эссе Обучение персонала в современных условиях
Эта работа была успешно защищена и оригинальность была очень высокая, но для предотвращения снижения высокой оригинальности (материал индексируется в интернете) введение приведено не полностью, а в списке лит-ры отражено только кол-во источников.
ВНИМАНИЕ: Вместе с тем, цена указана со статусом работы "без претензий", поскольку в 5-6 раз дешевле, если заказывать новую работу, т.е. данный материал предназначен для написания собственной работы. То есть, дешевле купить и заказать здесь на сайте подъем оригинальности, если потребуется.
Если данные условия устраивают, приглашаем купить работу. Также при необходимости после покупки Вы можете заказать на данном сайте необходимые дополнения.
При желании можете запросить демоверсию.
Также можете заказать близкую по теме работу У НАС, или расширить данный материал до большой работы.
Если Вам будет нужна качественная дипломная или диссертация - обращайтесь…….
Если приводите сокурсника - Вам скидка - 10% за каждого.
Хотите сэкономить ? Можете купить эту работу в 5 раз дешевле, и заказать, если потребуется подъем оригинальности. По любому выйдет дешевле.
Выгодно ? - ДА, Если устраивает - покупайте.
В данном эссе рассматривается наставничество как инструмент, направленный на более быстрое и эффективное обучения персонала в период трансформации рынка труда; приводится опыт исследований и сформированных направлений, позволяющих улучшить эффективность работы персонала в организациях; автором представлена цель обучения в данных условиях: упростить процесс вхождения сотрудника в новые условия, поэтому современным компаниям необходимо выстраивать систему управления процессом обучения персонала, важную роль в которой играет наставничество; определено, что обучение персонала в период трансформации рынка труда заключается в получении сотрудниками базового образования и развития необходимых профессиональных и личностных качеств и способностей в период трансформации рынка труда; данный процесс является одним из наиболее значимых, поскольку работники не только практикуются, но и начинают попадать в систему, которая в дальнейшем станет их новой (измененной) профессиональной средой; в эссе также показаны преимущества для наставника и обучаемого сотрудника; сформулирован пошаговый алгоритм обучения персонала; представлены основные группы процессов управления эффективностью персонала в организации; в эссе также определены и другие наиболее привлекательные, своевременные и эффективные инструменты совершенствования процесса обучения персонала в период трансформации рынка труда – такие, как программы «Welcome-тренинги», иные формы процесса обучения персонала предприятий; мероприятия, организованные коллективом, приглашение штатного психолога для решения штатных и личностных проблем; организация и проведение тренингов, направленных на разрешение актуальных проблем и конфликтных ситуаций.
15 источников
