Преддипломная практика
Менеджмент Управление проектами производственная практика преддипломная практика Место проведения практики «ЧОУВО "МУ им. С.Ю. Витте"»
Раздел 3. Оценка деятельности исследуемой организации, предприятия систематизации полученных данных в соответствии с поставленными задачами выпускной квалификационной работы, структурой отчета и формулировкой выводов
В рамках данного раздела необходимо:
1. Указать:
- основные теории мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач;
- программы внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
- взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
2. Провести:
- оценку эффективности групповой работы команды проекта на основе знания теорий мотивации и лидерства для решения стратегических и оперативных управленческих задач
- оценку эффективности показателей бизнес-плана компании, условий формирования договоров с поставщиками и подрядчиками
- анализ надежности деловых партнеров организации для управления проектов
- моделирование бизнес-процессов в решении оценки эффективности проекта
- анализ эффективности основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры
- исследования эффективности взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
- анализ поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ
- оценку документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений
- анализ макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;
- количественный и качественный анализ информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления
- анализа эффективности функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов;
- оценку эффективности организации и поддержания связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)
- моделирование бизнес-процессов и использования методов реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций
- анализ применения основных принципов и стандартов финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета
- анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании
В рамках данного раздела необходимо:
1. Указать:
- основные теории мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач;
- программы внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
- взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
2. Провести:
- оценку эффективности групповой работы команды проекта на основе знания теорий мотивации и лидерства для решения стратегических и оперативных управленческих задач
- оценку эффективности показателей бизнес-плана компании, условий формирования договоров с поставщиками и подрядчиками
- анализ надежности деловых партнеров организации для управления проектов
- моделирование бизнес-процессов в решении оценки эффективности проекта
- анализ эффективности основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры
- исследования эффективности взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
- анализ поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ
- оценку документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений
- анализ макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;
- количественный и качественный анализ информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления
- анализа эффективности функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов;
- оценку эффективности организации и поддержания связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)
- моделирование бизнес-процессов и использования методов реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций
- анализ применения основных принципов и стандартов финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета
- анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании
В рамках раздела 3 необходимо:
Сформулировать название раздела и подразделов, исходя из задач, поставленных в ВКР и планируемой структуры аналитической главы темы ВКР)
Раздел 4. Разработка рекомендаций, направленных на повышение эффективности системы управления (исходя из результатов, полученных в разделе 3)
определение факторов, негативно воздействующих на функционирование системы управления проектами (проектной деятельностью) в организации
основные направления повышения эффективности системы управления проектами организации
описание предлагаемого проекта для предприятия (резюме)
экономическое обоснование предлагаемых в отчете проектных решений по улучшению деятельности и / или повышению конкурентоспособности организации в целом (расчет показателей эффективности проекта)
Выставление зачета (зачета с оценкой) по преддипломной практике
Содержание
Введение 3
Раздел 1. Анализ организационной деятельности исследуемой организации 5
1.1. Общая характеристика организации 5
1.2. Характеристика хозяйственного положения организации на основе анализа отчетности, анализ хозяйственной деятельности компании 7
Раздел 2. Анализ работы службы управления персоналом организации 10
2.1. Анализ персонала АО «Ланит» 10
2.2. Оценка эффективности работы службы управления персоналом организации АО «Ланит» 13
Раздел 3. Разработка проекта по оптимизации работы службы управления персоналом организации 20
3.1. Проект по оптимизации работы службы управления персоналом организации АО «Ланит» 20
3.2. Оценка экономической эффективности проекта 29
Заключение 32
Список использованной литературы 33
Приложения 34
