История и развитие менеджмента

Давайте сформулируем точное определение менеджмента. Это должно быть основой нашего изучения принципов менеджмента. Сущность менеджмента следует определить как процесс. Процесс - это то, что делает человек.

Процесс также подразумевает текущие и непрекращающиеся циклические операции. В менеджменте у нас есть цикл планирование-действие-контроль. Наше определение должно включать этот цикл управления. Процесс указывает на динамичный характер управления.

Это также подразумевает, что изменения - это постоянная реальность жизни организации, а менеджмент - это управление изменениями. Наконец, менеджмент рассматривается как социальный процесс, поскольку он непосредственно связан с управлением человеческими ресурсами с целью обеспечения сотрудничества и командной работы со стороны людей при выполнении ими своих функций,

Процесс управления преследует две цели:

(1) Максимальная производительность или прибыльность и

 (2) Максимальное благосостояние и удовлетворенность человека.

Определение менеджмента как процесса состоит из пяти частей: во-первых, координация ресурсов; во-вторых, выполнение управленческих функций как средство достижения координации; в-третьих, установление цели процесса управления, т. Е. это должна быть целенаправленная управленческая деятельность; четвертый аспект заключается в том, что управление - это социальный процесс, а пятый - его циклический характер.

Содержание

Введение

1. История развития менеджмента

2. Понятие и виды менеджмента

3. Сущность, задачи, функции, методы и принципы менеджмента

4. Содержание менеджмента

Заключение

Список литературы

Давайте сформулируем точное определение менеджмента. Это должно быть основой нашего изучения принципов менеджмента. Сущность менеджмента следует определить как процесс. Процесс - это то, что делает человек.

Процесс также подразумевает текущие и непрекращающиеся циклические операции. В менеджменте у нас есть цикл планирование-действие-контроль. Наше определение должно включать этот цикл управления. Процесс указывает на динамичный характер управления.

Это также подразумевает, что изменения - это постоянная реальность жизни организации, а менеджмент - это управление изменениями. Наконец, менеджмент рассматривается как социальный процесс, поскольку он непосредственно связан с управлением человеческими ресурсами с целью обеспечения сотрудничества и командной работы со стороны людей при выполнении ими своих функций,

Процесс управления преследует две цели:

(1) Максимальная производительность или прибыльность и

 (2) Максимальное благосостояние и удовлетворенность человека.

Определение менеджмента как процесса состоит из пяти частей: во-первых, координация ресурсов; во-вторых, выполнение управленческих функций как средство достижения координации; в-третьих, установление цели процесса управления, т. Е. это должна быть целенаправленная управленческая деятельность; четвертый аспект заключается в том, что управление - это социальный процесс, а пятый - его циклический характер.

Список литературы

1.               ДуБрин, Эндрю Дж. (2009). Основы менеджмента (8-е изд.). Мейсон, Огайо: Thomson Business & Economics. ISBN 978-0-324-35389-1. OCLC 227205643.

2.               Уоринг, С. П., 2016. Трансформированный тейлоризм: научная теория менеджмента с 1945 года. Книги UNC Press.

3.               "Что такое управление, основанное на фактических данных? – Центр управления, основанного на фактических данных". Проверено 2022-03-03.