Преддипломная практика

Менеджмент Управление проектами производственная практика преддипломная практика Место проведения практики «ЧОУВО "МУ им. С.Ю. Витте"» Раздел 1. Организационно – экономическая характеристика деятельности организации задачи, цели деятельности, описание основных направлений деятельности, видов продукции услуг)

– анализ организации документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность организации – стратегический анализ с целью выявления факторов, влияющих на обеспечение конкурентоспособности организации – оценка показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в динамике (выручка, себестоимость, чистая прибыль, среднегодовая стоимость основных производственных фондов, среднесписочная численность работников, среднегодовой фонд оплаты труда, среднемесячная заработная плата 1 работника, рентабельность продаж, фондоотдача, среднегодовая выработка на 1 работника и др.)

– оценка роли и значения проектной деятельности в организации и ее основных направлений (сфер).

Раздел 2. Анализ среды функционирования и эффективности проектной деятельности

организации

– результаты анализа внутренней и внешней среды организации, оценка рыночных угроз и возможностей (SWOT, PEST, модель 5 сил конкуренции М. Портера и др.)

– анализ проектной деятельности за последние 2–3 года (характеристика реализованных ранее проектов, существующих проблем в их эффективной реализации);

4-9 – основные процессы и уровни планирования неделя проекта; структурная схема и матрица ответственности проекта; структура ресурсов

проекта и ресурсное планирование; методы детального планирования; методы оценки стоимости проекта; методы и инструменты развития команды проекта; стадии развития команды проекта;

– анализ показателей доходности и прибыльности организации, обнаружение «узких мест» в целях инициации возможных проектов, ориентированных на повышение эффективности.

10-14 Раздел 3. Мероприятия, направление на неделя повышение эффективности проектной

деятельности организации

– оценка эффективности групповой работы команды проекта на основе знания теорий мотивации и лидерства для решения стратегических и оперативных управленческих задач;

– оценку эффективности показателей бизнес-плана компании, условий формирования договоров с поставщиками и подрядчиками;

– анализ надежности деловых партнеров организации для управления проектов;

– моделирование бизнес-процессов в решении оценки эффективности проекта;

1-3 неделя

– общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-правовая форма, миссии, стратегических

– анализ эффективности риск-менеджмента организации;

Систематизация полученных данных

в соответствии с поставленными задачами практики, структурой отчета и формулировка выводов

– определение факторов, снижающих эффективность проектных мероприятий и системы проектного управления организации;

– разработка рекомендаций по развитию и улучшению проектной деятельности исследуемой организации, коррекция стратегии.

Целью производственной (преддипломной) практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для подготовки и написания темы выпускной квалификационной работы.

Введение.......................................................................................................... 4

Раздел 1. . Организационно – экономическая характеристика деятельности организации.......................................................................................................................... 5

1.1. Общая характеристика объекта практики................................................. 5

1.2. Анализ организации документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность организации............................................... 6

1.3. Стратегический анализ с целью выявления факторов, влияющих на обеспечение конкурентоспособности организации............................................................ 11

1.4. Оценка показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в динамике.......................................................... 13

1.5. Оценка роли и значения проектной деятельности в организации и ее основных направлений (сфер)........................................................................................ 14

Раздел 2. Анализ среды функционирования и эффективности проектной деятельности организации.................................................................................................... 18

2.1. Результаты анализа внутренней и внешней среды организации, оценка рыночных угроз и возможностей.................................................................................... 18

2.2. Анализ проектной деятельности за последние 2–3 года.......................... 19

2.2. Основные процессы и уровни планирования проекта; структурная схема и матрица ответственности проекта; структура ресурсов проекта и ресурсное планирование; методы детального планирования; методы оценки стоимости проекта; методы и инструменты развития команды проекта; стадии развития команды проекта..................... 20

2.4. Анализ показателей доходности и прибыльности организации, обнаружение «узких мест» в целях инициации возможных проектов, ориентированных на повышение эффективности............................................................................................... 27

Раздел 3. Мероприятия, направление на повышение эффективности проектной деятельности организации............................................................................. 30

3.1. Оценка эффективности групповой работы команды проекта на основе знания теорий мотивации и лидерства для решения стратегических и оперативных управленческих задач............................................................................................................... 30

3.2. Оценка эффективности показателей бизнес-плана компании, условий формирования договоров с поставщиками и подрядчиками.................................................. 31

3.3. Анализ надежности деловых партнеров организации для управления проектов 32

3.4. Моделирование бизнес-процессов в решении оценки эффективности проекта 33

3.5. Анализ эффективности риск-менеджмента организации........................ 35

Раздел 4. Систематизация полученных данных в соответствии с поставленными задачами практики, структурой отчета и формулировка выводов................................ 36

4.1. Определение факторов, снижающих эффективность проектных мероприятий и системы проектного управления организации............................................... 36

4.2. Разработка рекомендаций по развитию и улучшению проектной деятельности исследуемой организации, коррекция стратегии........................................... 39

Заключение.................................................................................................... 43

Список использованной литературы.............................................................. 44

Приложение................................................................................................... 45