[Росдистант] Управление проектами (3067) (тесты, вопросы, ответы)
Тольяттинский государственный университет (Росдистант), ТГУ. Управление проектами (3067). Промежуточные и итоговый тесты. Ответы на вопросы. В базе более 120 вопросов.
Для Росдистант имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений).
Scrum не включает в себя :
Выберите один ответ:
уважение
открытость
лидерство
фокус
... заинтересованными лицами – это систематическая идентификация, анализ, планирование и осуществление действий, направленных на взаимодействие с заинтересованными лицами.
Ответ:
... – это элемент организационной структуры компании, который отвечает за создание и развитие проектного управления в организации путем регламентации проектной деятельности, создания организационных структур проектов и информатизации управления проектами.
Ответ:
Жизненный цикл
Выберите один ответ:
обеспечивает базовую структуру для управления проектом независимо от включенных в него конкретных работ
не обеспечивает базовую структуру для управления проектом
обеспечивает базовую структуру для управления проектом в зависимости от включенных в него конкретных работ
В какой из матричных структур в функциональное подразделение выделяют отдельных людей, имеющих опыт и знания в управлении проектами?
Выберите один ответ:
Сильная матрица
Слабая матрица
Смешанная матрица
Сбалансированная матрица
Примерами проектной деятельности являются
Выберите один или несколько ответов:
проектирование нового продукта
организация конференции
чтение лекций
обслуживание клиентов
проведение соревнования
Что не относится к процессам закрытия?
Выберите один или несколько ответов:
Управление коммуникациями
Управление ресурсами
Управление интеграцией
Управление стоимостью
3 модель внедрения DevOps:
Выберите один ответ:
Углубление процессов разработки в поставку: это включает расширение непрерывной интеграции и выпуска на боевые сервера, интеграция тестирования и информзащиты в рабочие процессы, что дает готовый к поставке код, настроенные среды, и так далее
Создание обратной связи от прода до разработки: включает создание полной хронологии событий в разработке и администрировании, с целью помощи в разрешении проблем, а так же предоставление доступа команде разработки к анализу проблем на проде, одновременно с созданием разработчиками сервисов самообслуживания, везде где это возможно, и создание информационных радиаторов, показывающих изменение в поведении системы при вносе изменений
Объединение разработки и администрирования: состоит во включении команды разработки в цепочку разрешения проблем, назначение разработчиков на разрешение проблем на проде, а так же взаимные тренинги между разработчиками и администраторами, чтобы уменьшить количество эскалаций
Включение ИТ команды в разработку: состоит во включении или тесной связью между IT и разработкой, создание многоэтапных пользовательских историй (включая развертывание, управление кодом в производстве и т.д.), и определение нефункциональных требования, которые могут быть использованы во всех проектах
Принцип базиса заключается в соблюдении следующих условий.
Выберите один или несколько ответов:
Число работ на каждом уровне ИСР является конечным
Среди работ на каждом уровне ИСР встречаются повторения
Среди работ на каждом уровне ИСР нет повторений (дублей)
Выполнение всех работ на каждом уровне ИСР, безусловно, обеспечивает выполнение работы более высокого уровня
Число работ на каждом уровне ИСР является промежуточным
Выполнение всех работ на каждом уровне ИСР не обеспечивает выполнение работы более высокого уровня
... – формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов.
Выберите один ответ:
Инициация
Планирование
Закрытие
Мониторинг и контроль
Выберите правильную формулу SV (Schedule Variance) – отклонение по срокам.
Выберите один ответ:
SV = EV / PV
SV = EV – PV
SV = EV + PV
... – разработка плана-графика.
Выберите один ответ:
Инициация
Планирование
Закрытие
Мониторинг и контроль
Исполнение
Ключевой процесс, который превращает планы в результаты, – это
Выберите один ответ:
результаты, продукты, услуги
планирование
реализация
Для каких категорий ресурсов применяется график рабочего места?
Выберите один или несколько ответов:
Для планирования использования ресурсов в период отпусков сотрудников – членов команды проекта
Для планирования работы механизма, инструмента или ещё чего-либо, что может повлиять на ход проекта
Для создания графика ресурса, графика работы в окружающей среде
Все варианты верны
Выберите правильную формулу CV (Cost Variance) – отклонение по стоимости.
Выберите один ответ:
CV = EV + AC
CV = EV / AC
CV = EV AC
CV = EV – AC
Что описывает план управления содержанием проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Разработку подробного описания состава работ, подход к уточнению содержания по ходу реализации проекта
Процессы работы с запросами на изменение
Создание иерархической структуры работ
Все варианты верны
При выборе поставщиков используются
Выберите один или несколько ответов:
система весов
экспертные оценки
рекомендации
система рейтинговых оценок поставщиков
система отсева
Одним из основных предубеждений, негативно влияющих на организацию работы с проектом является момент …
Выберите один ответ:
времени
истины
риска
прибыли
... матрица – это высшая степень развития проектного управления, при котором в компании есть отдельно выделенное подразделение, возглавляемое, к примеру, директором проектов, которому подчиняются руководители проектов.
Ответ:
Основные цели контроля содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
обеспечение процесса интегрированного управления изменениями
проведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР, описывающей полное содержание проекта в заранее определенных рамках
формирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)
воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффекта
Что могут включать разделы плана управления расписанием?
Выберите один или несколько ответов:
Связи с процедурами компании, например, регулярную отчетность
Правила измерения эффективности исполнения
Формы отчетности
Модель разработки расписания проекта
Все ответы верны
... – это подготовленные поставщиком документы, описывающие намерения и возможности поставщика поставить продукты или услуги, указанные в документации по закупкам.
Ответ:
Виды знаний бывают
Выберите один ответ:
явные и неявные
закрытые и открытые
фиксированные
За что отвечают процессы планирования?
Выберите один ответ:
За разработку устава проекта
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку плана управления проектом
Что относится к процессам планирования в управлении стоимостью?
Выберите один или несколько ответов:
Определение бюджета
Планирование управления стоимостью
Контроль сложности
Оценка стоимости
Кто является автором устава проекта?
Выберите один ответ:
Инициатор проекта
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Команда проекта
Эффективное управление ресурсами
Выберите один ответ:
позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Эмпатия – это
Выберите один ответ:
Способность владельца продукта, эффективно общаться также усиливается
взаимодействие с членами команды и заинтересованными сторонами
это ключевой атрибут для владельца продукта, чтобы иметь возможность поставить себя на место других. Владелец продукта беседует с различными заинтересованными сторонами, которые имеют разные мнения, должностные обязанности и цели
2 модель внедрения DevOps:
Выберите один ответ:
Углубление процессов разработки в поставку: это включает расширение непрерывной интеграции и выпуска на боевые сервера, интеграция тестирования и информзащиты в рабочие процессы, что дает готовый к поставке код, настроенные среды, и так далее
Создание обратной связи от прода до разработки: включает создание полной хронологии событий в разработке и администрировании, с целью помощи в разрешении проблем, а так же предоставление доступа команде разработки к анализу проблем на проде, одновременно с созданием разработчиками сервисов самообслуживания, везде где это возможно, и создание информационных радиаторов, показывающих изменение в поведении системы при вносе изменений
Объединение разработки и администрирования: состоит во включении команды разработки в цепочку разрешения проблем, назначение разработчиков на разрешение проблем на проде, а так же взаимные тренинги между разработчиками и администраторами, чтобы уменьшить количество эскалаций
Включение ИТ команды в разработку: состоит во включении или тесной связью между IT и разработкой, создание многоэтапных пользовательских историй (включая развертывание, управление кодом в производстве и т.д.), и определение нефункциональных требования, которые могут быть использованы во всех проектах
Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
Время и материалы
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Взыскательная
Ссылочная
Формальная
Выберите формулу SPI (Schedule Performance Index) – индекс выполнения календарного плана.
Выберите один ответ:
SPI = EV / PV
SPI = EV + PV
SPI = EV – PV
SPI = PV / EV
Какова цель управления заинтересованными лицами?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение вероятности успешности проекта с соблюдением требований к срокам, бюджету и качеству продукта
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Повышение эффективности проекта, в частности, достижение максимальной прибыли
Максимизация поддержки проекта
Минимизация сопротивления реализации проекта
Минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением запасов
Что относится к видам закупочной документации?
Выберите один или несколько ответов:
Запрос информации
Приглашение к предложению
Запрос на предложение
Приглашение к переговорам
Все варианты верны
Соотнесите варианты ответов.
Уклонение от рисков
Выберите...
Перенос последствий риска на третью сторону
Изменение плана проекта, направленное на устранение риска
Снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
Снижение риска
Выберите...
Перенос последствий риска на третью сторону
Изменение плана проекта, направленное на устранение риска
Снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
Передача риска
Выберите...
Перенос последствий риска на третью сторону
Изменение плана проекта, направленное на устранение риска
Снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
ManagePro – программа, используемая для … проектов
Выберите один ответ:
средних
крупных
моно
мега
К сбору данных относятся
Выберите один или несколько ответов:
мозговой штурм
интервью
организация встреч
фокус-группа
Группа процессов управления «...» – координация ресурсов для достижения целей проекта.
Ответ:
Соотнесите варианты ответов.
Взыскательная власть
Выберите...
Премия
Приказ
Депремирование
«Так сказал эксперт»
Экспертная власть
Выберите...
Премия
Приказ
Депремирование
«Так сказал эксперт»
Поощрительная власть
Выберите...
Премия
Приказ
Депремирование
«Так сказал эксперт»
Формальная власть
Выберите...
Премия
Приказ
Депремирование
«Так сказал эксперт»
К основным функциям заказчика можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
утверждение заранее желаемого результата (техническое задание)
осуществление приемки промежуточных итогов и конечного результата в соответствии с заранее оговоренными критериями
осуществление функций управления проектами
проведение консультаций с участниками проекта
организацию поддержки ресурсного обеспечения проектов
Сколько процессов входит в процессы исполнения?
Выберите один ответ:
2 процесса
12 процессов
9 процессов
23 процесса
Основными функциями, которыми можно управлять с помощью этого сложного инструмента, являются:
Выберите один ответ:
управление портфелем
управление финансовой отчётностью
управление временем
планирование проектов и задач
Главные принципы методологии:
Выберите один или несколько ответов:
Элементарность принимаемых решений
Обратная связь с поставщиком
Командное программирование
Итеративность
... – это обязательство создать ценность, основанную на миссии проекта, которая должна быть выполнена в определенный период, в рамках согласованного времени, ресурсов и условий эксплуатации.
Ответ:
Что включается в контекстуальные элементы компетентности ICB?
Выберите один или несколько ответов:
Финансы
ориентация на доход
ориентация на осуществления плана проекта
бизнес
Что относится к лидерским навыкам?
Выберите один ответ:
Эмоциональный интеллект, умение решать проблемы, способность создать, растить и мотивировать команду
Умение понимать, что такое бизнес, и соответствовать его интересам, объяснять членам команды аспекты бизнеса, что и почему требуется
Необходимость адаптировать как традиционные, так и гибкие инструменты, способы и методы для каждого проекта
4 модель внедрения DevOps:
Выберите один ответ:
Углубление процессов разработки в поставку: это включает расширение непрерывной интеграции и выпуска на боевые сервера, интеграция тестирования и информзащиты в рабочие процессы, что дает готовый к поставке код, настроенные среды, и так далее
Создание обратной связи от прода до разработки: включает создание полной хронологии событий в разработке и администрировании, с целью помощи в разрешении проблем, а так же предоставление доступа команде разработки к анализу проблем на проде, одновременно с созданием разработчиками сервисов самообслуживания, везде где это возможно, и создание информационных радиаторов, показывающих изменение в поведении системы при вносе изменений
Объединение разработки и администрирования: состоит во включении команды разработки в цепочку разрешения проблем, назначение разработчиков на разрешение проблем на проде, а так же взаимные тренинги между разработчиками и администраторами, чтобы уменьшить количество эскалаций
Включение ИТ команды в разработку: состоит во включении или тесной связью между IT и разработкой, создание многоэтапных пользовательских историй (включая развертывание, управление кодом в производстве и т.д.), и определение нефункциональных требования, которые могут быть использованы во всех проектах
Соотнесите варианты ответов.
Actual Cost (AC)
Выберите...
Отклонение по срокам
Фактическая стоимость выполненных работ
Индекс выполнения календарного плана
Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
Индекс выполнения бюджета
Отклонение по стоимости
Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
Planned Value (PV)
Выберите...
Отклонение по срокам
Фактическая стоимость выполненных работ
Индекс выполнения календарного плана
Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
Индекс выполнения бюджета
Отклонение по стоимости
Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
CV (Cost Variance)
Выберите...
Отклонение по срокам
Фактическая стоимость выполненных работ
Индекс выполнения календарного плана
Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
Индекс выполнения бюджета
Отклонение по стоимости
Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
SPI (Schedule Performance Index)
Выберите...
Отклонение по срокам
Фактическая стоимость выполненных работ
Индекс выполнения календарного плана
Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
Индекс выполнения бюджета
Отклонение по стоимости
Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
SV (Schedule Variance)
Выберите...
Отклонение по срокам
Фактическая стоимость выполненных работ
Индекс выполнения календарного плана
Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
Индекс выполнения бюджета
Отклонение по стоимости
Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
CPI (Cost Performance Index)
Выберите...
Отклонение по срокам
Фактическая стоимость выполненных работ
Индекс выполнения календарного плана
Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
Индекс выполнения бюджета
Отклонение по стоимости
Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
Earned Value (EV)
Выберите...
Отклонение по срокам
Фактическая стоимость выполненных работ
Индекс выполнения календарного плана
Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
Индекс выполнения бюджета
Отклонение по стоимости
Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
... – параллельное выполнение этапов или работ проекта, которые в обычной практике выполняются последовательно.
Ответ:
Какие два вопроса чаще всего ставятся перед руководителем проекта в случае, когда происходят срывы сроков проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Кто виноват?
Сколько времени понадобится для завершения проекта?
Что делать?
Что делать с тем, кто виноват?
Основные цели планирования управления качеством – это
Выберите один или несколько ответов:
разработка плана управления качеством, включающего процедуры управления качеством
определение процессов документирования управления стоимостью и связанных с ними инструментов и методов
формирование временных резервов для рискованных работ проекта
разработка базового плана по качеству, включающего обязательные для достижения характеристики и параметры качества продукта
разработка контрольных списков процедур контроля качества
разработка вопросников и опросных листов процедур обеспечения качества
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
В процессе ... проекта проводятся проверка и документирование основных результатов проекта, взаимодействие с заказчиком и/или спонсором проекта в целях придания результатам проекта официального статуса, определение и документирование причин досрочного завершения проекта.
Ответ:
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Стабилизация
Ответ 1
Выберите...
2
3
1
4
5
Создание команды
Ответ 2
Выберите...
2
3
1
4
5
Возмущение
Ответ 3
Выберите...
2
3
1
4
5
Работа над проектом
Ответ 4
Выберите...
2
3
1
4
5
Роспуск команды
Ответ 5
Выберите...
2
3
1
4
5
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
Основные цели определения операций – это
Выберите один или несколько ответов:
определение плановых операций путем декомпозиции пакетов работ на нижнем уровне ИСР
формирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)
обеспечение полноты состава операций внутри пакетов работ для дальнейшей оценки их ресурсов, стоимости, сроков выполнения и контроля результатов
обеспечение процесса интегрированного управления изменениями
Примерами операционной деятельности являются
Выберите один или несколько ответов:
выпуск праздничного буклета
разработка услуги
массовое производство продукта
постройка дома
занятие спортом (тренировки)
Основные цели управления знаниями проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
интеграция всевозможных планов управления по областям знаний
формальное признание существования проекта
использование знаний и создание новых знаний для успешного достижения целей проекта
создание условий, обеспечивающих использование навыков, опыта и компетенций команды проекта и других заинтересованных сторон до начала, в ходе и после осуществления проекта
выработка единых и согласованных правил и механизмов планирования реализации, контроля и закрытие работ в проекте
Что относится к Hard skills?
Выберите один или несколько ответов:
Работа с людьми
Бизнес-кейс
Методология и шаблоны
Бюджетирование
Знание индустрии
Техника календарного планирования
Метод анализа рисков
Метод диаграмм ... – это метод, используемый для составления сетевой диаграммы проекта с использованием узлов для представления работ. Стрелки показывают их соединение и взаимную зависимость.
Ответ:
На что нацелены проекты?
Выберите один ответ:
На будущие финансовые результаты
На получение выгоды от создаваемого продукта и получение выгод от его продаж или эксплуатации
На выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на рынке
На создание конечного продукта или услуги
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Соотнесите варианты ответов.
Контракты с возмещением затрат
Выберите...
Гибрид других типов контрактов; в контракте нет оговоренной общей суммы – она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов
Для продукта с четко определенными характеристиками
Покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца
Контракты с фиксированной ценой
Выберите...
Гибрид других типов контрактов; в контракте нет оговоренной общей суммы – она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов
Для продукта с четко определенными характеристиками
Покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца
Время и материалы
Выберите...
Гибрид других типов контрактов; в контракте нет оговоренной общей суммы – она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов
Для продукта с четко определенными характеристиками
Покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца
Что позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта?
Выберите один ответ:
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Уход от микроменеджмента
Что может включать план управления рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Методологию управления рисками
Роли и ответственности участвующих в управлении рисками
Бюджет для управления рисками
Периодичность процедур управления рисками
Пороговые критерии для распознавания наступления риска
Все варианты верны
Каковы основные аспекты выбора метода коммуникации?
Выберите один или несколько ответов:
Срочность информации
Доступные технологии и уровень владения ими
Длительность проекта
Окружение проекта
Все варианты верны
Выберите подходящий тип контракта, если для продукта четко определены характеристики.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Время и материалы
Контракты с возмещением затрат
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Выберите один ответ:
Верно только суждение 1
Верно только суждение 2
Оба ответа верны
Нет верного ответа
Основные процессы в области знаний «Управление стоимостью»:
А – планирование управления стоимостью;
B – оценка стоимости;
С – контроль стоимости;
D – определение бюджета.
Выберите один ответ:
Верно A и C
Верно B и A
Верно только D
Все варианты верны
Что относится к закрытию проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Пополнение базы извлеченных уроков
Официальное оформление результатов
Обоснование причин для досрочного завершения
Проверка и документирование основных результатов
Все ответы верны
Выберите верное описание преимущества проектного управления «система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана».
Выберите один ответ:
Уход от микроменеджмента
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Управление рисками
При каком принципе создания ИСР каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ?
Выберите один ответ:
Принцип декомпозиции
Только работы
Концентрация на цели
Дерево, а не сеть
Брейншторминг
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите один или несколько ответов:
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии
Что относится к процессам исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
Управление содержанием
Управление расписанием
Управление интеграцией
Управление качеством
Управление рисками
Какие вопросы решает план управления закупками?
Выберите один или несколько ответов:
Что и в каком объеме закупать
Когда лучше всего осуществлять закупки
Определение типов контрактов
Определение круга возможных поставщиков
Все перечисленное
Какие внутренние факторы среды предприятия могут влиять на проект?
Выберите один или несколько ответов:
Квалификация сотрудников
Корпоративная культура
Налоговое окружение
Организационная структура
Ситуация на рынке
Соотнесите варианты ответов.
Прозрачность
Выберите...
Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
Уход от микроменеджмента
Выберите...
Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
Управление рисками
Выберите...
Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
Эффективное управление ресурсами
Выберите...
Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
Возможность мониторинга
Выберите...
Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
Руководитель проекта
Выберите...
Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Выберите...
Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
План управления выгодами проекта – это
Выберите один ответ:
документы, предназначенные для передачи и хранения информации о количественных, качественных и стоимостных характеристиках товарных партий
сценарий обеспечения выгодности создания продукта
официальный документ, который заявляет о существовании проекта и наделяет менеджера проекта необходимыми полномочиями для привлечения ресурсов, необходимых для реализации проекта
обоснованные выгоды создания продукта
Что определяет план управления требованиями проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Процесс приоритизации требований
Порядок планирования, учета и отчетности по управлению требованиями
Метрики продукта
Алгоритм анализа, документирования, управления требованиями в процессе реализации проекта
Все варианты верны
По каким основным направлениям осуществляется контроль над рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Осуществление планов по реагированию на риски
Наблюдение за идентифицированными рисками
Мониторинг остаточных рисков
Выявление новых рисков
Оценка эффективности процессов управления рисками на протяжении всего проекта
Все варианты верны
... – единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы).
Выберите один ответ:
Руководитель проекта
Управление рисками
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
На что нацелена программа?
Выберите один ответ:
На получение выгоды от создаваемого продукта и получение выгод от его продаж или эксплуатации
На создание конечного продукта или услуги
На выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на рынке
На будущие финансовые результаты
Деловой кейс проекта – это
Выберите один ответ:
сценарий обеспечения выгодности создания продукта
документы, предназначенные для передачи и хранения информации о количественных, качественных и стоимостных характеристиках товарных партий
официальный документ, который заявляет о существовании проекта и наделяет менеджера проекта необходимыми полномочиями для привлечения ресурсов, необходимых для реализации проекта
обоснованные выгоды создания продукта
Когда чаще наполняют базу накопленных знаний?
Выберите один ответ:
На стадии окончания проекта
Перед реализацией проекта
Все ответы верны
Во время реализации проекта
Жизненный цикл
Выберите один или несколько ответов:
может документироваться в методологии
не может определяться или формироваться уникальными аспектами организации
не может документироваться в методологии
может определяться или формироваться уникальными аспектами организации
Расположите по порядку план управления коммуникациями.
Пожелания участников проекта
Ответ 1
Выберите...
3
1
4
5
2
Круг лиц, ответственных за коммуникации
Ответ 2
Выберите...
3
1
4
5
2
Методы передачи информации
Ответ 3
Выберите...
3
1
4
5
2
Требования к содержанию информации
Ответ 4
Выберите...
3
1
4
5
2
Ограничения и частотность передачи информации
Ответ 5
Выберите...
3
1
4
5
2
... – это область, связанная с определением состава работ, необходимых для успешной реализации проекта, и контролем за их выполнением.
Ответ:
... – позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта.
Выберите один ответ:
Уход от микроменеджмента
Управление рисками
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
... – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ.
Выберите один ответ:
EV
AC
CV
PV
К какой власти в проекте относится высказывание: «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Поощрительная
Сколько процессов входит в процессы мониторинга и контроля?
Выберите один ответ:
2 процесса
12 процессов
9 процессов
23 процесса
Разработка устава проекта – это
Выберите один ответ:
процесс анализа всех запросов на изменения, их одобрения и управления изменениями поставляемых результатов, документов проекта и плана управления проектом, а также предоставления информации о решениях
процесс исполнения работ, определенных в плане управления проектом, для достижения целей проекта
систематические процессы, благодаря которым создаются, сохраняются, распределяются и применяются основные элементы интеллектуального капитала, необходимые для успеха организации
процесс разработки документа, который как минимум формально авторизует существование проекта и наделяет руководителя проекта полномочиями по привлечению ресурсов организации к работам в проекте
За что отвечают процессы мониторинга и контроля?
Выберите один или несколько ответов:
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За разработку устава проекта
За мониторинг и контроль над работами проекта
За управление знаниями
Когда нужно наполнять базу накопленных знаний?
Выберите один ответ:
На стадии окончания проекта
Перед реализацией проекта
Все ответы верны
Во время реализации проекта
Какие показатели относятся к базовым плановым?
Выберите один ответ:
Actual Cost (AC) – фактическая стоимость выполненных работ
Planned Value (PV) – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
SV (Schedule Variance) – отклонение по срокам
Earned Value (EV) – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
Разрешается ли ответственному лицу давать сотрудникам новые задачи не в рамках проекта при сбалансированной матрице?
Выберите один ответ:
Разрешается
Не разрешается
Разрешается, если сотрудник закончил со своей предыдущей задачей
Сколько процессов входит в процессы закрытия?
Выберите один ответ:
23 процесса
2 процесса
9 процессов
1 процесс
... – координация ресурсов для достижения целей проекта.
Выберите один ответ:
Инициация
Планирование
Закрытие
Мониторинг и контроль
Исполнение
Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
все ответы верны
Какая из диаграмм позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними?
Выберите один ответ:
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
... – позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях.
Выберите один ответ:
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Возможность мониторинга
Управление рисками
Соотнесите варианты ответов.
Принятие риска
Выберите...
Стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления
Стратегия реагирования на риски, выходящие за рамки проекта и влияющие на цели проекта
Эскалация риска
Выберите...
Стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления
Стратегия реагирования на риски, выходящие за рамки проекта и влияющие на цели проекта
... контроль изменений – это процесс анализа всех запросов на изменения, утверждения изменений и управления изменениями, касающихся результатов проекта, активов организационного процесса, документации проекта и плана управления проектом.
Ответ:
Окончанием проекта можно считать
Выберите один или несколько ответов:
достижение поставленной цели
дату заключения договора
ввод в эксплуатацию
предложение воплощения задуманной идеи другим участникам
принудительное завершение проекта
расформирование команды проекта
Назовите основные процессы в области знаний «Управление содержанием».
Выберите один или несколько ответов:
Планирование управления содержанием
Определение содержания
Подтверждение содержания
Контроль содержания
Все варианты верны
Действия для компании с большой нагрузкой и крупный бизнес: ИТ команда в 20 и более человек:
Выберите один или несколько ответов:
Автоматизировать создание серверов
Автоматически развертывать всю инфраструктуру программными способами
Обеспечить абсолютную отказоустойчивость
отказаться от бекапов
Ежедневный Scrum …
Выберите один ответ:
Ежедневный Scrum начинается точно по времени, даже если некоторых членов команды не хватает
Ежедневный Scrum начинается точно по времени, только если присутствуют все члены команды
Ежедневный Scrum не ограничен по времени
Ежедневный Scrum должен начаться каждый день, но не обязательно в одном и том же месте и в одно и тоже время
Что включается в технические компетенции ICB?
Выберите один или несколько ответов:
качество
количество
командная работа
планирование
Действия для компании в стадии активного роста и средний бизнес (ИТ команда в 5-20 человек):
Выберите один или несколько ответов:
Сделать полностью полуавтоматическую выкатку новых версий сервиса
Настроить глубокий мониторинг всех аспектов поведения железа, сервисов и вашего продукт
Уменьшить количество бэкапов
Автоматизировать или упростить восстановление после сбоев
Третий путь в DevOps:
Выберите один ответ:
подчеркивает производительность всей системы в целом, в отличие от производительности отдельного звена или отдела — это может быть как большое подразделение (например, разработка или ИТ отдел) так и отдельные люди (например, разработчик, системный администратор)
заключается в создании петли обратной связи идущей справа налево. Целью практически любой инициативы по совершенствования процесса является сокращение и усиление обратной связь, чтобы необходимые поправки могли внедряться постоянно. Итоги Второго Пути: понимание и реакция на всех клиентов, как внутренних так и внешних, сокращение и усиление всех петель обратной связи, и углубление знаний о среде там, где это нужно
заключается в создании культуры, которая влияет на две вещи: постоянное экспериментирование, которое требует принятия рисков и извлечение уроков из успехов и неудач, а также понимание того, что повторения и практики являются предпосылкой к мастерству
Что не включается в технические компетенции ICB ?
Выберите один ответ:
качество
количество
изменения
закрытие проекта
ICB содержит описание групп компетенций, или элементов компетентности:
Выберите один или несколько ответов:
теоритической компетенции
поведенческой компетенции
практической компетенции
Контекстуальная компетентность
Процессы управления не включают :
Выберите один ответ:
инициация проекта
закрытие проекта или его этапа
создание проекта
организацию и контроль выполнения проекта
Первый путь в DevOps:
Выберите один ответ:
подчеркивает производительность всей системы в целом, в отличие от производительности отдельного звена или отдела — это может быть как большое подразделение (например, разработка или ИТ отдел) так и отдельные люди (например, разработчик, системный администратор)
заключается в создании петли обратной связи идущей справа налево. Целью практически любой инициативы по совершенствования процесса является сокращение и усиление обратной связь, чтобы необходимые поправки могли внедряться постоянно. Итоги Второго Пути: понимание и реакция на всех клиентов, как внутренних так и внешних, сокращение и усиление всех петель обратной связи, и углубление знаний о среде там, где это нужно
заключается в создании культуры, которая влияет на две вещи: постоянное экспериментирование, которое требует принятия рисков и извлечение уроков из успехов и неудач, а также понимание того, что повторения и практики являются предпосылкой к мастерству
Что включается в поведенческие компетенции ICB?
Выберите один или несколько ответов:
Самоконтроль
Самосознание
Лидерство
Активность
Scrum – это
Выберите один или несколько ответов:
Гибкий итеративно-инкрементальный подход к управлению проектами и продуктами, ориентированный на динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля
Методология которая предлагает конкретные рекомендации по изменению жизненного цикла проекта, ролевой модели и набора обязательных документов в соответствии с потребностями проекта
метод управления проектами широко применяется для проектов работающих с нематериальными ресурсами (разработка, дизайн, проектирование) и контроля, который преодолевает многие сложности, чтобы сосредоточиться на создании программного обеспечения/сервиса/документации, которые отвечает потребностям бизнеса
это простая основа для эффективной совместной работы над сложными программными проектами
В процессе управления проектами реализуются следующие функции:
Выберите один или несколько ответов:
управление персоналом в проекте
управление финансами в проекте
управление временем в проекте
управление потоками информации в проекте
Что не включается в поведенческие компетенции ICB?
Выберите один ответ:
самоконтроль
лидерство
самосознание
разрядка
1 модель внедрения DevOps:
Выберите один ответ:
Углубление процессов разработки в поставку: это включает расширение непрерывной интеграции и выпуска на боевые сервера, интеграция тестирования и информзащиты в рабочие процессы, что дает готовый к поставке код, настроенные среды, и так далее
Создание обратной связи от прода до разработки: включает создание полной хронологии событий в разработке и администрировании, с целью помощи в разрешении проблем, а так же предоставление доступа команде разработки к анализу проблем на проде, одновременно с созданием разработчиками сервисов самообслуживания, везде где это возможно, и создание информационных радиаторов, показывающих изменение в поведении системы при вносе изменений
Объединение разработки и администрирования: состоит во включении команды разработки в цепочку разрешения проблем, назначение разработчиков на разрешение проблем на проде, а так же взаимные тренинги между разработчиками и администраторами, чтобы уменьшить количество эскалаций
Включение ИТ команды в разработку: состоит во включении или тесной связью между IT и разработкой, создание многоэтапных пользовательских историй (включая развертывание, управление кодом в производстве и т.д.), и определение нефункциональных требования, которые могут быть использованы во всех проектах
Определение тайм-боксов – это
Выберите один ответ:
Общение по определению объема работ, которые предполагается сделать во время этого спринта
Выбор элементов Бэклога продукта, которые могут быть завершены в один спринт
четырех-часовых лимитов на двухнедельные спринты (пропорциональная продолжительность для остальных спринтов)
Проекты в работе должны:
Выберите один или несколько ответов:
приносить компании прибыль
приносить компании ценность
должны быть простыми и легко понятными всем
реализоваться вопреки сопротивлению внешней среды
Какие существуют стадии проекта Prince2?
Выберите один или несколько ответов:
план проекта
инициация проекта
контроль определённых этапов
контроль ограничений этапов
В процессе управления проектами не реализуются следующие функции:
Выберите один ответ:
управление рисками в проекте
управление изменениями в проекте
управление предметной областью
управление финансами в проекте
Функциональные возможности системы Адванта в управлении проектами следующие:
Выберите один или несколько ответов:
коммуникации
управление персоналом
управление рисками
управление проектом
К особенностям Spider Project, выгодно отличающим его от западных аналогов, относятся:
Выберите один ответ:
Возможность назначения ресурсов, исходя из их назначению
расчёт рисков
система оценки качества работ
расчет трендов вероятностей успех
В сервисе MS Project можно …
Выберите один или несколько ответов:
Планировать проекты
создавать отчёты
вести календарь
Работать с клиентом и фрилансерами
