Выберите организацию малого/среднего бизнеса. Проведите анализ организации: определите стадию ее развития по модели Грейнера или Адизеса (исходя из того, какую модель Вы считаете более рациональной). Сделайте вывод об основных проблемах, с которыми может столкнуться организация.
Отобразите рыночное положение организации, используя матрицу ADL, для квадранта ADL, соответствующего организации, составьте матрицу BCG или GE, для каждого квадранта матрицы проведите SWOT-анализ бизнес-процессов. По результатам сделайте вывод о стратегии организации.
Смоделируйте взаимодействие с клиентами и поставщиками в виде прецедентов UML.
Смоделируйте организационную структуру, используя нотацию EEPC(ARIS).
Смоделируйте результаты деятельности организации, используя нотацию EEPC(ARIS).
Смоделируйте основной процесс. Опишите цели процесса, входы, выходы и используемые ресурсы в стандарте IDEF0.
Составьте сеть процессов предприятия, отражающую взаимодействие основного процесса,поддерживающих и управляющих процессов в нотации IDEF3 или EEPC(ARIS).
Смоделируйте основной процесс организации в нотации BPMN. Сформулируйте предложения по преобразованию основного бизнес-процесса. Объясните свои предложения.
Сформулируйте показатели качества процесса. Объясните предложенные Вами показатели.
Анализ деятельности малого предприятия 3
Список использованной литературы 23