Преддипломная практика

Менеджмент Управление проектами производственная практика преддипломная практика Место проведения практики «ЧОУВО "МУ им. С.Ю. Витте"» Раздел 1. Анализ организационной деятельности (исследуемого предприятия, организации)

В рамках данного раздела необходимо:

1. Указать:

- наименование, цель создания организации; 

- организационно-правовую форму и форму собственности; 

- основные учредительные документы, внутреннюю организационно-распорядительную документацию, в т.ч. положения, должностные инструкции, методическое обеспечение и т. п.; 

- организационная структура предприятия, организации; 

- масштабы, особенности деятельности.

2. Провести:

- стратегический анализ с целью выявления факторов, влияющих на обеспечение конкурентоспособности организации; 

- оценку показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Раздел 2. Характеристика хозяйственного положения организации на основе анализа отчетности, анализ хозяйственной деятельности компании

В рамках данного раздела необходимо: 

1. Указать:

- источники информации для формирования корпоративного документооборота;

- основные процессы и уровни планирования проекта

- структурная схема и матрица ответственности проекта;

- структура ресурсов проекта и ресурсное планирование;

- методы детального планирования  

- методы оценки стоимости проекта

– методы и инструменты развития команды проекта;

– стадии развития команды проекта

2. Провести:

- расчеты и анализ показателей в рамках принятых в организации стандартов и способствующих достижению цели выпускной квалификационной работы;

– анализ хозяйственной деятельности (анализ доходности, ликвидности, деловой активности предприятия, организации)

– мониторинга рынка, анализ основных поставщиков, товарного предложения, цены на товары;

– оценки эффективности деятельности предприятия.

- анализ эффективности реализуемых функциональных стратегий компании

- ознакомление с документооборотом процессов управления проектами компании 

- построение экономических и организационно-управленческих моделей к оценке эффективности проектов

- оценку эффективности работы команды проекта

- анализ методов разрешения конфликтных ситуаций между участниками проекта

Раздел 3. Оценка деятельности исследуемой организации, предприятия систематизации полученных данных в соответствии с поставленными задачами выпускной квалификационной работы, структурой отчета и формулировкой выводов

В рамках данного раздела необходимо: 1. Указать:

- основные теории мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач;

- программы внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;

- взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

2. Провести:

 - оценку эффективности групповой работы команды проекта на основе знания теорий мотивации и лидерства для решения стратегических и оперативных управленческих задач 

- оценку эффективности показателей бизнес-плана компании, условий формирования договоров с поставщиками и подрядчиками 

- анализ надежности деловых партнеров организации для управления проектов

 - моделирование бизнес-процессов в решении оценки эффективности проекта

- анализ эффективности основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и  принципов  формирования  команды,  умение  проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры

- исследования эффективности взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

- анализ поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ

- оценку документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений

- анализ  макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;

- количественный и качественный анализ информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления

- анализа эффективности функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов;

- оценку эффективности организации и поддержания связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)

- моделирование бизнес-процессов и использования методов реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций

- анализ применения основных принципов и стандартов финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета

- анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании

В рамках данного раздела необходимо:

1. Указать:

- основные теории мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач;

- программы внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;

- взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

2. Провести:

 - оценку эффективности групповой работы команды проекта на основе знания теорий мотивации и лидерства для решения стратегических и оперативных управленческих задач 

- оценку эффективности показателей бизнес-плана компании, условий формирования договоров с поставщиками и подрядчиками 

- анализ надежности деловых партнеров организации для управления проектов

 - моделирование бизнес-процессов в решении оценки эффективности проекта

- анализ эффективности основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и  принципов  формирования  команды,  умение  проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры

- исследования эффективности взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

- анализ поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ

- оценку документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений

- анализ  макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;

- количественный и качественный анализ информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления

- анализа эффективности функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов;

- оценку эффективности организации и поддержания связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)

- моделирование бизнес-процессов и использования методов реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций

- анализ применения основных принципов и стандартов финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета

- анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании

В рамках раздела 3 необходимо:

Сформулировать название раздела и подразделов, исходя из задач, поставленных в ВКР и планируемой структуры аналитической главы темы ВКР)

Раздел 4. Разработка рекомендаций, направленных на повышение эффективности системы управления (исходя из результатов, полученных в разделе 3)

определение факторов, негативно воздействующих на функционирование системы управления проектами (проектной деятельностью) в организации

основные направления повышения эффективности системы управления проектами организации

описание предлагаемого проекта для предприятия (резюме)

экономическое обоснование предлагаемых в отчете проектных решений по улучшению деятельности и / или повышению конкурентоспособности организации в целом (расчет показателей эффективности проекта)

Выставление зачета (зачета с оценкой) по преддипломной практике

Содержание

Введение 3

Раздел 1. Анализ организационной деятельности исследуемой организации 5

1.1. Наименование, цель создания организации 5

1.2. Организационно-правовая форма и форма собственности 5

1.3. Основные учредительные документы, внутренняя организационно-распорядительная документация 5

1.4. Организационная структура предприятия 6

1.5. Масштабы, особенности деятельности 7

1.6. Стратегический анализ с целью выявления факторов, влияющих на обеспечение конкурентоспособности организации 8

1.7. Оценка показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия 10

Раздел 2. Характеристика хозяйственного положения организации на основе анализа отчетности, анализ хозяйственной деятельности компании 12

2.1. Анализ показателей хозяйственного положения организации на основе анализа отчетности 12

2.2. Анализ проектного управления в организации 15

Раздел 3. Анализ конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Стройгарант» 18

3.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Стройгарант» 18

3.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Стройгарант» 19

3.3. Оценка уровня конкурентоспособности ООО «Стройгарант» 20

Раздел 4. Разработка проекта по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Стройгарант» 23

Заключение 32

Список использованной литературы 34

Приложение 36