[Росдистант] Предпринимательская деятельность. Управление портфелем проектов (тесты, вопросы, ответы)
Тольяттинский государственный университет (Росдистант), ТГУ. Предпринимательская деятельность. Управление портфелем проектов (12731). Промежуточные и итоговый тесты. Ответы на вопросы.
Для Росдистант имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений).
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ (в базе более 90 вопросов)
Жизненный цикл проекта – это
Выберите один ответ:
определённая комбинация ключевых характеристик проекта
определённая последовательность задач, которые решаются от начала до окончания проекта
определённая последовательность фаз, продолжающаяся от начала до середины проекта
определённая последовательность фаз, продолжающаяся от начала до окончания проекта
Напишите фамилию учёного, кто впервые применил концепции управления проектами к рабочему дню.
Ответ:
Фаза … – это первая фаза всего жизненного цикла управления проектом.
Ответ:
… способствует созданию большого количества проектов.
Выберите один ответ:
Цифровая трансформация
Роботизация
Трансформация
Экологичность
Эффективное управление проектами требует глубокого понимания жизненного
Ответ:
… зависимость проекта означает, что две или более задач из разных проектов или подпроектов зависят друг от друга.
Выберите один ответ:
Внешняя
Внутренняя
Объективная
Однозначная
Эта схема зародилась на заводах компании Toyota в 1940-х годах.
Выберите один ответ:
Scrum
Kanban
Экстремальное программирование
Адаптивная проектная схема
Управление … как процесс заключается в стимулировании, сборе, оценке и реализации соответствующих идей, целью которых является улучшение, инновация и экономия затрат компании.
Ответ:
По выполненным проектам необходимо их постоянно проверять.
Ответ:
Сколько шагов для внедрения процесса управления портфелем проектов для создания успешной среды портфеля?
Ответ:
Цифровая … порождает в наши дни огромное количество проектов.
Ответ:
Любой проект – это
Выберите один ответ:
временное начинание, которое предпринято для создания уникального продукта, услуги или результата
начинание, которое предпринято для создания уникального продукта, услуги или результата
системное начинание, которое предпринято для создания уникального продукта, услуги или результата
часть производственного процесса
Сколько ступеней в модели Курта Левина, созданной в 1947 году?
Ответ:
В проекте он будет следить за тем, чтобы всё, что должно быть сделано, было сделано.
Ответ:
Управление портфелем проектов – это управление проектами организации с целью … вклада проектов в общее благосостояния и успех предприятия.
Ответ:
Международная ассоциация управления проектами была создана в … году.
Ответ:
Эта методология позволяет быстро разрабатывать и тестировать, особенно в небольших командах.
Ответ:
Его деятельность по управлению изменениями в проекте сопровождает всех вовлечённых членов организации от настоящего к будущему состоянию.
Ответ:
Портфель представляет набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании
Выберите один ответ:
в определённый момент времени
в динамическом представлении
в сетевом представлении
в разные моменты времени
Для чего необходимо управление портфелем проектов?
Выберите один ответ:
Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
Чтобы выполнить проекты организации в срок
Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно
Это ситуация, когда команда работает короткими циклами по две недели, при этом члены команды ежедневно встречаются для обсуждения своей работы и тех препятствий, которые необходимо устранить.
Ответ:
Этот сотрудник в проекте должен знать или научиться побуждать людей отказываться от привычных моделей поведения и способов работы.
Ответ:
Методология, позволяющая согласовать все цели проекта с общей миссией и корпоративными ценностями компании.
Выберите один ответ:
Процессно-ориентированное управление проектами
Lean
Процессно-ориентированная методология
Экстремальное управление проектами
Методология цепочки событий
… проекта работает в итерационных циклах, всегда оценивая результаты в конце.
Ответ:
Они должны быть полными со стратегической точки зрения.
Ответ:
Тейлор разработал
Выберите один ответ:
стратегии более рациональной работы и улучшения неэффективности
требования для рабочих, как больше работать
требования для рабочих, как дольше работать
требования к удовлетворению запросов потребителей
… проекта должно быть создание уникального продукта, услуги или результата.
Выберите один ответ:
Результатом
Миссией
Целью
Задачей
Зависимость, которая означает, что две или более задач из разных проектов или подпроектов зависят друг от друга.
Ответ:
На этой фазе менеджеры проекта должны распределить роли и обязанности между членами команды, разработать рабочие процессы, спрогнозировать риски и создать план действий на случай непредвиденных обстоятельств.
Выберите один ответ:
Фаза планирования
Фаза выполнения проекта
Фаза контроля
Фаза мониторинга
Портфель проектов – это
Выберите один ответ:
ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
набор программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения тактических целей
набор проектов или программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
Область управления проектами продолжает меняться
Выберите один ответ:
по мере усиления конкуренции
по мере усиления конкуренции, необходимости быстрого внедрения изменений и появления новых технологий
по мере необходимости быстрого внедрения изменений и появления новых технологий
по мере появления новых технологий
Проектный комитет в управлении проектами – это
Выберите один ответ:
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
набор проектных работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
группа менеджеров проектов развития, планирования и мониторинга
Его целью является разработка модели, обеспечивающей эффективное и действенное наблюдение за проектами и инвестициями, осуществляемыми организацией
Ответ:
Выбранные … должны максимизировать стоимость для компании.
Ответ:
Этот метод предполагает, что вы должны завершить одну задачу, прежде чем приступить к выполнению следующей, в виде последовательности элементов, которые складываются в общий результат.
Выберите один ответ:
Водопад
Конкурентный анализ
Метод относительных разниц
Метод абсолютных разниц
Суть модели … была в следующем: для того чтобы радикальные изменения действительно произошли, необходимо пройти все восемь этапов в заданном порядке.
Выберите один ответ:
Коттера
Левина
Ситтера
Беликова
Менеджер портфеля проектов – это
Выберите один ответ:
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
лицо или организация, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления программой
лицо или организация, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов
лицо или организация, ответственные за управление программами портфеля, которые могут быть поддержаны командой управления проектом
В компании … успешные авторы идей получают материальное вознаграждение и признание своего вклада.
Выберите один ответ:
Idea
Microsoft
Deutsche Telekom
Чтобы его оценить, необходимо сначала получить информацию по каждому отдельному проекту.
Ответ:
Этот инструмент для управления портфелем проектов представляет собой диаграмму дерева решений, используемую для отображения вероятности успеха инициатив, чтобы понять ценность положительного дохода, а также для проверки невозвратных затрат или затрат, связанных с неудачами проектов.
Выберите один ответ:
Анализ дерева решений
Анализ затрат и выгод
Матрица целей
Скоринговая модель
В компании … сотрудникам предлагается подавать свои идеи через внутреннюю платформу, на которой коллеги могут их оценить и обсудить.
Выберите один ответ:
Idea
Microsoft
Deutsche Telekom
Эта фаза сигнализирует об официальном завершении проекта и предоставляет период для осмысления, подведения итогов и организации материалов.
Выберите один ответ:
Фаза планирования
Фаза выполнения проекта
Фаза завершения
Фаза инициирования
Слово «временный» для проекта означает
Выберите один ответ:
проекты системные
проекты должны иметь определенное начало и конец
проекты целенаправленные
проекты фундаментальные
Это наиболее популярная система Agile.
Ответ:
Любой проект – это … начинание, которое предпринято для создания уникального продукта, услуги или результата.
Ответ:
Выберите финансовые факторы в оценке стоимости проектов.
Выберите один или несколько ответов:
Анализ внешней и внутренней среды
Внутренняя норма доходности
Рентабельность инвестиций
Чистая приведённая стоимость
Эта диаграмма является одной из наиболее распространенных способов визуализации критического пути в управлении проектами.
Ответ:
Этот процесс направлен на совершенствование продуктов и услуг для рынка.
Выберите один ответ:
Управление идеями
Инновационный менеджмент
Управление портфелем
Управление проектами
Управление портфелем проектами включает
Выберите один или несколько ответов:
выявление потенциальных проектов
назначение руководителей проектов и включение их в общий портфель
контроль, мониторинг и обеспечение непосредственной связи текущих проектов с общими целями и стратегиями компании
функции управления
Этот процесс не только выступает в качестве централизующего механизма, но и работает над улучшением функционирования организации в целом.
Выберите один ответ:
Управление программами проектов
Управление портфелем проектами
Управление проектом
Управление заказом
Выделите преимущества водопадной методологии.
Выберите один ответ:
Методология основана на конкурентном анализе
Методология связана с портфельным анализом
Методология отличается предсказуемостью
Методология обладает достаточной гибкостью
Каковы причины, ведущие к неэффективности проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Отсутствие мотивации
Чувство подавленности новым
Отсутствие настойчивости
Отсутствие веры в собственные силы
Не все начинания являются
Ответ:
Институт управления проектами был создан в … году.
Ответ:
Проверка реализуемости портфеля проектов – это … шаг в управлении портфелем проектов.
Выберите один ответ:
первый
второй
четвёртый
пятый
Он взял концепции Тейлора на вооружение и использовал столбики и диаграммы для отображения сроков выполнения определённых задач или ряда задач, создав новый способ визуализации управления проектами. Введите фамилию.
Ответ:
Эта методология управления проектами становится всё более популярной благодаря высококонкурентной бизнес-среде и росту инноваций.
Выберите один ответ:
Agile
Общая экономическая обстановка
Политика ценообразования
Наличие финансовых и иных материально-технических ресурсов в организации
Управление портфелем проектов – это … управление проектами организации.
Ответ:
… портфель проектов должен быть стратегически согласован с общей бизнес-стратегией компании.
Ответ:
Впишите иностранную компанию, считающую инновации и творчество движущими силами своего успеха.
Ответ:
Изменение поведения людей – задача не то чтобы невыполнимая, но всё же достаточно
Ответ:
Эта методология позволяет управлять масштабными изменениями и при этом двигаться вперёд к завершению проекта.
Выберите один ответ:
Six sigma
Lean
Процессно-ориентированная методология
Экстремальное управление проектами
Методология цепочки событий
Выделите проблемы в реализации проектов.
Выберите один или несколько ответов:
Нехватка ресурсов
Перераспределение ресурсов в неэффективные проекты
Выполнение проектов в сроки
Текучесть кадров
При изменении обстоятельств необходимо адаптировать свои
Ответ:
… направлено на то, чтобы стратегическое и тактическое согласование работали таким образом, чтобы являлись важным мостом между стратегией и реализацией.
Выберите один ответ:
Управление программами проектов
Управление портфелем проектами
Управление проектом
Управление заказом
В руководстве этой методологии собраны процессы, лучшие практики, терминология и рекомендации, которые приняты в отрасли управления проектами в качестве стандартов.
Выберите один ответ:
PMBOK
Lean
Процессно-ориентированная методология
Экстремальное управление проектами
Методология цепочки событий
Этот менеджмент направлен на совершенствование продуктов и услуг для рынка.
Ответ:
Выделите основные обязанности менеджеров по проекту.
Выберите один или несколько ответов:
Документирование процесса
Управление внутренней средой
Формирование команды
Назначение задач
Управление командой
Передача проекта
На этом этапе происходит выявление не важных проектов, которые, возможно, лучше прекратить.
Выберите один ответ:
Определение критериев проектов
Определение процесса инициирования проекта
Определение метода расстановки приоритетов
Обзор текущих проектов
Выбранные проекты должны составлять сбалансированный
Ответ:
На этом этапе или фазе выполнения проекта реализуется основная часть проекта.
Выберите один ответ:
Фаза планирования
Фаза выполнения проекта
Фаза контроля
Фаза мониторинга
Это методология, направленная на рационализацию и устранение отходов.
Выберите один ответ:
Six sigma
Lean
Процессно-ориентированная методология
Экстремальное управление проектами
Методология цепочки событий
Целью каждого из видов управленческой деятельности является достижение соответствующих результатов. Укажите, каких.
Выберите один или несколько ответов:
Проекты направлены на организацию и обеспечение поставки продуктов и услуг для достижения качественных результатов
Программы направлены на согласование нескольких проектов для достижения ценности для заинтересованных сторон
Портфели направлены на согласование и достижение ценности и целей бизнеса
Проекты, программы и портфели должны быть укомплектованы
Как называется третий шаг внедрения процесса управления портфелем проектов для создания успешной среды портфеля?
Выберите один ответ:
Определение критериев проектов
Определение процесса инициирования проекта
Определение метода расстановки приоритетов
Обзор текущих проектов
Впишите методологию управления проектами, которая стала популярной благодаря высококонкурентной бизнес-среде и росту инноваций.
Ответ:
Это наиболее популярная система Agile, так как она относительно проста в реализации.
Выберите один ответ:
Scrum
Kanban
Экстремальное программирование
Адаптивная проектная схема
В каком году была разработана трёхступенчатая модель Курта Левина?
Ответ:
Цель этой фазы – определить проект, разработать его бизнес-обоснование и получить одобрение.
Выберите один ответ:
Фаза инициации
Фаза выполнения проекта
Фаза контроля
Фаза мониторинга
Кто впервые применил концепции управления проектами к рабочему дню?
Выберите один ответ:
Фредерик Уинслоу Тейлор
Генри Лоренс Гант
Карл Маркс
Владимир Ленин
Определение бизнес-целей – это … шаг в управлении портфелем проектов.
Выберите один ответ:
первый
второй
третий
пятый
… – это процесс управления портфеля, который должен осуществляться постоянно.
Выберите один ответ:
Мониторинг
Организация
Планирование
Мотивация
Какая основная обязанность менеджера по проекту видится в установлении реалистичных сроков на протяжении всего жизненного цикла проекта, постоянном общении с командой для обновления информации о состоянии дел и ведении подробного графика?
Выберите один ответ:
Привлечение заинтересованных сторон
Управление сроками
Передача проекта
Документирование процесса
Какой процесс управления портфелем проектов помогает организации максимизировать рентабельность?
Ответ:
Зависимость, предполагающая, что связи остаются внутри одного проекта.
Ответ:
Эта модель предполагает присвоение весов и баллов различным количественным и качественным факторам.
Выберите один ответ:
Анализ дерева решений
Анализ затрат и выгод
Матрица целей
Скоринговая модель
Методология «Шесть сигм» является
Выберите один ответ:
адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
инструментом для определения критически важных задач в проекте и планирования работы над ними
инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек
Каждый проект должен проходить процедуру
Ответ:
Каждый проект должен включать следующие компоненты.
Выберите один ответ:
Цель, сроки, бюджет, заинтересованные стороны, руководитель проекта, проект
Цель, сроки, заинтересованные стороны, руководитель проекта, проект
Цель, сроки, бюджет, руководитель проекта, проект
Цель, сроки, бюджет, заинтересованные стороны, руководитель проекта
Этот процесс управления является регулярной задачей для руководителей организаций.
Выберите один ответ:
Управление портфелем проектов
Управление проектами
Управление программами
Управление ресурсами
Укажите обязанности менеджеров проектов.
Выберите один или несколько ответов:
Отвечают за планирование, выполнение, мониторинг, контроль и завершение проектов
Должны устанавливать миссию проекта
Должны разграничивать функции управления по этапам и времени
Должны иметь полное представление о предмете
Сколько ступеней в модели профессора Джона Коттера, где описано, как менеджеры проектов могут решать задачи управления изменениями?
Ответ:
На этом этапе менеджеру проекта может потребоваться выполнить следующие действия: управлять ресурсами, контролировать выполнение проекта, управлять рисками.
Выберите один ответ:
Фаза планирования
Фаза выполнения проекта
Фаза мониторинга контроля
Фаза инициирования
Зрелый процесс управления портфелем проектов имеет как количественные, так и качественные преимущества. Он способствует увеличению числа успешных проектов в организации примерно на … %.
Ответ:
В 1940-х годах подразделения Toyota использовали эту визуальную систему карточек, чтобы сигнализировать о готовности команды к приёму сырья и наличии дополнительных производственных мощностей.
Выберите один ответ:
Scrum
Kanban
Экстремальное программирование
Адаптивная проектная схема
Эта фаза проекта является важной не только потому, что она первая и на ней определяются цель, основные задачи проекта, ресурсы, но потому, что на ней принимается окончательное решение о выполнении проекта.
Выберите один ответ:
Фаза инициации
Фаза выполнения проекта
Фаза контроля
Фаза мониторинга
Девиз этого процесса: «Делайте проекты правильно!».
Выберите один ответ:
Управление портфелем проектов
Управление проектами
Управление программами
Многопроектное управление
Выберите основные обязанности менеджеров по проекту.
Выберите один или несколько ответов:
Построение плана
Управление внутренней средой
Управление сроками
Привлечение заинтересованных сторон
Управление командой
Управление бюджетом
Компания … считает инновации и творчество движущими силами своего успеха.
Выберите один ответ:
Idea
Microsoft
Deutsche Telekom
В каком году разработана восьмиступенчатая модель профессора Джона Коттера, где описано, как менеджеры проектов могут решать задачи управления изменениями?
Ответ:
В компании Google существует платформа, на основании которой сотрудники могут использовать … % своего рабочего времени для реализации собственных проектов и идей.
Ответ:
Это методы, используемые менеджерами портфеля для создания правильного сочетания мероприятий, позволяющего достичь желаемой рентабельности, избежать неожиданностей и реализовать инициативы в соответствии с планом.
Выберите один ответ:
Анализ дерева решений
Эвристическая модель
Картографические методы
Техника скоринга
К какому методу относят метод взвешенных продуктов?
Выберите один ответ:
Анализ дерева решений
Эвристическая модель
Картографические методы
Техника скоринга
Управление портфелем согласуется
Выберите один ответ:
со стратегией организации
с тактикой организации
с миссией ораганизации
с эффективностью организации
Какая основная обязанность руководителя проекта содержит поддержку команды в рабочем состоянии, охватывая как основные, так и дополнительные аспекты?
Выберите один ответ:
Управление бюджетом
Управление заинтересованными лицами
Управление сроками
Управление командой
Цель этой методологии состоит в том, чтобы делать больше при меньших затратах – предоставлять ценность заказчику, используя меньше рабочей силы, денег и времени.
Выберите один ответ:
Six sigma
Lean
Процессно-ориентированная методология
Экстремальное управление проектами
Методология цепочки событий
В зависимости от результатов оценки конечный результат может быть изменён для более полного удовлетворения потребностей
---
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 1
Какова роль менеджеров проектов в организации?
Выберите один ответ:
С их помощью развивается финансовое управление
С их помощью развивается проектное управление
Они устраняют все проблемы в организации
С их помощью процесс планирования и выполнения проекта более предсказуемый, соблюдаются бюджеты, графики и рамки проекта, быстрее и проще решаются проблемы, возникающие в ходе реализации проекта
Менеджер по проектам должен иметь
Выберите один или несколько ответов:
организаторские способности
аналитический склад ума
умелые навыки межличностного общения
терпеливость
На какой вопрос должен отвечать бюджет проекта?
Выберите один ответ:
Сколько будет стоить достижение цели?
Когда вы хотите достичь цели?
Сколько будет стоить достижение цели?
Кто будет следить за тем, чтобы всё, что должно быть сделано, было сделано?
Какая функция стратегического управления направлена на разработку планов по реализации проектной деятельности с указанием параметров, ориентированных на достижение целей и задач проекта?
Выберите один ответ:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль исполнения проекта
Создание уникального продукта, услуги или результата – это
Выберите один ответ:
цель проекта
задача проекта
миссия проекта
результат проекта
Они могут не только помочь устранить препятствия и расширить возможности команды, но и создать ненужные «узкие места» и сорвать проект, если их не устраивает его направление.
Выберите один ответ:
Инвесторы
Директора
Заинтересованные стороны
Исполнители проекта
Область управления проектами менятся по мере усиления
Выберите один ответ:
государственной политики
конкуренции, необходимости быстрого внедрения изменений, появления новых технологий, в период развития искусственного интеллекта или робототехники
экономической обстановки
социальных факторов
На какой вопрос отвечает цель проекта?
Выберите один ответ:
Чего вы хотите достичь?
Когда вы хотите достичь цели?
Сколько будет стоить достижение цели?
Кто будет следить за тем, чтобы всё, что должно быть сделано, было сделано?
... – это способ преодолеть разрыв между стратегией организации и ее реализацией.
Выберите один ответ:
Управление портфелем
Управление заказами
Управление программами
Управление изменениями
Какой сертификат в управлении портфелем проектов является наиболее популярным?
Выберите один ответ:
По управлению портфелями заказов
По управлению проектами
По управлению портфелем проектов
По управлению инновациями
Определение критического пути и концентрация на нём позволяет руководителям проектов
Выберите один или несколько ответов:
определять приоритеты
распределять ресурсы для выполнения наиболее важных работ
переносить на более поздний срок все менее приоритетные задачи
оценивать внешние возможности
Его основная задача – устранить все препятствия для эффективной работы.
Выберите один ответ:
Мастер
Руководитель
Ассистент
Оператор
В основе методологии Agile лежат следующие основные ценности.
Выберите один или несколько ответов:
Личность и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Рабочее программное обеспечение вместо исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком вместо переговоров по контракту
Реагирование на изменения, а не следование плану
Управление проектами по критической цепи
Методология «Канбан» является
Выберите один ответ:
адаптивной методологией и предполагает применение коротких спринтов, из которые формируют цикл проекта
линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек
Эта система решает такую проблему как, запутанные циклы разработки и негибкие планы проектов.
Выберите один ответ:
Scrum
Детерминированный факторный анализ
Метод абсолютных разниц
Метод цепных подстановок
Методология «Шесть сигм» предполагает
Выберите один или несколько ответов:
формирование зависимостей между задачами
отслеживание целей проекта и хода работ над ним
определение приоритета результатов и управление сроками
разработку бюджетов продаж
Это идеальный метод для проектов, результатом которых являются физические объекты, например, здания, компьютеры, и вы можете легко тиражировать планы проектов для использования в будущем.
Выберите один ответ:
Kanban
lean
Водопад
Six sigma
Методолигия Agile является идеальным подходом
Выберите один или несколько ответов:
для стартапов
для мелких проектов на заказ
для комплекса крупных проектов на заказ
для открытия предприятий
К основным преимуществам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
открытость к различным изменениям
минимизация рисков провала
рост рисков провала
закрытость к различным изменениям
… – это традиционный метод управления проектами и наиболее простой для понимания.
Выберите один ответ:
Kanban
Lean
Водопад
Six sigma
Управление проектами в организациях предполагает
Выберите один или несколько ответов:
управление проектами
управление программами
управление портфелями
управление акциями
Это управление направлено на обеспечение согласованности действий бизнес-лидеров в любой организации.
Выберите один ответ:
Управление проектами
Управление программами
Управление портфелями проектов
Управление акциями
Команда, управляющая проектом, – это
Выберите один ответ:
единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
участники проекта, осуществляющие не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность на основе командного принципа
совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
Этот шаг включает проверку реальности планируемых и выполняемых проектов, чтобы оставаться в курсе последних событий на рынке и обеспечить высокую отдачу от инвестиций, удовлетворённость клиентов и прибыльность организации.
Выберите один ответ:
Определение бизнес-целей
Сбор идей проектов для портфеля
Выбор лучших проектов для портфеля
Проверка реализуемости портфеля проектов
Выполнение и управление портфелем проектов
С чем согласуется управление портфелем проектов?
Выберите один ответ:
С требованиями
С результатами организации
Со стратегией организации
С миссией организации
Этот шаг предполагает активный поиск и составление списка проектов, которые необходимо реализовать для достижения намеченных целей.
Выберите один ответ:
Определение бизнес-целей
Сбор идей проектов для портфеля
Выбор лучших проектов для портфеля
Проверка реализуемости портфеля проектов
Выполнение и управление портфелем проектов
Благодаря … специалисты по управлению портфелем проектов могут получить более глубокое понимание методологий управления проектами.
Выберите один ответ:
сертифицированному обучению
профессиональному обучению
стратегическому развитию
воспроизводству
Этот шаг предполагает усиление процесса отбора проектов путём определения приоритетов и согласования проектов для достижения желаемых результатов.
Выберите один ответ:
Определение бизнес-целей
Сбор идей проектов для портфеля
Выбор лучших проектов для портфеля
Проверка реализуемости портфеля проектов
Выполнение и управление портфелем проектов
Это управление в организации направленное на то, чтобы стратегическое и тактическое согласование работали таким образом, чтобы являлись важным мостом между стратегией и реализацией.
Выберите один ответ:
Управление проектами
Управление программами
Управление портфелями проектов
Управление акциями
Управление портфелем проектов представляет собой
Выберите один ответ:
набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании в определённый момент времени
комплексное понятие, которое включает ряд ключевых проблем, решение которых обеспечивается технологиями управления портфелем
совокупность процессов управления, которые могут выполняться как последовательно, так и параллельно при реализации программ
ряд связанных друг с другом программ, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
Создание ощущения срочности – это первый шаг в модели
Выберите один ответ:
Коттера
Левина
Ситтера
Беликова
Если вы работаете в этой среде, то вам знакома проблема номер один: необходимо параллельно реализовывать множество проектов, используя при этом один и тот же пул ресурсов.
Выберите один ответ:
Многопроектная
Однопроектная
Многофункциональная
Однотипная
В … среде ресурсы, такие как бюджеты и сотрудники, как правило, требуются сразу для нескольких проектов.
Выберите один ответ:
многопроектной
многоаспектной
мультимедийной
активной
Модель … представляет собой целостный подход, с помощью которого можно успешно реализовать изменения в организации.
Выберите один ответ:
Коттера
Левина
Ситтера
Беликова
Бесперебойной работе мешают следующие обстоятельства многопроектной среды.
Выберите один или несколько ответов:
Проекты выполняются в разных подразделениях
Необходимо координировать ресурсы различных подразделений
Приоритет и стратегический вклад проектов могут меняться
Затраты на проект должны соответствовать бюджету
Затраты неоправданны
Процесс управления портфелем проектов включает следующее.
Выберите один или несколько ответов:
Оценка портфеля проектов
Отбор проектов в зависимости от их срочности или важности
Распределение ресурсов
Мониторинг хода и достижения целей по всем проектам
При … обеспечивается работа над правильными проектами компании, то есть оптимальное сочетание проектов для достижения целей компании.
Выберите один ответ:
управлении проектами
управлении программами
управлении портфелями
управлении акциями
Выделите наиболее важные причины для внедрения управления портфелем проектов.
Выберите один или несколько ответов:
Сосредоточение внимания на «осуществимых» и «экономически целесообразных» проектах
Полный обзор портфеля проектов
Чёткая подготовка к отбору проектов
Принятие решений на основе приоритетов в соответствии с корпоративной стратегией
Заблаговременное планирование своих возможностей
Быстрый мониторинг
… становится обязательным условием процветания и выживания организаций любых отраслей экономики в этом и последующих десятилетиях.
Выберите один ответ:
Управление проектами
Управление программами
Управление портфелями проектов
Управление акциями
Выделите проблемы, мешающие бесперебойной работе в многопроектной среде.
Выберите один или несколько ответов:
Некоторые проекты являются взаимозависимыми
Проектная среда становится всё более и более международной
Требования к отчётам становятся всё более сложными
Решения должны приниматься в сжатые сроки
Затраты неоправданны
