Преддипломная практика

Менеджмент Управление проектами Производственная практика Преддипломная практика

Место проведения практики «ЧОУВО "МУ им. С.Ю. Витте"»

Содержание задания

– оценка показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в динамике (выручка, себестоимость, чистая прибыль, среднегодовая стоимость основных производственных фондов, среднесписочная численность работников, среднегодовой фонд оплаты труда, среднемесячная заработная плата 1 работника, рентабельность продаж, фондоотдача, среднегодовая выработка на 1

работника и др.)

– оценка роли и значения проектной

деятельности в организации и ее основных направлений (сфер).

Раздел 2. Анализ среды функционирования и эффективности проектной деятельности

организации

– результаты анализа внутренней и внешней среды организации, оценка рыночных угроз и возможностей (SWOT, PEST, модель 5 сил

конкуренции М. Портера и др.)

– анализ проектной деятельности за последние 2–3 года (характеристика реализованных ранее проектов, существующих проблем в их

эффективной реализации);

– основные процессы и уровни планирования проекта; структурная схема и матрица ответственности проекта; структура ресурсов проекта и ресурсное планирование; методы детального планирования; методы оценки стоимости проекта; методы и инструменты развития команды проекта; стадии развития

команды проекта;

– анализ показателей доходности и прибыльности организации, обнаружение

«узких мест» в целях инициации возможных проектов, ориентированных на повышение

эффективности.

Раздел 3. Мероприятия, направление на

повышение эффективности проектной деятельности организации

– оценка эффективности групповой работы команды проекта на основе знания теорий мотивации и лидерства для решения стратегических и оперативных управленческих

задач;

– оценку эффективности показателей бизнес- плана компании, условий формирования

договоров с поставщиками и подрядчиками;

– анализ  надежности  деловых партнеров

организации для управления проектов;

– моделирование бизнес-процессов в решении

оценки эффективности проекта;

Содержание задания

– анализ   эффективности   риск-менеджмента

организации;

Систематизация полученных данных

в соответствии с поставленными задачами практики, структурой отчета

и формулировка выводов

– определение факторов, снижающих эффективность проектных мероприятий и системы проектного управления организации;

– разработка рекомендаций по развитию и улучшению          проектной                               деятельности исследуемой организации, коррекция

стратегии.

Целью производственной (преддипломной) практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для подготовки и написания темы выпускной квалификационной работы.

 Введение.................................................... 4

Раздел 1. . Организационно – экономическая характеристика деятельности организации...................... 5

1.1. Общая характеристика объекта практики.................................................... 5

1.2. Анализ организации документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность организации...................... 7

1.3. Стратегический анализ с целью выявления факторов, влияющих на обеспечение конкурентоспособности организации............................................ 10

1.4. Оценка показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в динамике....................... 11

1.5. Оценка роли и значения проектной деятельности в организации и ее основных направлений (сфер).............. 13

Раздел 2. Анализ среды функционирования и эффективности проектной деятельности организации 17

2.1. Результаты анализа внутренней и внешней среды организации, оценка рыночных угроз и возможностей........ 17

2.2. Анализ проектной деятельности за последние 2–3 года................................ 18

2.2. Основные процессы и уровни планирования проекта; структурная схема и матрица ответственности проекта; структура ресурсов проекта и ресурсное планирование; методы детального планирования; методы оценки стоимости проекта; методы и инструменты развития команды проекта; стадии развития команды проекта..................................................... 19

2.4. Анализ показателей доходности и прибыльности организации, обнаружение «узких мест» в целях инициации возможных проектов, ориентированных на повышение эффективности........................................ 27

Раздел 3. Мероприятия, направление на повышение эффективности проектной деятельности организации.................... 28

3.1. Оценка эффективности групповой работы команды проекта на основе знания теорий мотивации и лидерства для решения стратегических и оперативных управленческих задач.... 28

3.2. Оценка эффективности показателей бизнес-плана компании, условий формирования договоров с поставщиками и подрядчиками........... 29

3.3. Анализ надежности деловых партнеров организации для управления проектов................................................... 30

3.4. Моделирование бизнес-процессов в решении оценки эффективности проекта................................................................... 31

3.5. Анализ эффективности риск-менеджмента организации.................... 33

Заключение............................................. 34

Список использованной литературы.. 35

Приложение............................................ 36