Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью практическое задание 1-6 Росдистант

Практическое задание 1

Тема 1. Введение в стратегическое управление проектной деятельностью. Методология стратегического управления

Задание

Автомобильный завод производит 3 модели автомобилей приблизительно 12 лет. Спрос на данные автомобили остается стабильным, и нет предпосылок для тревоги по поводу его падения в ближайшие 2 года. Необходимо ли автомобильному заводу переходить к выпуску новой модели автомобиля при имеющемся потенциале предприятия? Обоснуйте ответ. Представьте статистику продаж автомобилей за последние 3 года. Укажите, какие факторы могут повлиять на деятельность автомобильного завода и на покупательский спрос на автомобили.

Практическое задание 2

Тема 2. Методические аспекты взаимосвязи стратегического и проектного управления в предпринимательской деятельности

Задание

Провести SWOT-анализ организации. Выбор организации самостоятельный. Для проведения SWOT-анализа проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, а также ее возможности и угрозы. Результаты исследования занести в таблицу и разработать:

- стратегию развития (сопоставление сильных сторон и внешних возможностей);

- стратегию внутренних преобразований (сопоставление слабых сторон и внешних возможностей);

- ограничения стратегического развития (сопоставление слабых сторон и внешних угроз);

- стратегию потенциальных преимуществ (сопоставление сильных сторон и внешних угроз).

МАТРИЦА–SWOT

Практическое задание 3

Тема 2. Методические аспекты взаимосвязи стратегического и проектного управления в предпринимательской деятельности

Задание

Указать методы стратегического управления проектной деятельностью (не менее 7 методов). Дать краткую характеристику каждому указанному методу. Ответы представить в таблице.

Рекомендации по выполнению задания

В таблице указать методы стратегического управления проектной деятельностью (не менее 7 методов) и дать им краткую характеристику.

Практическое задание 4

Тема 3. Система стратегического управления программами, портфелями и проектами

Задание

Ознакомиться со стандартами в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов), провести анализ стандартов в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов) и заполнить аналитическую таблицу, указав в комментариях место стандарта в системе стратегического управления.

Практическое задание 5

Тема 3. Система стратегического управления программами, портфелями и проектами

Задание

Ознакомиться с основными понятиями проекта, программы и портфеля, рассмотреть их отличия и заполнить аналитическую таблицу, указав кратко основные характеристики управления проектами, программами и портфелем.

Практическое задание 6

Тема 4. Организация проектного офиса как основа стратегического управления проектной деятельностью

Задание

1. Разработайте структуру проектного офиса организации.

2. Разработайте «дерево целей» портфеля проектов в соответствии со структурой портфеля. Цель портфеля соотнесите со стратегическими целями организации, цели программ соотнесите с решением комплексных проблем, цели проектов – с решением тактических задач. Заполните таблицу. Опишите каждую цель, используя измеримые критерии успеха. Формулирование целей должно соответствовать принципам SMART и методу «дерево целей».

Цель портфеля, программы, проекта Цель организации Критерии оценки достижимости цели

3. Составьте описание команды одного из проектов проектного офиса, то есть распишите роли участников команды проекта. Например, проекта «Умное производство» из программы цифровой трансформации организации.