Преддипломная практика
Менеджмент Управление проектами Производственная практика Преддипломная практика
Место проведения практики «ЧОУВО "МУ им. С.Ю. Витте"»
Содержание задания
– оценка показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в динамике (выручка, себестоимость, чистая прибыль, среднегодовая стоимость основных производственных фондов, среднесписочная численность работников, среднегодовой фонд оплаты труда, среднемесячная заработная плата 1 работника, рентабельность продаж, фондоотдача, среднегодовая выработка на 1
работника и др.)
– оценка роли и значения проектной
деятельности в организации и ее основных направлений (сфер).
Раздел 2. Анализ среды функционирования и эффективности проектной деятельности
организации
– результаты анализа внутренней и внешней среды организации, оценка рыночных угроз и возможностей (SWOT, PEST, модель 5 сил
конкуренции М. Портера и др.)
– анализ проектной деятельности за последние 2–3 года (характеристика реализованных ранее проектов, существующих проблем в их
эффективной реализации);
– основные процессы и уровни планирования проекта; структурная схема и матрица ответственности проекта; структура ресурсов проекта и ресурсное планирование; методы детального планирования; методы оценки стоимости проекта; методы и инструменты развития команды проекта; стадии развития
команды проекта;
– анализ показателей доходности и прибыльности организации, обнаружение
«узких мест» в целях инициации возможных проектов, ориентированных на повышение
эффективности.
Раздел 3. Мероприятия, направление на
повышение эффективности проектной деятельности организации
– оценка эффективности групповой работы команды проекта на основе знания теорий мотивации и лидерства для решения стратегических и оперативных управленческих
задач;
– оценку эффективности показателей бизнес- плана компании, условий формирования
договоров с поставщиками и подрядчиками;
– анализ надежности деловых партнеров
организации для управления проектов;
– моделирование бизнес-процессов в решении
оценки эффективности проекта;
Содержание задания
– анализ эффективности риск-менеджмента
организации;
Систематизация полученных данных
в соответствии с поставленными задачами практики, структурой отчета
и формулировка выводов
– определение факторов, снижающих эффективность проектных мероприятий и системы проектного управления организации;
– разработка рекомендаций по развитию и улучшению проектной деятельности исследуемой организации, коррекция
стратегии.
Целью производственной (преддипломной) практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для подготовки и написания темы выпускной квалификационной работы.
Введение.................................................... 4
Раздел 1. . Организационно – экономическая характеристика деятельности организации...................... 5
1.1. Общая характеристика объекта практики.................................................... 5
1.2. Анализ организации документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность организации...................... 7
1.3. Стратегический анализ с целью выявления факторов, влияющих на обеспечение конкурентоспособности организации............................................ 10
1.4. Оценка показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в динамике....................... 11
1.5. Оценка роли и значения проектной деятельности в организации и ее основных направлений (сфер).............. 13
Раздел 2. Анализ среды функционирования и эффективности проектной деятельности организации 17
2.1. Результаты анализа внутренней и внешней среды организации, оценка рыночных угроз и возможностей........ 17
2.2. Анализ проектной деятельности за последние 2–3 года................................ 18
2.2. Основные процессы и уровни планирования проекта; структурная схема и матрица ответственности проекта; структура ресурсов проекта и ресурсное планирование; методы детального планирования; методы оценки стоимости проекта; методы и инструменты развития команды проекта; стадии развития команды проекта..................................................... 19
2.4. Анализ показателей доходности и прибыльности организации, обнаружение «узких мест» в целях инициации возможных проектов, ориентированных на повышение эффективности........................................ 27
Раздел 3. Мероприятия, направление на повышение эффективности проектной деятельности организации.................... 28
3.1. Оценка эффективности групповой работы команды проекта на основе знания теорий мотивации и лидерства для решения стратегических и оперативных управленческих задач.... 28
3.2. Оценка эффективности показателей бизнес-плана компании, условий формирования договоров с поставщиками и подрядчиками........... 29
3.3. Анализ надежности деловых партнеров организации для управления проектов................................................... 30
3.4. Моделирование бизнес-процессов в решении оценки эффективности проекта................................................................... 31
3.5. Анализ эффективности риск-менеджмента организации.................... 33
Заключение............................................. 34
Список использованной литературы.. 35
Приложение............................................ 36
