Ответы на тесты / РОСДИСТАНТ / Проектная деятельность 4 / 150 вопросов / Промежуточные тесты 1-13
В файле собраны ответы к тестам из курса РОСДИСТАНТ / Проектная деятельность 4.
Результаты сдачи представлены на скрине.
После покупки Вы получите файл, где будет 150 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файлах представлен скрин с результатами тестирования, а также пример, как выделены ответы.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете посмотреть другие мои готовые работы у меня на странице по ссылке:
Промежуточный тест 1-3 (Попытка №1)
Вопрос 1
Выберите е утверждение. Данная матрица – это следующая стадия развития проектного управления в классических функциональных структурах. В рамках такой структуры высшее руководство делегирует часть своих полномочий ответственному лицу в каком-либо из своих подразделений.
Выберите один ответ:
Слабая матрица
Сильная матрица
Смешанная матрица
Сбалансированная матрица
Вопрос 2
... – координация ресурсов для достижения целей проекта.
Выберите один ответ:
Инициация
Планирование
Закрытие
Мониторинг и контроль
Исполнение
Вопрос 3
В какой из матричных структур в функциональное подразделение выделяют отдельных людей, имеющих опыт и знания в управлении проектами?
Выберите один ответ:
Сильная матрица
Слабая матрица
Смешанная матрица
Сбалансированная матрица
Вопрос 4
... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.
Выберите один ответ:
Управление рисками
Прозрачность
Возможность мониторинга
Эффективное управление ресурсами
Вопрос 5
Что позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта?
Выберите один ответ:
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Уход от микроменеджмента
Вопрос 6
... – это измеримый продукт работы.
Вопрос 7
Эффективное управление ресурсами
Выберите один ответ:
позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Вопрос 8
Как можно организовать работу функциональных руководителей, если они не готовы делегировать полномочия подчиненным сотрудникам, участникам проекта?
Выберите один ответ:
Сократить количество проектов до 3–5
Переорганизовать проекты (сделать минимальное включение функциональных руководителей, отдав полномочия вниз, заранее согласовав с высшим руководством)
Создать отдельного функционального руководителя, который отвечает за все проекты
Вопрос 9
... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.
Вопрос 10
... – разработка плана-графика.
Выберите один ответ:
Инициация
Планирование
Закрытие
Мониторинг и контроль
Исполнение
Промежуточный тест 1-3 (Попытка №2)
Вопрос 1
Принятие решения о начале выполнения проекта или его этапа – это
Выберите один ответ:
планирование
инициация
исполнение
мониторинг и контроль
Вопрос 2
... – это измеримый продукт работы.
Вопрос 3
... матрица – это высшая степень развития проектного управления, при котором в компании есть отдельно выделенное подразделение, возглавляемое, к примеру, директором проектов, которому подчиняются руководители проектов.
Вопрос 4
Как можно организовать работу функциональных руководителей, если они не готовы делегировать полномочия подчиненным сотрудникам, участникам проекта?
Выберите один ответ:
Сократить количество проектов до 3–5
Переорганизовать проекты (сделать минимальное включение функциональных руководителей, отдав полномочия вниз, заранее согласовав с высшим руководством)
Создать отдельного функционального руководителя, который отвечает за все проекты
Вопрос 5
... матрица – это высшая степень развития проектного управления, при котором в компании есть отдельно выделенное подразделение, возглавляемое, к примеру, директором проектов, которому подчиняются руководители проектов. Дополните наименование матрицы.
Вопрос 6
Группа процессов управления «...» – координация ресурсов для достижения целей проекта.
Вопрос 7
Что позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта?
Выберите один ответ:
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Уход от микроменеджмента
Вопрос 8
Выберите е описание преимущества проектного управления «система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана».
Выберите один ответ:
Уход от микроменеджмента
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Управление рисками
Вопрос 9
Эффективное управление ресурсами
Выберите один ответ:
позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Вопрос 10
... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.
Промежуточный тест 4
Вопрос 1
Кто является автором устава проекта?
Выберите один ответ:
Инициатор проекта
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Команда проекта
Вопрос 2
Когда чаще наполняют базу накопленных знаний?
Выберите один ответ:
На стадии окончания проекта
Перед реализацией проекта
Все ответы верны
Во время реализации проекта
Вопрос 3
Что можно отнести к основным целям мониторинга и контроля работ проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Контроль эффективности работ проекта
Выполнение предупреждающих и проактивных действий в работе с рисками
Все варианты верны
Вопрос 4
Основная задача интеграции – это
Выберите один ответ:
связать разные части проекта в одно целое
вести постоянный контроль эффективности деятельности предприятия, координацию работы всех его подразделений
обеспечить автоматизацию производства и переход к применению рабочей силы, которая обладает высокой квалификацией
осуществлять постоянный поиск и освоение новых рынков
Вопрос 5
В процессе ... проекта проводятся проверка и документирование основных результатов проекта, взаимодействие с заказчиком и/или спонсором проекта в целях придания результатам проекта официального статуса, определение и документирование причин досрочного завершения проекта.
Вопрос 6
Основные цели управления знаниями проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
интеграция всевозможных планов управления по областям знаний
формальное признание существования проекта
использование знаний и создание новых знаний для успешного достижения целей проекта
создание условий, обеспечивающих использование навыков, опыта и компетенций команды проекта и других заинтересованных сторон до начала, в ходе и после осуществления проекта
выработка единых и согласованных правил и механизмов планирования реализации, контроля и закрытие работ в проекте
Вопрос 7
... уроки – это зафиксированная информация о проблемах и наиболее важных рисках проекта, путях их решения, результатах принятых мер, а также оригинальных подходах к решению тех или иных задач проекта.
Вопрос 8
Что относится к функциям устава проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Старт проекта
Назначение руководителя проекта
Упорядочение знаний
Классификация по определенным критериям существующих знаний
Вопрос 9
Основные цели разработки плана управления проектами – это
Выберите один или несколько ответов:
интеграция всевозможных планов управления по областям знаний
отражение в плане управления проектом требований организации по выполнению, мониторингу и закрытию работ проекта
выработка единых и согласованных правил и механизмов планирования реализации, контроля и закрытие работ в проекте
разработка новой информационной технологии объекта на базе рационализации действующих бизнес-процессов, внедрения современных технических и программных средств и коммуникационных систем
Вопрос 10
Что относится к закрытию проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Пополнение базы извлеченных уроков
Официальное оформление результатов
Обоснование причин для досрочного завершения
Проверка и документирование основных результатов
Все ответы верны
Промежуточный тест 5
Вопрос 1
Основные цели сбора требований – это
Выберите один или несколько ответов:
своевременное обеспечение полных, объективных и достоверных данных
определение и документирование требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта
определение организации планирования, отслеживания, учёта и отчетности по управлению требованиями
все варианты верны
Вопрос 2
Принцип базиса заключается в соблюдении следующих условий.
Выберите один или несколько ответов:
Число работ на каждом уровне ИСР является конечным
Среди работ на каждом уровне ИСР встречаются повторения
Среди работ на каждом уровне ИСР нет повторений (дублей)
Выполнение всех работ на каждом уровне ИСР, безусловно, обеспечивает выполнение работы более высокого уровня
Число работ на каждом уровне ИСР является промежуточным
Выполнение всех работ на каждом уровне ИСР не обеспечивает выполнение работы более высокого уровня
Вопрос 3
При каком принципе создания ИСР каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ?
Выберите один ответ:
Принцип декомпозиции
Только работы
Концентрация на цели
Дерево, а не сеть
Брейншторминг
Вопрос 4
Основные цели определения содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
описание промежуточных результатов работ проекта
документирование границ содержания проекта
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
описание основных характеристик продукта, подлежащих разработке в ходе выполнения работ проекта
описание содержания проекта на основе исходной информации, изложенной в уставе и требованиях участников проекта
Вопрос 5
Соотнесите варианты ответов.
Дерево, а не сеть
Только работы
Принцип декомпозиции
Брейншторминг
• Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
• При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
• Работы должны быть построены в виде иерархического дерева
• Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
Вопрос 6
Основные цели контроля содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
обеспечение процесса интегрированного управления изменениями
проведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР, описывающей полное содержание проекта в заранее определенных рамках
формирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)
воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффекта
Вопрос 7
Назовите основные процессы в области знаний «Управление содержанием».
Выберите один или несколько ответов:
Планирование управления содержанием
Определение содержания
Подтверждение содержания
Контроль содержания
Все варианты верны
Вопрос 8
Назовите самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени.
Выберите один ответ:
Только работы
Дерево, а не сеть
Брейншторминг
Концентрация на цели
Вопрос 9
При каком принципе создания ИСР работы должны быть построены в виде иерархического дерева?
Выберите один ответ:
Концентрация на цели
Брейншторминг
Дерево, а не сеть
Принцип декомпозиции
Вопрос 10
Назовите принципы составления ИСР.
Выберите один или несколько ответов:
Принцип декомпозиции
Концентрация на цели
Дерево, а не сеть
Только работа
Работы по управлению проектами
Все варианты верны
Промежуточный тест 6
Вопрос 1
Что могут включать разделы плана управления расписанием?
Выберите один или несколько ответов:
Связи с процедурами компании, например, регулярную отчетность
Правила измерения эффективности исполнения
Формы отчетности
Модель разработки расписания проекта
Все ответы верны
Вопрос 2
... – привлечение дополнительных ресурсов для ускорения выполнения работ, находящихся на критическом пути.
Вопрос 3
Метод диаграмм ... – это метод, используемый для составления сетевой диаграммы проекта с использованием узлов для представления работ. Стрелки показывают их соединение и взаимную зависимость.
Вопрос 4
При каком типе зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия зависимость не может или может повлиять на работы в проекте?
Выберите один ответ:
При нежесткой зависимости
При жесткой зависимости
При внешней зависимости
Вопрос 5
... – параллельное выполнение этапов или работ проекта, которые в обычной практике выполняются последовательно.
Вопрос 6
План управления расписанием состоит
Выберите один или несколько ответов:
из модели разработки расписания проекта
из формата отчетности
из процесса приоритизации требований проекта
из связи с процедурами организации
из формата матрицы отслеживания динамики требований проекта
Вопрос 7
При декомпозиции пакетов работ на операции (самые мелкие работы внутри пакетов) используется тот же метод декомпозиции, что и при построении ИСР. При этом следует использовать принцип базиса, который должен обеспечить соблюдение каких условий?
Выберите один или несколько ответов:
Число операций внутри каждого пакета является конечным
Среди операций внутри пакета нет повторений (дублей)
Выполнение всех операций пакета, безусловно, обеспечивает выполнение всего пакета
Все ответы верны
Вопрос 8
Основными целями оценки длительности операций являются:
А – получение оценок длительности плановых операций на основе анализа информации о содержании работ, типах требуемых ресурсов, расчетном количестве ресурсов и календарей ресурсов;
В – формирование временных резервов для рискованных работ проекта.
Выберите один ответ:
Нет го ответа
Верны оба ответа
только A
только B
Вопрос 9
При каком типе зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия последовательность операций не может быть изменена?
Выберите один ответ:
При нежесткой зависимости
При внешней зависимости
При жесткой зависимости
Вопрос 10
Основные цели определения последовательности операций – это
Выберите один или несколько ответов:
определение плановых операций путем декомпозиции пакетов работ на нижнем уровне ИСР
воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффекта
обновление списка плановых операций внутри пакетов работ и их параметров
определение логических взаимосвязей между операциями и построение сетевой диаграммы проекта
Промежуточный тест 7
Вопрос 1
План управления расписанием состоит
Выберите один или несколько ответов:
из модели разработки расписания проекта
из формата отчетности
из процесса приоритизации требований проекта
из связи с процедурами организации
из формата матрицы отслеживания динамики требований проекта
Вопрос 2
... – самая дальняя дорога к результату проекта.
Вопрос 3
Основные цели планирования управления стоимостью – это
Выберите один или несколько ответов:
определение процессов документирования управления стоимостью и связанных с ними инструментов и методов
управление отклонениями, возникающими в расписании в связи с меняющимися длительностями, сроками, ресурсами и зависимостями работ
формирование временных резервов для рискованных работ проекта
определение политики и процедур для планирования, управления, исполнения и контроля за расходами по проекту
Вопрос 4
... – привлечение дополнительных ресурсов для ускорения выполнения работ, находящихся на критическом пути.
Вопрос 5
Что относится к процессам мониторинга и контроля в управлении стоимостью?
Выберите один ответ:
Оценка стоимости
Определение бюджета
Планирование управления стоимостью
Контроль сложности
Вопрос 6
Что могут включать разделы плана управления расписанием?
Выберите один или несколько ответов:
Связи с процедурами компании, например, регулярную отчетность
Правила измерения эффективности исполнения
Формы отчетности
Модель разработки расписания проекта
Все ответы верны
Вопрос 7
Основными целями оценки длительности операций являются:
А – получение оценок длительности плановых операций на основе анализа информации о содержании работ, типах требуемых ресурсов, расчетном количестве ресурсов и календарей ресурсов;
В – формирование временных резервов для рискованных работ проекта.
Выберите один ответ:
Нет го ответа
Верны оба ответа
только A
только B
Вопрос 8
Что может устанавливать план управления стоимостью?
Выберите один или несколько ответов:
Контрольные пороговые значения
Ссылки на процедуры организации
Уровень точности
Единицы измерения
Все ответы верны
Вопрос 9
Что относится к процессам планирования в управлении стоимостью?
Выберите один или несколько ответов:
Определение бюджета
Планирование управления стоимостью
Контроль сложности
Оценка стоимости
Вопрос 10
Основные процессы в области знаний «Управление стоимостью»:
А – планирование управления стоимостью;
B – оценка стоимости;
С – контроль стоимости;
D – определение бюджета.
Выберите один ответ:
A и C
B и A
только D
Все варианты верны
Промежуточный тест 8
Вопрос 1
Что описывает план управления содержанием проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Разработку подробного описания состава работ, подход к уточнению содержания по ходу реализации проекта
Процессы работы с запросами на изменение
Создание иерархической структуры работ
Все варианты верны
Вопрос 2
Формализация и размещение своих знаний для тех, кто воспользуется ими после ухода из компании или в их отсутствие, – это
Выберите один ответ:
обмен знаниями
формализация знаний коллег
управление знаниями
Вопрос 3
... требованиями – определение принципов и процедур анализа, приоритизации, учета, отслеживания и отчетности о состоянии удовлетворения требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта.
Вопрос 4
... – это факторы, которые считаются верными, реальными или определёнными без привлечения доказательств в проекте.
Вопрос 5
Что определяет план управления требованиями проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Процесс приоритизации требований
Порядок планирования, учета и отчетности по управлению требованиями
Метрики продукта
Алгоритм анализа, документирования, управления требованиями в процессе реализации проекта
Все варианты верны
Вопрос 6
Укажите принципы описания содержания проекта.
Выберите один или несколько ответов:
Работа над содержанием должна вестись на постоянной основе
Руководитель проекта должен играть проактивную роль, так как заказчик плохо знает то, чего хочет
Конечное слово принадлежит заказчику
В процессе реализации проекта содержание может изменяться
Все варианты верны
Вопрос 7
... – это область, связанная с определением состава работ, необходимых для успешной реализации проекта, и контролем за их выполнением.
Вопрос 8
Управление ... работ – определение принципов и процедур определения, разработки, отслеживания и проверки содержания проекта.
Вопрос 9
План ... проектом – это документ, содержащий локальные правила, применяемые в проекте, который запустили.
Вопрос 10
Укажите базовые инструменты, которые используются при контроле качества.
Выберите один или несколько ответов:
Диаграмма зависимостей
Контрольная диаграмма
Гистограмма
Диаграмма Парето
Все варианты верны
Промежуточный тест 9 (Попытка №1)
Вопрос 1
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 2
План управления ... – это раздел в документе плана управления проектом, в рамках которого описывается, как в проекте будут управлять ресурсами и по каким правилам.
Вопрос 3
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Взыскательная
Ссылочная
Формальная
Вопрос 4
Что можно отнести к основным способам разрешения конфликтов в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Уклонение от сложившейся или потенциальной конфликтной ситуации
Компромисс – поиск решений, которые принесут определённое удовлетворение всем сторонам
Принуждение – продвижение одной точки зрения в ущерб другим; предполагает победу только одной стороны
Сглаживание – акцентирование внимания на сферах согласия, а не на сферах разногласий
Все варианты верны
Вопрос 5
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
Приобретение ресурсов
Контроль ресурсов
Оценка операций ресурсов
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Вопрос 6
План управления ... – это компонент плана управления проектом, содержащий указания относительно порядка категоризации, распределения, управления и высвобождения ресурсов проекта.
Вопрос 7
Укажите основные цели планирования управления ресурсами.
Выберите один или несколько ответов:
Распределение ролей и ответственности в команде проекта
Формирование временных резервов для рискованных работ проекта
Разработка контрольных списков процедур контроля качества
Разработка плана управления качеством, включающего процедуры управления качеством
Разработка плана управления ресурсами проекта
Все варианты верны
Вопрос 8
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам планирования?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль ресурсов
Оценка ресурсов операций
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Планирование управления ресурсами
Вопрос 9
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Ссылочная
Поощрительная
Экспертная
Вопрос 10
Укажите основные цели развития команды проекта.
Выберите один или несколько ответов:
Построение и развитие эффективной команды проекта
Обеспечение максимального индивидуального вклада всей команды в достижение результатов проекта
Разработка плана управления ресурсами проекта
Распределение ролей и ответственности в команде проекта
Все варианты верны
Промежуточный тест 9 (Попытка №2)
Вопрос 1
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 2
Укажите основные цели планирования управления ресурсами.
Выберите один или несколько ответов:
Распределение ролей и ответственности в команде проекта
Формирование временных резервов для рискованных работ проекта
Разработка контрольных списков процедур контроля качества
Разработка плана управления качеством, включающего процедуры управления качеством
Разработка плана управления ресурсами проекта
Все варианты верны
Вопрос 3
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Ссылочная
Поощрительная
Экспертная
Вопрос 4
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
Вопрос 5
План управления ... – это раздел в документе плана управления проектом, в рамках которого описывается, как в проекте будут управлять ресурсами и по каким правилам.
Вопрос 6
Что можно отнести к основным способам разрешения конфликтов в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Уклонение от сложившейся или потенциальной конфликтной ситуации
Компромисс – поиск решений, которые принесут определённое удовлетворение всем сторонам
Принуждение – продвижение одной точки зрения в ущерб другим; предполагает победу только одной стороны
Сглаживание – акцентирование внимания на сферах согласия, а не на сферах разногласий
Все варианты верны
Вопрос 7
Критериями отбора в команду проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
профессиональные знания и навыки в предметной области, необходимые для решения профессиональных задач
наличие двух высших образований
мотивация кандидата, готовность к работе в данных проекте, роли, должности
деловые компетенции, уровни развития деловых и личностных качеств
обязательное знание английского языка
Вопрос 8
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
Приобретение ресурсов
Контроль ресурсов
Оценка операций ресурсов
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Вопрос 9
Укажите основные цели развития команды проекта.
Выберите один или несколько ответов:
Построение и развитие эффективной команды проекта
Обеспечение максимального индивидуального вклада всей команды в достижение результатов проекта
Разработка плана управления ресурсами проекта
Распределение ролей и ответственности в команде проекта
Все варианты верны
Вопрос 10
План управления ... – это компонент плана управления проектом, содержащий указания относительно порядка категоризации, распределения, управления и высвобождения ресурсов проекта.
Промежуточный тест 10 (Попытка №1)
Вопрос 1
... – это элемент организационной структуры компании, который отвечает за создание и развитие проектного управления в организации путем регламентации проектной деятельности, создания организационных структур проектов и информатизации управления проектами.
Вопрос 2
К какому из проектных офисов относятся предоставление поддержки РП, разработка и адаптация методологии УП, правил и различных норм и контроль за их исполнением, подготовка отчетов о проектах руководству, администрирование и поддержка ИСУП?
Выберите один ответ:
Поддерживающий
Контролирующий
Руководящий
Сервисный
Вопрос 3
Каковы основные аспекты выбора метода коммуникации?
Выберите один или несколько ответов:
Срочность информации
Доступные технологии и уровень владения ими
Длительность проекта
Окружение проекта
Все варианты верны
Вопрос 4
К какому из проектных офисов относятся контроль и управление проектами в соответствии со стратегией, предоставление РП и администраторов для управления проектами компании (инсорсинг)?
Выберите один ответ:
Руководящий
Поддерживающий
Сервисный
Контролирующий
Вопрос 5
Основные цели планирования управления коммуникациями – это
Выберите один или несколько ответов:
анализ требований стейкхолдеров к регулярному получению тех или иных документов, отчетов и иных сведений о проекте
построение и развитие эффективной команды проекта
определение процессов документирования управления стоимостью и связанных с ними инструментов и методов
анализ доступных технологий создания, хранения, поиска и обмена документами проекта
разработка форм документов и регламентов коммуникаций с учетом их приоритетности
Вопрос 6
Среди основных типов проектных офисов можно выделить
Выберите один или несколько ответов:
организационный
контролирующий
руководящий
фиксированный
сервисный
поддерживающий
Вопрос 7
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите один или несколько ответов:
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии
Вопрос 8
К какому из проектных офисов относятся предоставление консультации РП, разработка и предоставление шаблонов ПД, наставничество и обучение, накопление опыта компании в УП?
Выберите один ответ:
Сервисный
Контролирующий
Руководящий
Поддерживающий
Вопрос 9
К какому из проектных офисов относятся предоставление сервисов по управлению проектами (планирование, администрирование, методологическая поддержка, управление рисками, бюджетирование проектов)?
Выберите один ответ:
Поддерживающий
Контролирующий
Сервисный
Руководящий
Вопрос 10
Расположите по порядку этапы составления плана по управлению коммуникациями.
Целевая аудитория
Матрица коммуникаций
Каналы доставки
Определение целей и задач
Ключевые сообщения
Оценка текущей ситуации
Расписание коммуникаций
Потребности заинтересованных сторон
Правила коммуникаций
Промежуточный тест 10 (Попытка №2)
Вопрос 1
... – это элемент организационной структуры компании, который отвечает за создание и развитие проектного управления в организации путем регламентации проектной деятельности, создания организационных структур проектов и информатизации управления проектами.
Вопрос 2
Основные цели планирования управления коммуникациями – это
Выберите один или несколько ответов:
анализ требований стейкхолдеров к регулярному получению тех или иных документов, отчетов и иных сведений о проекте
построение и развитие эффективной команды проекта
определение процессов документирования управления стоимостью и связанных с ними инструментов и методов
анализ доступных технологий создания, хранения, поиска и обмена документами проекта
разработка форм документов и регламентов коммуникаций с учетом их приоритетности
Вопрос 3
К какому из проектных офисов относятся предоставление консультации РП, разработка и предоставление шаблонов ПД, наставничество и обучение, накопление опыта компании в УП?
Выберите один ответ:
Сервисный
Контролирующий
Руководящий
Поддерживающий
Вопрос 4
К какому из проектных офисов относятся предоставление поддержки РП, разработка и адаптация методологии УП, правил и различных норм и контроль за их исполнением, подготовка отчетов о проектах руководству, администрирование и поддержка ИСУП?
Выберите один ответ:
Поддерживающий
Контролирующий
Руководящий
Сервисный
Вопрос 5
Расположите по порядку этапы составления плана по управлению коммуникациями.
Матрица коммуникаций
Каналы доставки
Определение целей и задач
Потребности заинтересованных сторон
Оценка текущей ситуации
Правила коммуникаций
Ключевые сообщения
Расписание коммуникаций
Целевая аудитория
Вопрос 6
Каковы основные аспекты выбора метода коммуникации?
Выберите один или несколько ответов:
Срочность информации
Доступные технологии и уровень владения ими
Длительность проекта
Окружение проекта
Все варианты верны
Вопрос 7
К какому из проектных офисов относятся предоставление сервисов по управлению проектами (планирование, администрирование, методологическая поддержка, управление рисками, бюджетирование проектов)?
Выберите один ответ:
Поддерживающий
Контролирующий
Сервисный
Руководящий
Вопрос 8
К какому из проектных офисов относятся контроль и управление проектами в соответствии со стратегией, предоставление РП и администраторов для управления проектами компании (инсорсинг)?
Выберите один ответ:
Руководящий
Поддерживающий
Сервисный
Контролирующий
Вопрос 9
Расположите в правильном порядке план управления ресурсами.
Распределение ответственности
Система стимулирования
Роли в проекте
График рабочего времени; необходимость в обучении
Условия освобождения ресурсов
Вопрос 10
Среди основных типов проектных офисов можно выделить
Выберите один или несколько ответов:
организационный
контролирующий
руководящий
фиксированный
сервисный
Поддерживающий
Промежуточный тест 11 (Попытка №1)
Вопрос 1
... проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество.
Вопрос 2
... риска – стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления.
Вопрос 3
Основные цели планирования управления качеством – это
Выберите один или несколько ответов:
разработка плана управления качеством, включающего процедуры управления качеством
определение процессов документирования управления стоимостью и связанных с ними инструментов и методов
формирование временных резервов для рискованных работ проекта
разработка базового плана по качеству, включающего обязательные для достижения характеристики и параметры качества продукта
разработка контрольных списков процедур контроля качества
разработка вопросников и опросных листов процедур обеспечения качества
Вопрос 4
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите один или несколько ответов:
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии
Вопрос 5
Укажите позитивные стратегии реагирования на риски.
Выберите один или несколько ответов:
Разделение риска
Уклонение от рисков
Увеличение риска
Снижение риска
Передача риска
Использование рисков
Вопрос 6
... риска – стратегия реагирования на риски, выходящие за рамки проекта и влияющие на цели проекта.
Вопрос 7
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Работа над проектом
Роспуск команды
Возмущение
Создание команды
Стабилизация
Вопрос 8
Расположите в правильном порядке план управления ресурсами.
Распределение ответственности
Условия освобождения ресурсов
Роли в проекте
Система стимулирования
График рабочего времени; необходимость в обучении
Вопрос 9
Что может включать план управления рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Методологию управления рисками
Роли и ответственности участвующих в управлении рисками
Бюджет для управления рисками
Периодичность процедур управления рисками
Пороговые критерии для распознавания наступления риска
Все варианты верны
Вопрос 10
Соотнесите варианты ответов.
Взыскательная власть
Формальная власть
Экспертная власть
Поощрительная власть
• Депремирование
• Приказ
• Премия
• «Так сказал эксперт»
Промежуточный тест 11 (Попытка №2)
Вопрос 1
... риска – стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления.
Вопрос 2
Соотнесите варианты ответов.
Ссылочная власть
Поощрительная власть
Формальная власть
Взыскательная власть
Экспертная власть
• «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»
• «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»
• «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»
• «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»
• «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»
Вопрос 3
Что может включать план управления рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Методологию управления рисками
Роли и ответственности участвующих в управлении рисками
Бюджет для управления рисками
Периодичность процедур управления рисками
Пороговые критерии для распознавания наступления риска
Все варианты верны
Вопрос 4
Укажите позитивные стратегии реагирования на риски.
Выберите один или несколько ответов:
Разделение риска
Уклонение от рисков
Увеличение риска
Снижение риска
Передача риска
Использование рисков
Вопрос 5
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Формальная
Ссылочная
Экспертная
Вопрос 6
... риска – стратегия реагирования на риски, выходящие за рамки проекта и влияющие на цели проекта.
Вопрос 7
К какой власти в проекте относится высказывание: «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Поощрительная
Вопрос 8
... проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество.
Вопрос 9
Выберите методы оценки стоимости.
Выберите один или несколько ответов:
Оценка по трем точкам
Параметрическая оценка
Оценка по аналогам
Метод Эйзенхауэра
Анализ резервов
Вопрос 10
Для каких категорий ресурсов применяется график рабочего места?
Выберите один или несколько ответов:
Для планирования использования ресурсов в период отпусков сотрудников – членов команды проекта
Для планирования работы механизма, инструмента или ещё чего-либо, что может повлиять на ход проекта
Для создания графика ресурса, графика работы в окружающей среде
Все варианты верны
Промежуточный тест 12-13 (Попытка №1)
Вопрос 1
Укажите позитивные стратегии реагирования на риски.
Выберите один или несколько ответов:
Разделение риска
Уклонение от рисков
Увеличение риска
Снижение риска
Передача риска
Использование рисков
Вопрос 2
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 3
... – это персоны, группы, организации, которые активно вовлечены в проект, получают выгоду от реализации проекта, будут использовать результат проекта или чьи интересы затронет выполнение проекта.
Вопрос 4
Эффективное управление ресурсами
Выберите один ответ:
позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Вопрос 5
От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?
Выберите один или несколько ответов:
Отраслевые группы и консультанты
Идентифицированные основные заинтересованные стороны
Старшее руководство
Предметные аналитики в бизнесе или области проекта
Все ответы верны
Вопрос 6
Что относится к процессам инициации при управлении заинтересованными сторонами?
Выберите один ответ:
Планирование вовлечения заинтересованных сторон
Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
Идентификация заинтересованных сторон
Управление вовлечением заинтересованных сторон
Вопрос 7
... заинтересованными лицами – это систематическая идентификация, анализ, планирование и осуществление действий, направленных на взаимодействие с заинтересованными лицами.
Вопрос 8
Основными целями планирования вовлечения заинтересованных сторон являются
Выберите один или несколько ответов:
разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон в проектные решения на основе анализа их потребностей, интересов и потенциального воздействия на проект
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
максимальная поддержка интересов проекта
все ответы верны
Вопрос 9
... – это постоянный вид деятельности с мало меняющимся составом исполнителей, результат ее повторяется, т. е. не является уникальным.
Выберите один ответ:
Операционная деятельность
Проектное управление
Проектное решение
Проектная деятельность
Вопрос 10
Что относится к процессам исполнения при управлении заинтересованными сторонами?
Выберите один ответ:
Планирование вовлечения заинтересованных сторон
Идентификация заинтересованных сторон
Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
Управление вовлечением заинтересованных сторон
Промежуточный тест 12-13 (Попытка №2)
Вопрос 1
... риска – стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления.
Вопрос 2
От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?
Выберите один или несколько ответов:
Отраслевые группы и консультанты
Идентифицированные основные заинтересованные стороны
Старшее руководство
Предметные аналитики в бизнесе или области проекта
Все ответы верны
Вопрос 3
... – это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
Вопрос 4
... заинтересованными лицами – это систематическая идентификация, анализ, планирование и осуществление действий, направленных на взаимодействие с заинтересованными лицами.
Вопрос 5
Основными целями планирования вовлечения заинтересованных сторон являются
Выберите один или несколько ответов:
разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон в проектные решения на основе анализа их потребностей, интересов и потенциального воздействия на проект
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
максимальная поддержка интересов проекта
все ответы верны
Вопрос 6
Что относится к процессам инициации при управлении заинтересованными сторонами?
Выберите один ответ:
Планирование вовлечения заинтересованных сторон
Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
Идентификация заинтересованных сторон
Управление вовлечением заинтересованных сторон
Вопрос 7
... – это персоны, группы, организации, которые активно вовлечены в проект, получают выгоду от реализации проекта, будут использовать результат проекта или чьи интересы затронет выполнение проекта.
Вопрос 8
Что относится к процессам исполнения при управлении заинтересованными сторонами?
Выберите один ответ:
Планирование вовлечения заинтересованных сторон
Идентификация заинтересованных сторон
Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
Управление вовлечением заинтересованных сторон
Вопрос 9
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 10
... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.
Промежуточный тест 1-3 (Попытка №1)
Вопрос 1
Выберите е утверждение. Данная матрица – это следующая стадия развития проектного управления в классических функциональных структурах. В рамках такой структуры высшее руководство делегирует часть своих полномочий ответственному лицу в каком-либо из своих подразделений.
Выберите один ответ:
Слабая матрица
Сильная матрица
Смешанная матрица
Сбалансированная матрица
Вопрос 2
... – координация ресурсов для достижения целей проекта.
Выберите один ответ:
Инициация
Планирование
Закрытие
Мониторинг и контроль
Исполнение
Вопрос 3
В какой из матричных структур в функциональное подразделение выделяют отдельных людей, имеющих опыт и знания в управлении проектами?
Выберите один ответ:
Сильная матрица
Слабая матрица
Смешанная матрица
Сбалансированная матрица
Вопрос 4
... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.
Выберите один ответ:
Управление рисками
Прозрачность
Возможность мониторинга
Эффективное управление ресурсами
Вопрос 5
Что позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта?
Выберите один ответ:
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Уход от микроменеджмента
Вопрос 6
... – это измеримый продукт работы.
Вопрос 7
Эффективное управление ресурсами
Выберите один ответ:
позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Вопрос 8
Как можно организовать работу функциональных руководителей, если они не готовы делегировать полномочия подчиненным сотрудникам, участникам проекта?
Выберите один ответ:
Сократить количество проектов до 3–5
Переорганизовать проекты (сделать минимальное включение функциональных руководителей, отдав полномочия вниз, заранее согласовав с высшим руководством)
Создать отдельного функционального руководителя, который отвечает за все проекты
Вопрос 9
... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.
Вопрос 10
... – разработка плана-графика.
Выберите один ответ:
Инициация
Планирование
Закрытие
Мониторинг и контроль
Исполнение
Промежуточный тест 1-3 (Попытка №2)
Вопрос 1
Принятие решения о начале выполнения проекта или его этапа – это
Выберите один ответ:
планирование
инициация
исполнение
мониторинг и контроль
Вопрос 2
... – это измеримый продукт работы.
Вопрос 3
... матрица – это высшая степень развития проектного управления, при котором в компании есть отдельно выделенное подразделение, возглавляемое, к примеру, директором проектов, которому подчиняются руководители проектов.
Вопрос 4
Как можно организовать работу функциональных руководителей, если они не готовы делегировать полномочия подчиненным сотрудникам, участникам проекта?
Выберите один ответ:
Сократить количество проектов до 3–5
Переорганизовать проекты (сделать минимальное включение функциональных руководителей, отдав полномочия вниз, заранее согласовав с высшим руководством)
Создать отдельного функционального руководителя, который отвечает за все проекты
Вопрос 5
... матрица – это высшая степень развития проектного управления, при котором в компании есть отдельно выделенное подразделение, возглавляемое, к примеру, директором проектов, которому подчиняются руководители проектов. Дополните наименование матрицы.
Вопрос 6
Группа процессов управления «...» – координация ресурсов для достижения целей проекта.
Вопрос 7
Что позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта?
Выберите один ответ:
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Уход от микроменеджмента
Вопрос 8
Выберите е описание преимущества проектного управления «система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана».
Выберите один ответ:
Уход от микроменеджмента
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Управление рисками
Вопрос 9
Эффективное управление ресурсами
Выберите один ответ:
позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Вопрос 10
... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.
Промежуточный тест 4
Вопрос 1
Кто является автором устава проекта?
Выберите один ответ:
Инициатор проекта
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Команда проекта
Вопрос 2
Когда чаще наполняют базу накопленных знаний?
Выберите один ответ:
На стадии окончания проекта
Перед реализацией проекта
Все ответы верны
Во время реализации проекта
Вопрос 3
Что можно отнести к основным целям мониторинга и контроля работ проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Контроль эффективности работ проекта
Выполнение предупреждающих и проактивных действий в работе с рисками
Все варианты верны
Вопрос 4
Основная задача интеграции – это
Выберите один ответ:
связать разные части проекта в одно целое
вести постоянный контроль эффективности деятельности предприятия, координацию работы всех его подразделений
обеспечить автоматизацию производства и переход к применению рабочей силы, которая обладает высокой квалификацией
осуществлять постоянный поиск и освоение новых рынков
Вопрос 5
В процессе ... проекта проводятся проверка и документирование основных результатов проекта, взаимодействие с заказчиком и/или спонсором проекта в целях придания результатам проекта официального статуса, определение и документирование причин досрочного завершения проекта.
Вопрос 6
Основные цели управления знаниями проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
интеграция всевозможных планов управления по областям знаний
формальное признание существования проекта
использование знаний и создание новых знаний для успешного достижения целей проекта
создание условий, обеспечивающих использование навыков, опыта и компетенций команды проекта и других заинтересованных сторон до начала, в ходе и после осуществления проекта
выработка единых и согласованных правил и механизмов планирования реализации, контроля и закрытие работ в проекте
Вопрос 7
... уроки – это зафиксированная информация о проблемах и наиболее важных рисках проекта, путях их решения, результатах принятых мер, а также оригинальных подходах к решению тех или иных задач проекта.
Вопрос 8
Что относится к функциям устава проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Старт проекта
Назначение руководителя проекта
Упорядочение знаний
Классификация по определенным критериям существующих знаний
Вопрос 9
Основные цели разработки плана управления проектами – это
Выберите один или несколько ответов:
интеграция всевозможных планов управления по областям знаний
отражение в плане управления проектом требований организации по выполнению, мониторингу и закрытию работ проекта
выработка единых и согласованных правил и механизмов планирования реализации, контроля и закрытие работ в проекте
разработка новой информационной технологии объекта на базе рационализации действующих бизнес-процессов, внедрения современных технических и программных средств и коммуникационных систем
Вопрос 10
Что относится к закрытию проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Пополнение базы извлеченных уроков
Официальное оформление результатов
Обоснование причин для досрочного завершения
Проверка и документирование основных результатов
Все ответы верны
Промежуточный тест 5
Вопрос 1
Основные цели сбора требований – это
Выберите один или несколько ответов:
своевременное обеспечение полных, объективных и достоверных данных
определение и документирование требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта
определение организации планирования, отслеживания, учёта и отчетности по управлению требованиями
все варианты верны
Вопрос 2
Принцип базиса заключается в соблюдении следующих условий.
Выберите один или несколько ответов:
Число работ на каждом уровне ИСР является конечным
Среди работ на каждом уровне ИСР встречаются повторения
Среди работ на каждом уровне ИСР нет повторений (дублей)
Выполнение всех работ на каждом уровне ИСР, безусловно, обеспечивает выполнение работы более высокого уровня
Число работ на каждом уровне ИСР является промежуточным
Выполнение всех работ на каждом уровне ИСР не обеспечивает выполнение работы более высокого уровня
Вопрос 3
При каком принципе создания ИСР каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ?
Выберите один ответ:
Принцип декомпозиции
Только работы
Концентрация на цели
Дерево, а не сеть
Брейншторминг
Вопрос 4
Основные цели определения содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
описание промежуточных результатов работ проекта
документирование границ содержания проекта
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
описание основных характеристик продукта, подлежащих разработке в ходе выполнения работ проекта
описание содержания проекта на основе исходной информации, изложенной в уставе и требованиях участников проекта
Вопрос 5
Соотнесите варианты ответов.
Дерево, а не сеть
Только работы
Принцип декомпозиции
Брейншторминг
• Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
• При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
• Работы должны быть построены в виде иерархического дерева
• Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
Вопрос 6
Основные цели контроля содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
обеспечение процесса интегрированного управления изменениями
проведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР, описывающей полное содержание проекта в заранее определенных рамках
формирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)
воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффекта
Вопрос 7
Назовите основные процессы в области знаний «Управление содержанием».
Выберите один или несколько ответов:
Планирование управления содержанием
Определение содержания
Подтверждение содержания
Контроль содержания
Все варианты верны
Вопрос 8
Назовите самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени.
Выберите один ответ:
Только работы
Дерево, а не сеть
Брейншторминг
Концентрация на цели
Вопрос 9
При каком принципе создания ИСР работы должны быть построены в виде иерархического дерева?
Выберите один ответ:
Концентрация на цели
Брейншторминг
Дерево, а не сеть
Принцип декомпозиции
Вопрос 10
Назовите принципы составления ИСР.
Выберите один или несколько ответов:
Принцип декомпозиции
Концентрация на цели
Дерево, а не сеть
Только работа
Работы по управлению проектами
Все варианты верны
Промежуточный тест 6
Вопрос 1
Что могут включать разделы плана управления расписанием?
Выберите один или несколько ответов:
Связи с процедурами компании, например, регулярную отчетность
Правила измерения эффективности исполнения
Формы отчетности
Модель разработки расписания проекта
Все ответы верны
Вопрос 2
... – привлечение дополнительных ресурсов для ускорения выполнения работ, находящихся на критическом пути.
Вопрос 3
Метод диаграмм ... – это метод, используемый для составления сетевой диаграммы проекта с использованием узлов для представления работ. Стрелки показывают их соединение и взаимную зависимость.
Вопрос 4
При каком типе зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия зависимость не может или может повлиять на работы в проекте?
Выберите один ответ:
При нежесткой зависимости
При жесткой зависимости
При внешней зависимости
Вопрос 5
... – параллельное выполнение этапов или работ проекта, которые в обычной практике выполняются последовательно.
Вопрос 6
План управления расписанием состоит
Выберите один или несколько ответов:
из модели разработки расписания проекта
из формата отчетности
из процесса приоритизации требований проекта
из связи с процедурами организации
из формата матрицы отслеживания динамики требований проекта
Вопрос 7
При декомпозиции пакетов работ на операции (самые мелкие работы внутри пакетов) используется тот же метод декомпозиции, что и при построении ИСР. При этом следует использовать принцип базиса, который должен обеспечить соблюдение каких условий?
Выберите один или несколько ответов:
Число операций внутри каждого пакета является конечным
Среди операций внутри пакета нет повторений (дублей)
Выполнение всех операций пакета, безусловно, обеспечивает выполнение всего пакета
Все ответы верны
Вопрос 8
Основными целями оценки длительности операций являются:
А – получение оценок длительности плановых операций на основе анализа информации о содержании работ, типах требуемых ресурсов, расчетном количестве ресурсов и календарей ресурсов;
В – формирование временных резервов для рискованных работ проекта.
Выберите один ответ:
Нет го ответа
Верны оба ответа
только A
только B
Вопрос 9
При каком типе зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия последовательность операций не может быть изменена?
Выберите один ответ:
При нежесткой зависимости
При внешней зависимости
При жесткой зависимости
Вопрос 10
Основные цели определения последовательности операций – это
Выберите один или несколько ответов:
определение плановых операций путем декомпозиции пакетов работ на нижнем уровне ИСР
воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффекта
обновление списка плановых операций внутри пакетов работ и их параметров
определение логических взаимосвязей между операциями и построение сетевой диаграммы проекта
Промежуточный тест 7
Вопрос 1
План управления расписанием состоит
Выберите один или несколько ответов:
из модели разработки расписания проекта
из формата отчетности
из процесса приоритизации требований проекта
из связи с процедурами организации
из формата матрицы отслеживания динамики требований проекта
Вопрос 2
... – самая дальняя дорога к результату проекта.
Вопрос 3
Основные цели планирования управления стоимостью – это
Выберите один или несколько ответов:
определение процессов документирования управления стоимостью и связанных с ними инструментов и методов
управление отклонениями, возникающими в расписании в связи с меняющимися длительностями, сроками, ресурсами и зависимостями работ
формирование временных резервов для рискованных работ проекта
определение политики и процедур для планирования, управления, исполнения и контроля за расходами по проекту
Вопрос 4
... – привлечение дополнительных ресурсов для ускорения выполнения работ, находящихся на критическом пути.
Вопрос 5
Что относится к процессам мониторинга и контроля в управлении стоимостью?
Выберите один ответ:
Оценка стоимости
Определение бюджета
Планирование управления стоимостью
Контроль сложности
Вопрос 6
Что могут включать разделы плана управления расписанием?
Выберите один или несколько ответов:
Связи с процедурами компании, например, регулярную отчетность
Правила измерения эффективности исполнения
Формы отчетности
Модель разработки расписания проекта
Все ответы верны
Вопрос 7
Основными целями оценки длительности операций являются:
А – получение оценок длительности плановых операций на основе анализа информации о содержании работ, типах требуемых ресурсов, расчетном количестве ресурсов и календарей ресурсов;
В – формирование временных резервов для рискованных работ проекта.
Выберите один ответ:
Нет го ответа
Верны оба ответа
только A
только B
Вопрос 8
Что может устанавливать план управления стоимостью?
Выберите один или несколько ответов:
Контрольные пороговые значения
Ссылки на процедуры организации
Уровень точности
Единицы измерения
Все ответы верны
Вопрос 9
Что относится к процессам планирования в управлении стоимостью?
Выберите один или несколько ответов:
Определение бюджета
Планирование управления стоимостью
Контроль сложности
Оценка стоимости
Вопрос 10
Основные процессы в области знаний «Управление стоимостью»:
А – планирование управления стоимостью;
B – оценка стоимости;
С – контроль стоимости;
D – определение бюджета.
Выберите один ответ:
A и C
B и A
только D
Все варианты верны
Промежуточный тест 8
Вопрос 1
Что описывает план управления содержанием проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Разработку подробного описания состава работ, подход к уточнению содержания по ходу реализации проекта
Процессы работы с запросами на изменение
Создание иерархической структуры работ
Все варианты верны
Вопрос 2
Формализация и размещение своих знаний для тех, кто воспользуется ими после ухода из компании или в их отсутствие, – это
Выберите один ответ:
обмен знаниями
формализация знаний коллег
управление знаниями
Вопрос 3
... требованиями – определение принципов и процедур анализа, приоритизации, учета, отслеживания и отчетности о состоянии удовлетворения требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта.
Вопрос 4
... – это факторы, которые считаются верными, реальными или определёнными без привлечения доказательств в проекте.
Вопрос 5
Что определяет план управления требованиями проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Процесс приоритизации требований
Порядок планирования, учета и отчетности по управлению требованиями
Метрики продукта
Алгоритм анализа, документирования, управления требованиями в процессе реализации проекта
Все варианты верны
Вопрос 6
Укажите принципы описания содержания проекта.
Выберите один или несколько ответов:
Работа над содержанием должна вестись на постоянной основе
Руководитель проекта должен играть проактивную роль, так как заказчик плохо знает то, чего хочет
Конечное слово принадлежит заказчику
В процессе реализации проекта содержание может изменяться
Все варианты верны
Вопрос 7
... – это область, связанная с определением состава работ, необходимых для успешной реализации проекта, и контролем за их выполнением.
Вопрос 8
Управление ... работ – определение принципов и процедур определения, разработки, отслеживания и проверки содержания проекта.
Вопрос 9
План ... проектом – это документ, содержащий локальные правила, применяемые в проекте, который запустили.
Вопрос 10
Укажите базовые инструменты, которые используются при контроле качества.
Выберите один или несколько ответов:
Диаграмма зависимостей
Контрольная диаграмма
Гистограмма
Диаграмма Парето
Все варианты верны
Промежуточный тест 9 (Попытка №1)
Вопрос 1
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 2
План управления ... – это раздел в документе плана управления проектом, в рамках которого описывается, как в проекте будут управлять ресурсами и по каким правилам.
Вопрос 3
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Взыскательная
Ссылочная
Формальная
Вопрос 4
Что можно отнести к основным способам разрешения конфликтов в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Уклонение от сложившейся или потенциальной конфликтной ситуации
Компромисс – поиск решений, которые принесут определённое удовлетворение всем сторонам
Принуждение – продвижение одной точки зрения в ущерб другим; предполагает победу только одной стороны
Сглаживание – акцентирование внимания на сферах согласия, а не на сферах разногласий
Все варианты верны
Вопрос 5
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
Приобретение ресурсов
Контроль ресурсов
Оценка операций ресурсов
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Вопрос 6
План управления ... – это компонент плана управления проектом, содержащий указания относительно порядка категоризации, распределения, управления и высвобождения ресурсов проекта.
Вопрос 7
Укажите основные цели планирования управления ресурсами.
Выберите один или несколько ответов:
Распределение ролей и ответственности в команде проекта
Формирование временных резервов для рискованных работ проекта
Разработка контрольных списков процедур контроля качества
Разработка плана управления качеством, включающего процедуры управления качеством
Разработка плана управления ресурсами проекта
Все варианты верны
Вопрос 8
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам планирования?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль ресурсов
Оценка ресурсов операций
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Планирование управления ресурсами
Вопрос 9
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Ссылочная
Поощрительная
Экспертная
Вопрос 10
Укажите основные цели развития команды проекта.
Выберите один или несколько ответов:
Построение и развитие эффективной команды проекта
Обеспечение максимального индивидуального вклада всей команды в достижение результатов проекта
Разработка плана управления ресурсами проекта
Распределение ролей и ответственности в команде проекта
Все варианты верны
Промежуточный тест 9 (Попытка №2)
Вопрос 1
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 2
Укажите основные цели планирования управления ресурсами.
Выберите один или несколько ответов:
Распределение ролей и ответственности в команде проекта
Формирование временных резервов для рискованных работ проекта
Разработка контрольных списков процедур контроля качества
Разработка плана управления качеством, включающего процедуры управления качеством
Разработка плана управления ресурсами проекта
Все варианты верны
Вопрос 3
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Ссылочная
Поощрительная
Экспертная
Вопрос 4
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
Вопрос 5
План управления ... – это раздел в документе плана управления проектом, в рамках которого описывается, как в проекте будут управлять ресурсами и по каким правилам.
Вопрос 6
Что можно отнести к основным способам разрешения конфликтов в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Уклонение от сложившейся или потенциальной конфликтной ситуации
Компромисс – поиск решений, которые принесут определённое удовлетворение всем сторонам
Принуждение – продвижение одной точки зрения в ущерб другим; предполагает победу только одной стороны
Сглаживание – акцентирование внимания на сферах согласия, а не на сферах разногласий
Все варианты верны
Вопрос 7
Критериями отбора в команду проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
профессиональные знания и навыки в предметной области, необходимые для решения профессиональных задач
наличие двух высших образований
мотивация кандидата, готовность к работе в данных проекте, роли, должности
деловые компетенции, уровни развития деловых и личностных качеств
обязательное знание английского языка
Вопрос 8
Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
Приобретение ресурсов
Контроль ресурсов
Оценка операций ресурсов
Управление командой проекта
Развитие команды проекта
Вопрос 9
Укажите основные цели развития команды проекта.
Выберите один или несколько ответов:
Построение и развитие эффективной команды проекта
Обеспечение максимального индивидуального вклада всей команды в достижение результатов проекта
Разработка плана управления ресурсами проекта
Распределение ролей и ответственности в команде проекта
Все варианты верны
Вопрос 10
План управления ... – это компонент плана управления проектом, содержащий указания относительно порядка категоризации, распределения, управления и высвобождения ресурсов проекта.
Промежуточный тест 10 (Попытка №1)
Вопрос 1
... – это элемент организационной структуры компании, который отвечает за создание и развитие проектного управления в организации путем регламентации проектной деятельности, создания организационных структур проектов и информатизации управления проектами.
Вопрос 2
К какому из проектных офисов относятся предоставление поддержки РП, разработка и адаптация методологии УП, правил и различных норм и контроль за их исполнением, подготовка отчетов о проектах руководству, администрирование и поддержка ИСУП?
Выберите один ответ:
Поддерживающий
Контролирующий
Руководящий
Сервисный
Вопрос 3
Каковы основные аспекты выбора метода коммуникации?
Выберите один или несколько ответов:
Срочность информации
Доступные технологии и уровень владения ими
Длительность проекта
Окружение проекта
Все варианты верны
Вопрос 4
К какому из проектных офисов относятся контроль и управление проектами в соответствии со стратегией, предоставление РП и администраторов для управления проектами компании (инсорсинг)?
Выберите один ответ:
Руководящий
Поддерживающий
Сервисный
Контролирующий
Вопрос 5
Основные цели планирования управления коммуникациями – это
Выберите один или несколько ответов:
анализ требований стейкхолдеров к регулярному получению тех или иных документов, отчетов и иных сведений о проекте
построение и развитие эффективной команды проекта
определение процессов документирования управления стоимостью и связанных с ними инструментов и методов
анализ доступных технологий создания, хранения, поиска и обмена документами проекта
разработка форм документов и регламентов коммуникаций с учетом их приоритетности
Вопрос 6
Среди основных типов проектных офисов можно выделить
Выберите один или несколько ответов:
организационный
контролирующий
руководящий
фиксированный
сервисный
поддерживающий
Вопрос 7
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите один или несколько ответов:
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии
Вопрос 8
К какому из проектных офисов относятся предоставление консультации РП, разработка и предоставление шаблонов ПД, наставничество и обучение, накопление опыта компании в УП?
Выберите один ответ:
Сервисный
Контролирующий
Руководящий
Поддерживающий
Вопрос 9
К какому из проектных офисов относятся предоставление сервисов по управлению проектами (планирование, администрирование, методологическая поддержка, управление рисками, бюджетирование проектов)?
Выберите один ответ:
Поддерживающий
Контролирующий
Сервисный
Руководящий
Вопрос 10
Расположите по порядку этапы составления плана по управлению коммуникациями.
Целевая аудитория
Матрица коммуникаций
Каналы доставки
Определение целей и задач
Ключевые сообщения
Оценка текущей ситуации
Расписание коммуникаций
Потребности заинтересованных сторон
Правила коммуникаций
Промежуточный тест 10 (Попытка №2)
Вопрос 1
... – это элемент организационной структуры компании, который отвечает за создание и развитие проектного управления в организации путем регламентации проектной деятельности, создания организационных структур проектов и информатизации управления проектами.
Вопрос 2
Основные цели планирования управления коммуникациями – это
Выберите один или несколько ответов:
анализ требований стейкхолдеров к регулярному получению тех или иных документов, отчетов и иных сведений о проекте
построение и развитие эффективной команды проекта
определение процессов документирования управления стоимостью и связанных с ними инструментов и методов
анализ доступных технологий создания, хранения, поиска и обмена документами проекта
разработка форм документов и регламентов коммуникаций с учетом их приоритетности
Вопрос 3
К какому из проектных офисов относятся предоставление консультации РП, разработка и предоставление шаблонов ПД, наставничество и обучение, накопление опыта компании в УП?
Выберите один ответ:
Сервисный
Контролирующий
Руководящий
Поддерживающий
Вопрос 4
К какому из проектных офисов относятся предоставление поддержки РП, разработка и адаптация методологии УП, правил и различных норм и контроль за их исполнением, подготовка отчетов о проектах руководству, администрирование и поддержка ИСУП?
Выберите один ответ:
Поддерживающий
Контролирующий
Руководящий
Сервисный
Вопрос 5
Расположите по порядку этапы составления плана по управлению коммуникациями.
Матрица коммуникаций
Каналы доставки
Определение целей и задач
Потребности заинтересованных сторон
Оценка текущей ситуации
Правила коммуникаций
Ключевые сообщения
Расписание коммуникаций
Целевая аудитория
Вопрос 6
Каковы основные аспекты выбора метода коммуникации?
Выберите один или несколько ответов:
Срочность информации
Доступные технологии и уровень владения ими
Длительность проекта
Окружение проекта
Все варианты верны
Вопрос 7
К какому из проектных офисов относятся предоставление сервисов по управлению проектами (планирование, администрирование, методологическая поддержка, управление рисками, бюджетирование проектов)?
Выберите один ответ:
Поддерживающий
Контролирующий
Сервисный
Руководящий
Вопрос 8
К какому из проектных офисов относятся контроль и управление проектами в соответствии со стратегией, предоставление РП и администраторов для управления проектами компании (инсорсинг)?
Выберите один ответ:
Руководящий
Поддерживающий
Сервисный
Контролирующий
Вопрос 9
Расположите в правильном порядке план управления ресурсами.
Распределение ответственности
Система стимулирования
Роли в проекте
График рабочего времени; необходимость в обучении
Условия освобождения ресурсов
Вопрос 10
Среди основных типов проектных офисов можно выделить
Выберите один или несколько ответов:
организационный
контролирующий
руководящий
фиксированный
сервисный
Поддерживающий
Промежуточный тест 11 (Попытка №1)
Вопрос 1
... проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество.
Вопрос 2
... риска – стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления.
Вопрос 3
Основные цели планирования управления качеством – это
Выберите один или несколько ответов:
разработка плана управления качеством, включающего процедуры управления качеством
определение процессов документирования управления стоимостью и связанных с ними инструментов и методов
формирование временных резервов для рискованных работ проекта
разработка базового плана по качеству, включающего обязательные для достижения характеристики и параметры качества продукта
разработка контрольных списков процедур контроля качества
разработка вопросников и опросных листов процедур обеспечения качества
Вопрос 4
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите один или несколько ответов:
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии
Вопрос 5
Укажите позитивные стратегии реагирования на риски.
Выберите один или несколько ответов:
Разделение риска
Уклонение от рисков
Увеличение риска
Снижение риска
Передача риска
Использование рисков
Вопрос 6
... риска – стратегия реагирования на риски, выходящие за рамки проекта и влияющие на цели проекта.
Вопрос 7
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Работа над проектом
Роспуск команды
Возмущение
Создание команды
Стабилизация
Вопрос 8
Расположите в правильном порядке план управления ресурсами.
Распределение ответственности
Условия освобождения ресурсов
Роли в проекте
Система стимулирования
График рабочего времени; необходимость в обучении
Вопрос 9
Что может включать план управления рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Методологию управления рисками
Роли и ответственности участвующих в управлении рисками
Бюджет для управления рисками
Периодичность процедур управления рисками
Пороговые критерии для распознавания наступления риска
Все варианты верны
Вопрос 10
Соотнесите варианты ответов.
Взыскательная власть
Формальная власть
Экспертная власть
Поощрительная власть
• Депремирование
• Приказ
• Премия
• «Так сказал эксперт»
Промежуточный тест 11 (Попытка №2)
Вопрос 1
... риска – стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления.
Вопрос 2
Соотнесите варианты ответов.
Ссылочная власть
Поощрительная власть
Формальная власть
Взыскательная власть
Экспертная власть
• «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»
• «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»
• «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»
• «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»
• «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»
Вопрос 3
Что может включать план управления рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Методологию управления рисками
Роли и ответственности участвующих в управлении рисками
Бюджет для управления рисками
Периодичность процедур управления рисками
Пороговые критерии для распознавания наступления риска
Все варианты верны
Вопрос 4
Укажите позитивные стратегии реагирования на риски.
Выберите один или несколько ответов:
Разделение риска
Уклонение от рисков
Увеличение риска
Снижение риска
Передача риска
Использование рисков
Вопрос 5
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Формальная
Ссылочная
Экспертная
Вопрос 6
... риска – стратегия реагирования на риски, выходящие за рамки проекта и влияющие на цели проекта.
Вопрос 7
К какой власти в проекте относится высказывание: «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Поощрительная
Вопрос 8
... проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество.
Вопрос 9
Выберите методы оценки стоимости.
Выберите один или несколько ответов:
Оценка по трем точкам
Параметрическая оценка
Оценка по аналогам
Метод Эйзенхауэра
Анализ резервов
Вопрос 10
Для каких категорий ресурсов применяется график рабочего места?
Выберите один или несколько ответов:
Для планирования использования ресурсов в период отпусков сотрудников – членов команды проекта
Для планирования работы механизма, инструмента или ещё чего-либо, что может повлиять на ход проекта
Для создания графика ресурса, графика работы в окружающей среде
Все варианты верны
Промежуточный тест 12-13 (Попытка №1)
Вопрос 1
Укажите позитивные стратегии реагирования на риски.
Выберите один или несколько ответов:
Разделение риска
Уклонение от рисков
Увеличение риска
Снижение риска
Передача риска
Использование рисков
Вопрос 2
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 3
... – это персоны, группы, организации, которые активно вовлечены в проект, получают выгоду от реализации проекта, будут использовать результат проекта или чьи интересы затронет выполнение проекта.
Вопрос 4
Эффективное управление ресурсами
Выберите один ответ:
позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Вопрос 5
От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?
Выберите один или несколько ответов:
Отраслевые группы и консультанты
Идентифицированные основные заинтересованные стороны
Старшее руководство
Предметные аналитики в бизнесе или области проекта
Все ответы верны
Вопрос 6
Что относится к процессам инициации при управлении заинтересованными сторонами?
Выберите один ответ:
Планирование вовлечения заинтересованных сторон
Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
Идентификация заинтересованных сторон
Управление вовлечением заинтересованных сторон
Вопрос 7
... заинтересованными лицами – это систематическая идентификация, анализ, планирование и осуществление действий, направленных на взаимодействие с заинтересованными лицами.
Вопрос 8
Основными целями планирования вовлечения заинтересованных сторон являются
Выберите один или несколько ответов:
разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон в проектные решения на основе анализа их потребностей, интересов и потенциального воздействия на проект
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
максимальная поддержка интересов проекта
все ответы верны
Вопрос 9
... – это постоянный вид деятельности с мало меняющимся составом исполнителей, результат ее повторяется, т. е. не является уникальным.
Выберите один ответ:
Операционная деятельность
Проектное управление
Проектное решение
Проектная деятельность
Вопрос 10
Что относится к процессам исполнения при управлении заинтересованными сторонами?
Выберите один ответ:
Планирование вовлечения заинтересованных сторон
Идентификация заинтересованных сторон
Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
Управление вовлечением заинтересованных сторон
Промежуточный тест 12-13 (Попытка №2)
Вопрос 1
... риска – стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления.
Вопрос 2
От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?
Выберите один или несколько ответов:
Отраслевые группы и консультанты
Идентифицированные основные заинтересованные стороны
Старшее руководство
Предметные аналитики в бизнесе или области проекта
Все ответы верны
Вопрос 3
... – это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
Вопрос 4
... заинтересованными лицами – это систематическая идентификация, анализ, планирование и осуществление действий, направленных на взаимодействие с заинтересованными лицами.
Вопрос 5
Основными целями планирования вовлечения заинтересованных сторон являются
Выберите один или несколько ответов:
разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон в проектные решения на основе анализа их потребностей, интересов и потенциального воздействия на проект
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
максимальная поддержка интересов проекта
все ответы верны
Вопрос 6
Что относится к процессам инициации при управлении заинтересованными сторонами?
Выберите один ответ:
Планирование вовлечения заинтересованных сторон
Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
Идентификация заинтересованных сторон
Управление вовлечением заинтересованных сторон
Вопрос 7
... – это персоны, группы, организации, которые активно вовлечены в проект, получают выгоду от реализации проекта, будут использовать результат проекта или чьи интересы затронет выполнение проекта.
Вопрос 8
Что относится к процессам исполнения при управлении заинтересованными сторонами?
Выберите один ответ:
Планирование вовлечения заинтересованных сторон
Идентификация заинтересованных сторон
Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
Управление вовлечением заинтересованных сторон
Вопрос 9
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 10
... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.
