Описание инновационного проекта "Бажен"

ПОЛНОЕ ЗАДАНИЕ В ДЕМО ФАЙЛЕ,

часть для поиска дублирую ниже --->

Описание инновационного проект «Бажен»

Цель проекта

Создание комплекса отечественных технологий и высокотехнологичного оборудования, обеспечивающих вовлечение в разработку более 760 млн. т извлекаемых запасов углеводородов, приуроченных к баженовской свите на территории ХМАО и ЯНАО, гарантирующих экономическую независимость страны в области разведки и разработки нетрадиционных запасов нефти и газа

Задачи проекта

1. Разработка и внедрение технологии поиска перспективности нефтегазоносности баженовских отложений, на основе отечественных методик проведения сейсмо-, магнито-, гравиоразведки и специализированных исследований керна;

2. Разработка и внедрение технологии геолого-гидродинамического моделирования баженовской свиты и ее аналогов; разработка комплекса программно-методического обеспечения;

3. Разработка и внедрение технологий строительства горизонтальных скважин c многостадийным гидроразрывом пласта (МГРП), оптимизированных для горно-геологических условий баженовской свиты;

4. Организация производства отечественного оборудования для бурения горизонтальных скважин и компонентов оборудования для ГРП, замещающего импортные аналоги;

5. Разработка и внедрение технологии генерации углеводородов из баженовской свиты; организация промышленного производства оборудования для термохимического воздействия на пласты баженовской свиты.

Объем рынка проекта и основные потребители результатов проекта

Объем потребления продукции по проекту складывается из перечня программных продуктов, технологического оборудования и услуг по их сопровождению, монтажу и обслуживанию в рамках внедрения соответствующих технологий.

Суммарная годовая потребность в продукции по проекту при промышленном освоении баженовской свиты зависит от темпов бурения (оценивается в 1000 скважин в год), что в стоимостном выражении составляет около 250 млрд. руб./год. Объем годового производства бурового оборудования для обеспечения данных темпов бурения – 55 млрд. руб. в 2025 г. Количество созданных к 2025 г. рабочих мест: в нефтесервисе – более 6 000 ед., в производстве оборудования – до 10 000 ед.

Основные потребители результатов проекта:

ПАО «Газпром нефть», ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Лукойл», и другие недропользователи лицензионных участков ХМАО и ЯНАО.

Перспективы экспорта технологий:

Оборудования для термохимического воздействия на пласты потенциально применимы для разработки нефтяных сланцев в Южной Америке, в т.ч. на сланцевом месторождении Вака Муэрта (Аргентина).

Соответствие проекта критериям национального проекта

В случае успешной реализации проекта будет обеспечена 100 % потребность рынка оборудования и услуг разведки и разработки нетрадиционных запасов углеводороводов, приуроченных к баженовской свите, т.е.100 % рынка РФ.

Проект направлен на разработку новых технологий разведки и разработки сланцевых месторождений и замещение импортных аналогов (используемых при разработке сланцевых месторождений Северной Америки). Созданный комплекс отечественных технологий и высокотехнологичного оборудования обеспечит экономическую независимость страны в области разведки и разработки нетрадиционных запасов нефти и газа.

Проект является комплексным, наукоемким, включает в себя спектр работ (от математического моделирования физических и химических процессов (создания соответствующих программных продуктов) до внедрения производства высокотехнологичного оборудования)

Активное участие в разработке ведущих ВУЗов и научных центров РФ позволит сформировать квалифицированные кадры с уникальной компетенцией в разработке нетрадиционных запасов. Запуск новых мощностей по производству оборудования позволит создать новые рабочие места

Вовлечение в разработку более 760 млн. т извлекаемых запасов углеводородов приуроченных к баженовской свите вносит существенный вклад в реализации Энергетической стратегии России на период до 2035 года.

Целевые индикаторы и показатели проекта

Объем вовлекаемых в разработку запасов за счет технологий разработки;

Объем бурения скважин на баженовскую свиту в рамках проекта;

Добыча нефти со скважин баженовской свиты;

Доля импортозамещения обрудования для бурения и заканчивания скважин баженовской свиты;

Дополнительная добыча нефти за счет применения термохимических методов воздействия.

Этапы и сроки реализации проекта

Сроки реализации проекта – 2015-2021 гг.

Ключевые этапы:

1. Разработка технологии поиска перспективности нефтегазоносности баженовских отложений (2016-2020);

2. Разработка технологии геолого-гидродинамического моделирования нетрадиционных запасов (2017-2019);

3. Разработка технологий оптимизации строительства горизонтальных скважин с МГРП (2016-2018);

4. Разработка новых элементов технологий ГРП и интенсификации для баженовской свиты и аналогов (2016-2018);

5. Разработка технологии генерации углеводородов из баженовской свиты (2016-2021);

6. Опытно-промышленные испытания технологий (2018-2021);

7. Промышленное внедрение (2022-2025).

Бюджет проекта и необходимые инструменты поддержки

Финансирование осуществляется из собственных средств ПАО «Газпром нефть». Возможно привлечение частного и государственного софинансирования.

Бюджет проекта составляет порядка 12,5 млрд. руб., в том числе:

Актуальность проекта, описание проблемы, на решение которой направлен проект

В настоящее время нефтегазовые компании РФ сталкиваются с общей проблемой падения добычи нефти на истощенных месторождениях Западной Сибири. Компенсация снижающихся объемов добычи возможна, в том числе, за счет вовлечения в разработку нетрадиционных запасов на территории РФ.

Баженовская свита – главный источник ресурсов нетрадиционной нефти в России.

По литологии, геохимии, роли в нефтегазоносности Западной Сибири, генезису баженовская свита – объект совершенно особый. Прежде всего, это не имеющее аналогов в Западной Сибири (и немного аналогов в мире), огромное по площади распространения гигантское накопление органогенных пород, в прошлом – органогенных осадков. Согласно оценке Института нефтегазовой геологии и геофизики им. А.А. Трофимука Сибирского отделения РАН (ИНГГ СО РАН), в районе распространения баженовской свиты в ней сосредоточено 150..500 млрд. т геологических ресурсов нефти, в т.ч. в «высокоемких» коллекторах – 120..400 млрд. т. Учитывая, что обычно при оценке запасов нефти баженовской свиты условно принимается коэффициент извлечения нефти 0,15, можно предварительно оценить извлекаемые ресурсы нефти баженовской свиты в 18..60 млрд. т. При проведении детальных исследований точность и надежность оценки может быть существенно увеличена.

По причине высокой неопределенности в оценке запасов баженовской свиты в ПАО «Газпром нефть» принят консервативный прогноз потенциальных извлекаемых ресурсов бажена 760 млн. т, с учетом того, что геологическое изучение отечественных аналогов американских сланцевых формаций, таких как баженовская свита, необходимо осуществлять в контексте современных и перспективных технологий разработки, а коэффициент извлечения нефти в итоге определяется уровнем развития этих технологий.

Инновационный потенциал проекта и его научно-технический задел

Первоочередные инновационные задачи, решаемые в ходе проекта:

·      Разработка методики оценки ресурсного потенциала баженовской свиты, которая позволит проводить ранжирование ресурсов баженовской свиты по технико-экономическим показателям их освоения;

·      Адаптация существующих технологий ГРП для геолого-технологических условий баженовской свиты, моделирование геометрии трещин и организация системы мониторинга эффективности ГРП в баженовской свите, основанной на инструментальных методах и специализированной интерпретации промысловой информации;

·      Выбор оптимального способа воздействия, моделирование термохимических процессов при термохимическом воздействии на пласты баженовской свиты и разработка технологического оборудования для его осуществления.

Ожидаемые результаты реализации проекта

Комплекс технологий и оборудования для разведки и разработки нетрадиционных запасов баженовской свиты, успешно прошедший этап опытно-промышленной эксплуатации на опытных участках (полигонах), высокой готовности к началу масштабного промышленного внедрения.

Эффективность реализации проекта (социально-экономическая, бюджетная, вклад в модернизацию ТЭК)

-    Активное участие в разработке ведущих ВУЗов и научных центров РФ позволит сформировать квалифицированные кадры с уникальной компетенцией в разработке нетрадиционных запасов;

-    Запуск новых мощностей по производству оборудования позволит создать дополнительно до 10 000 рабочих мест (включая вспомогательные производства и сервисы);

-    Промышленное бурение баженовской свиты позволит создать дополнительно до 6 000 рабочих мест (включая вспомогательные производства и сервисы);

-    Увеличение добычи, организация нового производства и услуг позволит увеличить налогооблагаемую базу. Отчисления в бюджет России возрастут на 30 млрд. рублей/год в виде дополнительных поступлений за счет акцизов, налогов и других отчислений;

-    Вовлечение в разработку более 760 млн. т извлекаемых запасов углеводородов приуроченных к баженовской свите вносит существенный вклад в реализации Энергетической стратегии России на период до 2035 года.

Информация о возможном использовании результата проекта компаниями отрасли

Программные продукты, технологическое оборудования и услуги по их сопровождению, монтажу и обслуживанию в рамках внедрения соответствующих технологий могут использоваться всеми недропользователями в регионе распространения баженовской свиты ХМАО и ЯНАО, Омская и Томская обл. (ПАО «Газпром нефть», ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Лукойл», ОАО «Сургутнефтегаз»

Оборудования для термохимического воздействия на пласты может быть использовано ПАО «Газпром» при разработке сланцев в Южной Америке, в т.ч. на сланцевом месторождении Вака Муэрта (Аргентина) в рамках совместных предприятий.

Количественный эффект от использования результатов проекта

1. Объем вовлекаемых в разработку запасов за счет технологий разработки – 760 млн. т. (согласно оценке специалистов «Газпром нефти»). Объем годовой добычи – более 10 млн. т в 2025 г.;

2. Объем производства бурового оборудования – 55 млрд. руб. в 2025 г.;

3. Количество созданных в 2025 г. рабочих мест: в нефтесервисе – более 6 000 ед., в производстве оборудования – до 10 000 ед.;

4. Объем дополнительных налоговых поступлений и экспортных пошлин – до 30 млрд. руб. в 2025 г.

5. Необходимые мероприятия для реализации проекта (внесение изменений в НПА, подготовка проектно-конструкторской документации, строительство необходимых производственных площадей, иное)

Практическое задание «Анализ заинтересованных сторон инновационного проекта «Бажен»»

Понятие стейкхолдера (заинтересованного лица, заинтересованной стороны) в бизнесе в целом или в некотором отдельном проекте, как физического или юридического лица, которое может положительно или отрицательно повлиять на ведение бизнеса или на ход выполнения проекта, интуитивно известно каждому лидеру бизнеса, каждому руководителю проекта.

К основным группам стейкхолдеров можно отнести следующие:

- акционеры и инвесторы;

- кредиторы: банки и другие кредитные организации;

- партнеры и поставщики;

- покупатели и клиенты;

- менеджеры и высшее руководство компании;

- персонал компании;

- профессиональные союзы;

- конкуренты;

- государственные и налоговые органы;

- средства массовой ассоциации;

- общественные экологические, религиозные и пр. организации;

- местные сообщества.

Стейкхолдеры (заинтересованные лица, дольщики) проекта – люди (организации) или группы людей, имеющие или считающие, что они имеют, законные требования в отношении некоторых аспектов проекта. Целью заинтересованности может быть обеспечение личного интереса, доли в участии или выдвижение требований к проекту; эта цель может изменяться от удовлетворения неформального интереса в процессе участия в проекте и до выставления законных претензий.

Целью анализа заинтересованных сторон является выявление лиц, которые приобретают или могут приобрести определенные выгоды или понести потери в результате реализации проекта, а также оценка их отношения к проекту и возможности влиять на проект. 

Порядок выполнения задания:

1. Идентификация всех возможных заинтересованных сторон проекта и формулировка их основных интересов.

На основании информации, представленной в описательной части кейса, нужно выявить всех стейкхолдеров проекта «Бажен» и сформулировать, какой интерес в отношении данного проекта они имеют (табл. 1).

Таблица 1

Идентификация заинтересованных сторон инновационного проекта «Бажен»

Наименование стейкхолдера

Основные интересы стейкхолдера

Пример: Органы государственной власти

Вовлечение в разработку нетрадиционных запасов нефти на территории РФ

Рост отчислений в бюджет России в виде дополнительных поступлений за счет акцизов, налогов и пр.

...

...

2. Построение карты заинтересованных сторон.

2.1. Нужно определить так называемого «лидера» проекта (конкретная компания), разместив его в центре.

2.2 Соединить лидера с другими заинтересованными лицами тройными, двойными или одинарными линиями (количество линий n=1,2,3) характеризует степень влияния лидера на заинтересованное лицо (1 – низкая степень влияния, 3 – высокая).

2.3. Оценить «важность» заинтересованного лица. «Важность» оценивается по двум шкалам (x / y на рис. 2), где x = -5 ÷ +5, с шагом 1 (или более мелким) характеризует степень поддержки / противодействия стейкхолдером проекта, бизнеса в целомили лидера лично(!), (–5 – крайняя степень противодействия, +5 – высшая степень поддержки), у = 0 ÷ 5 с шагом 1 (или более мелким) характеризует степень влияния стейкхолдера на проект, бизнес или лидера.Надо иметь в виду, что сам лидер является важнейшим стейкхолдером и должен дать самооценку по параметрам x / y, которая покажет степень его заинтересованности в бизнесе, а также субъективную оценку возможности управления этим бизнесом. «Важность» заинтересованных лиц необходимо также нанести на карту.

Пример построения карты представлен на рисунке (на карту должны быть нанесены все заинтересованные лица из таблицы 1):

Карта заинтересованных сторон инновационного проекта «Бажен»

Информация, представленная в ходе построения карты заинтересованных лиц, должна быть дополнена в табличном виде (таблица 2).

Таблица 2

Таблица интересов стейкхолдеров

Группы стейкхолдеров

Инструменты влияния

Стратегия взаимодействия

Описывается, каким образом (с помощью каких средств, инструментов) данные стейкхолдеры могут влиять на проект

Описывается, каким образом нужно взаимодействовать с данными группами стейкхолдеров в интересах проекта

3. Построение матрицы «поддержка – сила влияния».

Матрица представляет собой систему координат xy на плоскости, на которой внутри прямоугольника -5 ≤ x ≤ +5, 0 ≤ y ≤ 5 размещаются все стейкхолдеры (рис. 2). На первый взгляд, получающаяся картина не привноситничего нового в структуру информации об окружении бизнеса или проекта. Однако это не так. Стейкхолдеры, расположенные в левом верхнем углу этой матрицы (условно говоря, -5 ≤ x ≤ +2, 2,5 ≤ y ≤ 5) представляют для лидера наибольшую угрозу.

Не следует также пренебрегать работой со стейкхолдерами с минимальной силой влияния, но с крайней степенью противодействия бизнесу или проекту. Одна из причин заключается в том, что эти «незначительные» стейкхолдеры могут быть использованы как инструмент давления на лидера другими заинтересованными лицами, чьипозиции не прояснены или не высказываются по политическим соображениям (x = 0), а сила влияния достаточно велика. Таким образом,нулевые значения «параметров важности» x и y могут сигнализировать о потенциальных рисках.

4. Общий вывод на основании проведенного анализа заинтересованных сторон проекта «Бажен».