[Практика] Синергия Менеджмент Технологическая Управление проектами⭐(Практические кейсы-задачи)

[Практика] Синергия Технологическая Менеджмент Управление проектами (Практические кейсы-задачи). Готовые ответы на кейсы, выполнено в 2024 году, с результатом 90/100 баллов зачтено. Оценка в демо-файле.

⭐Все вопросы к заданиям смотрите ниже в оглавлении

Содержание индивидуального задания на практику

Практические кейсы-задачи

Кейс-задача 1

Вы работаете в проектном офисе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

·      форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;

·      миссия организации;

·      основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.

·      уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений.

-      Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.

Кейс-задача 2

Вы работаете в проектном офисе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

·      форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;

·      Составить краткую историческую справку об этапах развития организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей жизненного цикла организации (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).

·      основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.);

-      Провести анализ ресурсного потенциала организации, составить не менее 5 аналитических таблиц для основных групп ресурсов с комментариями по каждой из них

Кейс-задача 3

Вы работаете в проектном офисе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

·      форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

·      сфера деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг;

·      Проанализировать и описать организационную структуру компании (ОСУ): базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ;

Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.

Кейс-задача 4

Вы работаете в проектном офисе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

·      форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

·      Ознакомиться с особенностями проектного управления в организации

·      Изучить реализованные проекты, обстоятельства их реализации, структурную декомпозицию работ по проектам.

-       Оценить уровень проектного менеджмента в процессе реализации проекта.

Кейс-задача 5

Вы работаете в проектном офисе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

·      форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

·      Оценить уровень проектного менеджмента в процессе реализации проекта.

·      Установить наличие единого центра управления совокупностью реализуемых проектов.

Оценить качество управления множеством проектов, организацию процесса мультипроектного управления в организации.