Производственная практика
Наименование практики - производственная практика (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности)
Сроки прохождения практики: 09.02.2022 – 10.03.2022
!!!! К отчету нужно приложить диск с:
1. Отчет в формате Word с титульным листом
2. Отчет в формате pdf без титульного листа
3. Документы (договор, путевка, дневник) со всеми подписями и печатями отсканированные в формате pdf. Каждый документ сканируется отдельным файлом.
4.2. Отчет по практике
4.2.1. Процедура проведения
После окончания практики в установленные сроки каждый обучающийся должен сдать руководителю практики от КФУ отчет по практике. Объем отчета должен составлять не менее 30 листов (приложения не учитываются и в отчете страницы приложения не нумеруются). Обучающиеся представляют отчеты по практике на зачете. Руководитель практики от КФУ может задавать уточняющие вопросы по содержанию отчета.
!!! Оформление (шрифты, отступы, рисунки, таблицы и т.д.): см. положение по курсовым работам
4.2.3. Содержание оценочного средства
Отчет по практике должен содержать:
- Титульный лист
- Содержание
- Введение (место, время (сроки) и цель прохождения практики – цели прохождения практики должны коррелировать с содержанием основной части отчета)
- Основная часть
1.Отраслевой анализ
Охарактеризовать основные экономические характеристики отрасли (представителем которой является предприятие - база практики), такие как - размеры рынка, барьеры входа/выхода, темпы роста отрасли, уровень прибыльности, уровень постоянных издержек, доля занятых, доля в ВВП/ВРП, динамика ВВП/ВРП за 5 лет, доля налоговых отчислений в бюджет, субсидирование отрасли и пр. Описать конкурентную структуру отрасли, основных представителей отрасли и дать их краткую характеристику. Обозначить место предприятия - базы практики в отрасли.
Использовать изученные методы проведения отраслевого анализа.
2. Общая характеристика деятельности организации
Юридический статус, история создания организации. Общие сведения об организации: наименование, адрес, режим работы, номер регистрации, номер телефона, сайт и другие реквизиты. Сведения о характере собственности (частная, государственная, муниципальная и т.п.), правовое положение (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, товарищество и т.п.).
Характеристика организационной структуры управления. Изучить документы, регламентирующие деятельность предприятия (учредительные документы, учетная политика организации, штатное расписание, и пр.).
Основные направления деятельности организации. Миссия и цели организации. Элементы имиджа организации. Характеристика внутренней и внешней среды организации
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
Анализ структуры активов и пассивов баланса, анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, анализ финансовых результатов деятельности предприятия, расчет показателей рентабельности, анализ использования основных средств и оборотных активов, анализ и построение точки безубыточности, анализ факторов, влияющие на финансовое состояние (как отрицательно, так и положительно), выявление резервов, которые могут быть использованы для улучшения финансового состояния, выводы.
4. Характеристика функций менеджмента
4.1. Стратегический менеджмент
Описать или сформулировать миссию организации и ее стратегические цели.
Описать функциональные стратегии организации (в области финансов, персонала, ценообразования, сбыта, конкуренции и др.), их взаимосвязь и влияние на общие стратегические цели развития организации.
Охарактеризовать планы и программы, разрабатываемые в организации для достижения стратегических целей.
Сформулировать основные факторы успеха организации в конкуренции, ее сильные и слабые стороны.
4.2. Производственный менеджмент
Рассмотреть производственную систему организации в разрезе объекта, субъекта, функций, подсистем и механизма управления.
Студенту необходимо:
- ознакомиться с организацией планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, текущих производственных заданий, прогнозов;
- охарактеризовать систему проектирования производства, включая оценку эффективности производственных инвестиций;
- охарактеризовать систему подготовки производства, оценить эффективность организации НИОКР, конструкторской и технологической стадии подготовки производства. Описать процесс документального оформления управленческих решений в производственной деятельности при внедрении продуктовых, технологических или организационных инноваций;
- охарактеризовать систему обслуживания производства, проанализировать эффективность функционирования энергетического, ремонтного, транспортного, инструментального хозяйств организации;
- охарактеризовать систему материально-технического обеспечения, схемы и эффективность управления запасам, организацию складского хозяйства;
- охарактеризовать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Отраслевой анализ…………………………………………………………5
2. Общая характеристика деятельности ООО «Транслидерстрой»……..13
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Транслидерстрой»………………………………………………………15
4. Характеристика функций менеджмента ООО «Транслидерстрой»…..18
4.1 Стратегический менеджмент……………………………………………18
4.2 Производственный менеджмент………………………………………..19
4.3 Управление персоналом (HR-менеджмент)…………………………….22
4.4 Управление маркетингом………………………………………………..25
4.5 Финансовый менеджмент………………………………………………..28
4.6 Инновационный менеджмент……………………………………………31
Заключение……………………………………………………………………….34
Список использованных источников…………………………………………..36
