Кадровые стратегии организации для СИНЕРГИИ/МТИ/МОИ(тест)

Тест сдан на Отлично!

Список вопросов предоставлен ниже

1. Актуализация кадровой стратегии должна осуществляться в режиме реагирования
2. В кадровой стратегии современной организации политика мотивации должна играть
3. В наибольшей степени особенностям трудовой ментальности россиян соответствует доктрина
4. В отечественных условиях наименее эффективна стратегическая ориентация на использование работодателем методов моральной мотивации направленности
5. В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам мотивации
6. В системе стратегического менеджмента современной организации кадровая стратегия выполняет
7. В современных условиях наиболее эффективным методом соблюдения стратегических интересов работодателя, связанных с поддержанием оптимальной численности персонала, является
8. Внедрение формы организации труда, основанной на временных проектных коллективах, для предприятий с большим объемом конфиденциальной информации
9. Выполнение основных функций в процессе актуализации кадровой стратегии сторонними для организации экспертами-консультантами наиболее целесообразно
10. Для большинства современных работодателей стратегический приоритет должны иметь социально-экономические льготы характера
11. Для большинства современных работодателей целесообразна стратегическая ориентация к организации моральной мотивации персонала
12. Для кадровой стратегии современной организации ориентация на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов
13. Для успешной реализации задачи по формированию в трудовом коллективе организации отношений корпоративного духа более целесообразна приоритетная стратегическая ориентация на наем
14. Доктрина развития человеческого капитала предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки
15. Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала предполагает использование индивидуальных социальных пакетов
16. Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов определяет приоритет целей менеджмента
17. Заблаговременное уведомление трудового коллектива предприятия о переходе на новую форму организации труда
18. Закрытый тип кадровой стратегии в большей степени характерен для
19. Использование наименее сложных и трудоемких технологий управления персоналом характерно для доктрины
20. Коллективная форма организации и оплаты труда наиболее адаптирована для организаций, представляющих
21. Коллективная форма организации труда для штабных служб предприятия выступает как
22. На предприятиях, использующих преимущественно интеллектуальный труд, внедрение коллективной формы организации труда
23. Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на привлечение сотрудников
24. Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение выступает
25. Наибольший уровень текущей нагрузки менеджеров среднего звена характерно при стратегической ориентации на использование формы организации труда
26. Необходимость постоянного учета действия человеческого фактора определяется
27. Необходимость срочной актуализации кадровой стратегии организации определяется изменившейся ситуацией рынке труда
28. Обучение должностных лиц правилам реагирования на включаемые в актуализированную кадровую стратегию инновации организации должно осуществляться
29. Один из основных принципов политики развития персонала организации заключается в том, что повышение квалификации является условием
30. Одним из основных принципов доктрины развития человеческого капитала выступает принцип
31. Опытная апробация актуализированной кадровой стратегии выступает
32. Ориентация на активное привлечение профсоюза к участию в организации социальной поддержки персонала для кадровой стратегии большинства современных работодателей сегодня
33. Основной критерий при выборе консалтингового центра для участия в процессе актуализации кадровой стратегии – это
34. Основной угрозой стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращении персонала является
35. Основным методическим требованием к целям кадровой стратегии организации выступает поставленных целей
36. Основным недостатком индивидуальной формы организации труда персонала является
37. Основным преимуществом индивидуальной формы организации труда персонала является
38. Основным преимуществом стратегической ориентации на активную профилактику сокращений персонала выступает
39. Основным преимуществом стратегической ориентации на привлечение менеджеров высшего и среднего звена со стороны является
40. Первому руководителю организации принимать личное участие в процессе актуализации кадровой стратегии
41. Подавляющее большинство сотрудников организации всегда относятся к категории
42. Политика социальной поддержки персонала современного работодателя должна предполагать
43. При выборе стратегического подхода к использованию той или иной формы организации труда мнение руководителей производственных подразделений администрацией
44. При организации дополнительного обучения менеджеров среднего звена стратегический приоритет отдается
45. Приоритетная стратегическая ориентация на найм молодых специалистов более целесообразна
46. Собственники организации могут привлекаться к процессу оптимизации кадровой стратегии
47. Согласование предложений по актуализации кадровой стратегии с руководителями основных структурных подразделений организации
48. Создание собственного учебного центра целесообразно
49. Стратегическая ориентация на использование коллективных (бригадных) форм оплаты труда применима преимущественно
50. Стратегическая ориентация на использование сдельной формы оплаты труда применима только
51. Стратегическая ориентация на использование услуг частных рекрутинговых агентств более характерна для
52. Стратегическая ориентация на использование формализованной процедуры организации первичного развития новых сотрудников целесообразна
53. Стратегическая ориентация на массовое использование аутстаффинга
54. Стратегическая ориентация на наем кандидатов, только полностью соответствующих всем требованиям работодателя,
55. Стратегическая ориентация на обеспечение конфиденциальности информации о конкретных размерах заработка сотрудников рекомендуется
56. Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников вне организации более характерна
57. Стратегическая ориентация на повышение квалификации непосредственно на рабочих местах как приоритетную форму обучения персонала целесообразна
58. Стратегическая ориентация на привлечение представителей профсоюза к участию в экономической мотивации сотрудников
59. Стратегическая ориентация на приоритетное использование услуг муниципальной службы занятости населения
60. Стратегическая ориентация на централизованную организацию психологической адаптации новых сотрудников целесообразна
61. Стратегический приоритет при организации основной оплаты труда персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость заработка сотрудника
62. Стратегический приоритет при организации премирования персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость премии сотрудника
63. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки персонала в корпорации выступает ориентация на использование
64. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки персонала в средних по численности организациях выступает ориентация на использование
65. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки персонала в сфере малого предпринимательства выступает ориентация на использование
66. Стратегическим приоритетом при организации социально-экономической поддержки персонала выступает ориентация
67. Стратегической целью при организации социально-экономической поддержки персонала коллективной направленности в современной организации выступает
68. Финансовая служба организации привлекается к участию в актуализации кадровой стратегии
69. Форма организации труда производственного персонала, основанная на временных проектных коллективах, наиболее адаптирована для субъектов предпринимательства, представляющих
70. Цели кадровой стратегии современной организации могут иметь характер