Преддипломная практика
Менеджмент Управление проектами Производственная практика Преддипломная практика Место проведения практики «ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте»»
Раздел 1. Анализ организационной деятельности (исследуемое предприятия, организации)
В рамках данного раздела 1 необходимо:
1. Указать:
- наименование, цель создания организации;
- организационно-правовую форму и форму собственности;
- основные учредительные документы, внутреннюю организационно-распорядительную документацию, в т.ч. положения, должностные инструкции, методическое обеспечение и т. п.;
- организационная структура предприятия, организации;
- масштабы, особенности деятельности.
2. Провести:
- стратегический анализ с целью выявления факторов, влияющих на обеспечение конкурентоспособности организации;
- оценку показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Раздел 2. Характеристика хозяйственного положения организации на основе анализа отчетности, анализ хозяйственной деятельности компании
В рамках раздела 2 необходимо:
1. Указать:
-- источники информации для формирования корпоративного документооборота;
- основные процессы и уровни планирования проекта ;
- структурная схема и матрица ответственности проекта;
- структура ресурсов проекта иресурсное планирование;
- методы детального планирования
- методы оценки стоимости проекта
– методы и инструменты развития команды проекта;
– стадии развития команды проекта
2. Провести:
- расчеты и анализ показателей в рамках принятых в организации стандартов и способствующих достижению цели выпускной квалификационной работы;
– анализ хозяйственной деятельности (анализ доходности ,ликвидности ,деловой активности предприятия, организации)
– мониторинга рынка, анализ основных поставщиков, товарного предложения, цены на товары;
– оценки эффективности деятельности предприятия.
- анализ эффективности реализуемых функциональных стратегий компании
- ознакомление с документооборотом процессов управления проектами компании
- построение экономических и организационно-управленческих моделей к оценке эффективности проектов
- оценку эффективности работы команды проекта
- анализ методов разрешения конфликтных ситуаций между участниками проекта
Раздел 3. Оценка деятельности исследуемой организации, предприятия систематизации полученных данных в соответствии с поставленными задачами выпускной квалификационной работы, структурой отчета и формулировку выводов
В рамках раздела 3 необходимо:
Указать:
- основные теории мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач;
- программы внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
- взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
Провести:
- оценку эффективности групповой работы команды проекта на основе знания теорий мотивации и лидерства для решения стратегических и оперативных управленческих задач в логистике
- оценку эффективности показателей бизнес-плана компании, условий формирования договоров с поставщиками и подрядчиками
- анализ надежности деловых партнеров организации для управления проектов
- моделирование бизнес-процессов в решении оценки эффективности проекта;
- анализэффективностиосновных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры;
- исследования эффективности взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
- анализ поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ;
- оценку документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений;
- анализ макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;
- количественный и качественный анализ информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;
- анализа эффективности функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов;
- оценку эффективности организации и поддержания связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
- моделирование бизнес-процессов и использования методов реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций;
- анализ применения основных принципов и стандартов финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета;
- анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании
Систематизация полученных данных в соответствии с поставленными задачами практики, структурой отчета и формулировка выводов
Оглавление
Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика АО «Контур». 3
Раздел 2. Анализ маркетинговой деятельности АО «Контур». 18
Раздел 3. Направления совершенствования маркетинговой деятельности. 29
