Цифровая экономика и искусственный интеллект

Описание темы исследования[1]. Сейчас широко развивается проектная деятельность. Существует много гибких методологий и подходов, которые создавались на замену стандартным подходам в управлении проектами. Agile (Agile software development) – это серия подходов к разработке программных продуктов путем непрерывной и быстрой поставки ценного рабочего функционала самоорганизованной командой профессионалов в сотрудничестве с заказчиком. Как показывает статистика, перешедшие на гибкие методологии команды повышают свою эффективность по многим аспектам, благодаря чему и бизнес и потребители больше удовлетворены. Среди основных методологий и практик Agile наиболее распространенными являются Scrum, Kanban, экстремальное программирование (XP) и FDD, а также их комбинации. Каждая из практик имеет свои особенности, однако все они подчиняются одним и тем же ценностям, и принципам, которые описаны в манифесте Agile. Scrum методология лучше всего работает в небольших многофункциональных командах по 5-9 человек, поэтому она так хорошо адаптируется в стартапах и маленьких компаниях. Kanban – это механизм, лежащий в основе производственной системы Tayota и ее метода постоянного улучшения – Кайдзен. Слово «канбан» переводится с японского как «рекламный щит, вывеска». Канбан-метод предлагает комплексную адаптивную систему, которая направлена на ускорение перехода организации к бережливому производству. Другой популярной методологией является экстремальное программирование (XP). Эта методология имеет много общего с методологией Scrum, хоть и в более упрощенной форме. Из особенностей данной методологии можно выделить разработку через тестирование, парное программирование и непрерывную интеграцию, благодаря которым уменьшается количество ошибок и увеличивается качество выпускаемого ПО. Все перечисленные подходы призваны увеличить производительность проектных команд и качество разрабатываемого ПО, уменьшить потери, выпуская полезный функционал в срок.

Кейс-задача № 1. Необходимо осуществить выбор проекта цифровизации, внедрения сквозных технологий в рамках заявленной темы НИР и представить его краткое описание.

Кейс-задача № 2. Представить краткое описание всего жизненного цикла проекта, сущности и взаимосвязи его этапов, в том числе ожидаемые риски, организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации

Кейс-задача № 3. Представить обоснование проектных решений, в частности по информационному, программному и техническому обеспечению проекта.

Кейс-задача № 4. Провести описание системы управления проектом, в частности: системы принятия управленческих решений, системы формирования команды проекта, а также разработать графическое представление проекта.

Кейс-задача № 5. Сопоставить результаты экспериментов с теоретическими данными, проанализировать выявленные расхождения. Сформулировать научные выводы. Составить научный отчет по результатам исследования.

Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

Оформление отчета о прохождении практики.

Защита отчета по практике.

[1]Представлено типовое описание исследования и типовые кейс-задачи. Темы НИР и кейс-задачи определяются совместно с руководителем практики. Темы НИР представлены в приложении 1