. определенности
3. вероятностной определенности (риска)
4. в условиях неопределенности
Вопрос 15
Чем характеризуются условия неопределенности
Выберите один ответ:
1. отсутствием качественной информации
2. отсутствием достаточного количества информации для организации действий
3. отсутствием измеримой неопределенности для организации действий
4. достаточно полным количеством информации для организации действий
